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## Beiträge

- [Blog](https://lawfirmchange.com/blog/) - Die führende Kanzleiberatung stellt hier Informationen über Kanzleimanagement und unser Angebot bereit. Nehmen Sie noch heute Kontakt auf!
- [„Warum verlassen uns die High-Performer?“ – Ein ehrlicher Blick hinter die Fassade vieler Kanzleien](https://lawfirmchange.com/high-performer-verlassen-kanzlei-kultur-fuehrung/) - Warum Top-Talente Kanzleien verlassen: Intransparenz, Machtspiele und fehlende Führung. Wie klare Strukturen und Kulturwandel die Zukunft sichern.
- [Wie hoch ist der Return on Invest (ROI) auf unsere Kanzleiberatung?](https://lawfirmchange.com/wie-hoch-ist-der-return-on-invest-roi-auf-unsere-kanzleiberatung/) - Hin und wieder werden wir gefragt: Was bringt eigentlich so eine Kanzleiberatung? Das hat uns keine Ruhe gegeben, und wir haben dann einmal nachgerechnet. Die wichtigste Relation scheint uns das Verhältnis zwischen dem an uns gezahlten Honorar und dem Return on Investment zu sein, also dem Maß, in dem der Gewinn über einen bestimmten ZeitraumHin und wieder werden wir gefragt: Was bringt eigentlich so eine Kanzleiberatung? Das hat uns keine Ruhe gegeben, und wir haben dann einmal nachgerechnet. Die wichtigste Relation scheint uns das Verhältnis zwischen dem an uns gezahlten Honorar und dem Return on Investment zu sein, also dem Maß, in dem der Gewinn über einen bestimmten Zeitraum Hin und wieder werden wir gefragt: Was bringt eigentlich so eine Kanzleiberatung? Das hat uns keine Ruhe gegeben, und wir haben dann einmal nachgerechnet. Die wichtigste Relation scheint uns das Verhältnis zwischen dem an uns gezahlten Honorar und dem Return on Investment zu sein, also dem Maß, in dem der Gewinn über einen bestimmten Zeitraum
- [Legal Market Economics: Was die neue Bucerius-Studie für Rechtsabteilungen bedeutet](https://lawfirmchange.com/bucerius-studie-legal-market-economics-rechtsabteilungen/) - Die Bucerius-Studie „Legal Market Economics" zeigt: mehr Regulierung, weniger Nachwuchs, mehr KI. Drei strategische Hausaufgaben für Heads of Legal.
- [Wie verändert KI die Hebelwirkung (Leverage) und das Pricing Ihrer Kanzlei?](https://lawfirmchange.com/ki-kanzlei-geschaeftsmodell/) - KI verändert Wirtschaftskanzleien grundlegend. Erfahren Sie, warum Associates, Honorarmodelle und Kanzleistrukturen neu gedacht werden müssen.
- [Future Ready Lawyer 2026: Was Rechtsabteilungen im KI-Zeitalter jetzt angehen müssen](https://lawfirmchange.com/future-ready-lawyer-2026-rechtsabteilungen-ki/) - Die Future Ready Lawyer Studie 2026 zeigt: KI ist Produktionsfaktor. 6 strategische Prioritäten für Heads of Legal zu Effizienz, Pricing und Governance.
- [Von der digitalen Kanzleievolution zur Transformation im Rechtsmarkt: Warum der Wandel im Partnerkreis scheitert](https://lawfirmchange.com/kanzlei-transformation-partnerkreis/) - Über 70 % der KI-Projekte in Kanzleien scheitern an internen Strukturen – nicht an der Technologie. Vaagt erklärt, was sich ändern muss.
- [Dokumenten- & Wissensmanagement – kein IT-, sondern Organisationsprojekt](https://lawfirmchange.com/dokumenten-wissensmanagement-rechtsabteilung/) - Dokumenten- und Wissensmanagement als Organisationsprojekt: zentrale Ablage, Single Source of Truth, halbierte Suchzeiten. In 7 Schritten zur Umsetzung.
- [CLM & Self-Service: Standardverträge ohne Jurist:in](https://lawfirmchange.com/clm-self-service-standardvertraege/) - Contract Lifecycle Management mit Self-Service: NDAs und Standardverträge ohne Jurist:in, Cycle Time unter 24h, volle Transparenz. In 5 Schritten zur Umsetzung.
- [Legal Matter Management – Vom E-Mail-Chaos zur Steuerungszentrale](https://lawfirmchange.com/legal-matter-management/) - Legal Matter Management macht aus E-Mail-Chaos eine datengetriebene Steuerungszentrale: zentraler Intake, Fristenkontrolle, KI-Suche und Reporting. In 6 Schritten.
- [Workflow-Automatisierung: die Rechtsabteilung als zuverlässiger Prozesspartner](https://lawfirmchange.com/workflow-automatisierung-rechtsabteilung/) - Legal Workflow-Automatisierung: weniger Mail-Pingpong, mehr Wertschöpfung. End-to-End-Prozesse, KI-Agenten und Audit-Trail per Knopfdruck. In 5 Schritten zum Rollout.
- [E-Signatur & sichere Kommunikation – Unterschrift ohne Umlaufmappe](https://lawfirmchange.com/e-signatur-rechtsabteilung/) - E-Signatur statt Umlaufmappe: eIDAS-konform, QES-fähig, 100 % nachverfolgbar. So gelingt der Rollout der E-Signatur in 5 Schritten.
- [Die schwierige Position der Rechtsabteilung bei „Defeat Devices“](https://lawfirmchange.com/die-schwierige-position-der-rechtsabteilung-bei-defeat-devices/) - von Dr. Wolf Peter Groß Am 1.1.2016 trat das „Gesetz zur Neuordnung des Rechts der Syndikusanwälte und zur Änderung der Finanzgerichtsordnung“ in Kraft. Durch die Regelungen in §§ 46ff. BRAO n.F. wird die Stellung angestellter Rechtsanwälte z.B. in Unternehmen oder Verbänden gesetzlich festgeschrieben. Das Gesetz stellt klar, dass auch die Tätigkeit von Syndikusrechtsanwälten in Unternehmenvon Dr. Wolf Peter Groß Am 1.1.2016 trat das „Gesetz zur Neuordnung des Rechts der Syndikusanwälte und zur Änderung der Finanzgerichtsordnung“ in Kraft. Durch die Regelungen in §§ 46ff. BRAO n.F. wird die Stellung angestellter Rechtsanwälte z.B. in Unternehmen oder Verbänden gesetzlich festgeschrieben. Das Gesetz stellt klar, dass auch die Tätigkeit von Syndikusrechtsanwälten in Unternehmen von Dr. Wolf Peter Groß Am 1.1.2016 trat das „Gesetz zur Neuordnung des Rechts der Syndikusanwälte und zur Änderung der Finanzgerichtsordnung“ in Kraft. Durch die Regelungen in §§ 46ff. BRAO n.F. wird die Stellung angestellter Rechtsanwälte z.B. in Unternehmen oder Verbänden gesetzlich festgeschrieben. Das Gesetz stellt klar, dass auch die Tätigkeit von Syndikusrechtsanwälten in Unternehmen
- [Recht und Compliance – ein Systemwiderspruch?](https://lawfirmchange.com/recht-und-compliance-ein-systemwiderspruch/) - von Dr. Wolf Peter Groß Ob sich eine Organisation als Ganzes rechtmäßig verhält, kann jeder Außenstehende sofort beurteilen. Schwer fällt es hingegen demjenigen, der dort arbeitet. Diese simple Einsicht wird aber in der Organisation von Compliance-Aufgaben durch Unternehmen bisher ignoriert. Die Organisationsverantwortung ist eine wesentliche, aus der Leitungsfunktion erwachsende Verpflichtung von Vorstand und Geschäftsführung. Sievon Dr. Wolf Peter Groß Ob sich eine Organisation als Ganzes rechtmäßig verhält, kann jeder Außenstehende sofort beurteilen. Schwer fällt es hingegen demjenigen, der dort arbeitet. Diese simple Einsicht wird aber in der Organisation von Compliance-Aufgaben durch Unternehmen bisher ignoriert. Die Organisationsverantwortung ist eine wesentliche, aus der Leitungsfunktion erwachsende Verpflichtung von Vorstand und Geschäftsführung. Sie von Dr. Wolf Peter Groß Ob sich eine Organisation als Ganzes rechtmäßig verhält, kann jeder Außenstehende sofort beurteilen. Schwer fällt es hingegen demjenigen, der dort arbeitet. Diese simple Einsicht wird aber in der Organisation von Compliance-Aufgaben durch Unternehmen bisher ignoriert. Die Organisationsverantwortung ist eine wesentliche, aus der Leitungsfunktion erwachsende Verpflichtung von Vorstand und Geschäftsführung. Sie
- [Rechts- und Complianceorganisation – ein zu großer Spagat?](https://lawfirmchange.com/rechts-und-complianceorganisation-ein-zu-grosser-spagat/) - von Dr. Wolf Peter Groß Der BGH hat in seinem Urteil vom 17.07.2009 den Leiter einer Rechtsabteilung und Innenrevision einer Anstalt des öffentlichen Recht wegen Beihilfe zum Betrug durch Unterlassen zu einer Geldstrafe von 120 Tagessätzen verurteilt. Der BGH sah bei dem Angeklagten eine Garantenstellung aus der heraus ihm Obhutspflichten für eine bestimmte Gefahrenquelle erwachsen.von Dr. Wolf Peter Groß Der BGH hat in seinem Urteil vom 17.07.2009 den Leiter einer Rechtsabteilung und Innenrevision einer Anstalt des öffentlichen Recht wegen Beihilfe zum Betrug durch Unterlassen zu einer Geldstrafe von 120 Tagessätzen verurteilt. Der BGH sah bei dem Angeklagten eine Garantenstellung aus der heraus ihm Obhutspflichten für eine bestimmte Gefahrenquelle erwachsen. von Dr. Wolf Peter Groß Der BGH hat in seinem Urteil vom 17.07.2009 den Leiter einer Rechtsabteilung und Innenrevision einer Anstalt des öffentlichen Recht wegen Beihilfe zum Betrug durch Unterlassen zu einer Geldstrafe von 120 Tagessätzen verurteilt. Der BGH sah bei dem Angeklagten eine Garantenstellung aus der heraus ihm Obhutspflichten für eine bestimmte Gefahrenquelle erwachsen.
- [Analytics & Steuerung – Vom Bauchgefühl zu datenbasierter Legal-Leadership ](https://lawfirmchange.com/legal-analytics/) - Vom Bauchgefühl zu datenbasierter Legal-Leadership: Welche KPIs Ressourcen rechtfertigen, Prozesse optimieren und Legal als Business Enabler positionieren.
- [Studie: Gewinnverteilungssysteme in Anwaltskanzleien als strategischer Erfolgsfaktor](https://lawfirmchange.com/gewinnverteilungssysteme-anwaltskanzleien-studie/) - Gewinnverteilungssysteme steuern Kultur und Strategie von Kanzleien. Die aktualisierte Studie von Christoph H. Vaagt zeigt, welches Modell zu welcher Strategie passt.
- [Es geht um Geld: Warum Wirtschaftsprüfer und Steuerberater an PE verkaufen werden](https://lawfirmchange.com/private-equity-steuerberater-wirtschaftspruefer-kanzlei/) - Wie Private Equity Kanzleien transformiert: Vom Cashflow-Modell zur Wertsteigerung. Chancen, Zahlenbeispiel und Risiken für Partner verständlich erklärt.
- [Warum viele mittelgroße Sozietäten in Deutschland bald vom Markt verschwinden werden](https://lawfirmchange.com/warum-viele-mittelgrosse-sozietaeten-in-deutschland-bald-vom-markt-verschwinden-werden/) - Warum verschwinden mittelgroße Sozietäten vom Markt? Wachstumskrise, Führungslähmung und Benchmarking-Defizite – und was jetzt zu tun ist.
- [Die Transformation des deutschen Rechtsmarktes steht an: werden wieder nur 10 % der Kanzleien überleben?](https://lawfirmchange.com/ki-disruption-deutscher-anwaltsmarkt/) - Der deutsche Anwaltsmarkt steht vor seiner größten Disruption seit Jahrzehnten. Vier Szenarien zeigen, wie KI Kanzleien neu sortiert – und wer überlebt.
- [Partnereinigkeit in Kanzleien – Warum Einigkeit der Partner über Erfolg und Misserfolg entscheidet](https://lawfirmchange.com/partnereinigkeit-in-kanzleien/) - Fehlende Partnereinigkeit ist das größte Wachstumshindernis in Sozietäten. Erfahren Sie, warum Einigkeit der Partner entscheidend ist – und wie sie gezielt hergestellt wird.
- [Läuft Ihre Kanzlei schon auf „Betriebssystem 2.0“?](https://lawfirmchange.com/kanzlei-operating-system-wachstum/) - Kanzlei Wachstum: Warum viele Kanzleien am eigenen System scheitern – und wie ein modernes Operating System (OS 2.0) Wachstum, Effizienz und Führung verbessert.
- [Wann hohe Stundensätze kein Problem mehr sind und wie Branchenfokus über die Zukunftsfähigkeit von Kanzleien entscheidet](https://lawfirmchange.com/kanzlei-branchenfokus-hohe-stundensaetze/) - Warum spezialisierte Kanzleien höhere Stundensätze durchsetzen – und wie Branchenfokus zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird.
- [Diese sechs KI-Entwicklungen produzieren die höchsten Risiken für Anwälte und Kanzleien](https://lawfirmchange.com/ki-disruption-kanzlei-risiken-anwaelte-strategie/) - Welche Auswirkungen hat KI auf Kanzleien? Diese Analyse zeigt 6 zentrale Risiken und strategische Handlungsfelder für Managing Partner und Kanzleiführungen.
- [Der ehrliche Mandantencheck: Wie tief blicken wir wirklich hinter die Fassade?](https://lawfirmchange.com/mandantenbindung-kanzlei-checkliste/) - Wie stark ist Ihre Mandantenbindung? Prüfen Sie mit unserer Checkliste, ob Ihre Kanzlei bereits als strategischer Partner wahrgenommen wird – und wo noch Potenzial liegt.
- [Abrechenbare Stunden in Kanzleien – Wie Anwälte täglich Umsatz verschenken](https://lawfirmchange.com/abrechenbare-stunden/) - Warum schreiben Anwälte nur 4 bis 5,5 abrechenbare Stunden pro Tag auf? Drei Ursachen kosten Kanzleien bis zu 50 % ihres realisierbaren Umsatzes.
- [Die profitabelsten Mitarbeitenden einer Anwaltskanzlei – eine unbequeme, aber notwendige Erkenntnis](https://lawfirmchange.com/die-profitabelsten-mitarbeitenden-einer-anwaltskanzlei/) - Wer sind eigentlich die profitabelsten Mitarbeitenden in einer Anwaltskanzlei?Diese Frage wird häufig gestellt und ebenso häufig vorschnell beantwortet. Viele denken dabei an umsatzstarke Partner oder besonders leistungsstarke Associates mit exzellenten Examina. Tatsächlich liegt die Antwort jedoch oft ganz woanders. In der Praxis sind es regelmäßig die Business-Service-Mitarbeitenden, die den größten wirtschaftlichen Hebel für eine Kanzlei
- [Stundensatz Anwalt berechnen: Was ist Deine Stunde im Wirtschaftsrecht wirklich wert?](https://lawfirmchange.com/stundensatz-anwalt-berechnen-was-ist-deine-stunde-im-wirtschaftsrecht-wirklich-wert/) - Was ist Deine Stunde als Anwalt wirklich wert? 290 Euro, 441 Euro – oder deutlich mehr? Kaum eine Frage wird unter Wirtschaftsanwälten so intensiv diskutiert wie die nach dem richtigen Stundensatz. Gleichzeitig wird kaum ein Thema so selten sauber kalkuliert. Der Stundensatz eines Anwalts ist nicht nur eine Zahl auf der Honorarvereinbarung. Er entscheidet überWas ist Deine Stunde als Anwalt wirklich wert? 290 Euro, 441 Euro – oder deutlich mehr? Kaum eine Frage wird unter Wirtschaftsanwälten so intensiv diskutiert wie die nach dem richtigen Stundensatz. Gleichzeitig wird kaum ein Thema so selten sauber kalkuliert. Der Stundensatz eines Anwalts ist nicht nur eine Zahl auf der Honorarvereinbarung. Er entscheidet über Was ist Deine Stunde als Anwalt wirklich wert? 290 Euro, 441 Euro – oder deutlich mehr? Kaum eine Frage wird unter Wirtschaftsanwälten so intensiv diskutiert wie die nach dem richtigen Stundensatz. Gleichzeitig wird kaum ein Thema so selten sauber kalkuliert. Der Stundensatz eines Anwalts ist nicht nur eine Zahl auf der Honorarvereinbarung. Er entscheidet über
- [Kanzleimanagement: Wie große Kanzleien wieder führbar werden](https://lawfirmchange.com/kanzleimanagement-wie-grosse-kanzleien-wieder-fuehrbar-werden/) - Viele Managing Partner größerer Kanzleien kennen dieses Gefühl: Die Kanzlei wächst – aber sie wird nicht einfacher, sondern komplexer. Mehr Berufsträger, mehr Standorte, mehr Spezialisierungen. Wirtschaftlich ist das Wachstum ein Erfolg. Organisatorisch entsteht jedoch häufig ein Spannungsfeld, das sich erst schleichend bemerkbar macht. Was als dynamische Expansion beginnt, endet nicht selten in struktureller Unübersichtlichkeit. DieViele Managing Partner größerer Kanzleien kennen dieses Gefühl: Die Kanzlei wächst – aber sie wird nicht einfacher, sondern komplexer. Mehr Berufsträger, mehr Standorte, mehr Spezialisierungen. Wirtschaftlich ist das Wachstum ein Erfolg. Organisatorisch entsteht jedoch häufig ein Spannungsfeld, das sich erst schleichend bemerkbar macht. Was als dynamische Expansion beginnt, endet nicht selten in struktureller Unübersichtlichkeit. Die Viele Managing Partner größerer Kanzleien kennen dieses Gefühl: Die Kanzlei wächst – aber sie wird nicht einfacher, sondern komplexer. Mehr Berufsträger, mehr Standorte, mehr Spezialisierungen. Wirtschaftlich ist das Wachstum ein Erfolg. Organisatorisch entsteht jedoch häufig ein Spannungsfeld, das sich erst schleichend bemerkbar macht. Was als dynamische Expansion beginnt, endet nicht selten in struktureller Unübersichtlichkeit. Die
- [Warum reden Anwälte in einer Kanzlei eigentlich nicht miteinander?](https://lawfirmchange.com/warum-reden-anwaelte-in-einer-kanzlei-eigentlich-nicht-miteinander/) - In manchen Kanzleien lässt sich ein erstaunliches Phänomen beobachten:Die Partner arbeiten Tür an Tür – und sprechen außerhalb der konkreten Mandatsbearbeitung kaum oder gar nicht miteinander. In Einzelfällen über Jahre hinweg. Was auf den ersten Blick wie eine Frage der Persönlichkeit wirkt, entpuppt sich bei näherem Hinsehen als kulturelles und unternehmerisches Problem mit spürbaren FolgenIn manchen Kanzleien lässt sich ein erstaunliches Phänomen beobachten:Die Partner arbeiten Tür an Tür – und sprechen außerhalb der konkreten Mandatsbearbeitung kaum oder gar nicht miteinander. In Einzelfällen über Jahre hinweg. Was auf den ersten Blick wie eine Frage der Persönlichkeit wirkt, entpuppt sich bei näherem Hinsehen als kulturelles und unternehmerisches Problem mit spürbaren Folgen In manchen Kanzleien lässt sich ein erstaunliches Phänomen beobachten:Die Partner arbeiten Tür an Tür – und sprechen außerhalb der konkreten Mandatsbearbeitung kaum oder gar nicht miteinander. In Einzelfällen über Jahre hinweg. Was auf den ersten Blick wie eine Frage der Persönlichkeit wirkt, entpuppt sich bei näherem Hinsehen als kulturelles und unternehmerisches Problem mit spürbaren Folgen
- [Kanzlei-Governance optimieren: Warum Kanzlei-Management keine „Partner-Freizeitbeschäftigung“ sein darf](https://lawfirmchange.com/kanzlei-governance-optimieren-warum-kanzlei-management-keine-partner-freizeitbeschaeftigung-sein-darf/) - Stellen Sie sich folgende Situation vor:Die nächste Partnerversammlung steht an. Die Agenda ist übervoll, die Diskussionen ziehen sich, Argumente werden mehrfach gewälzt – und am Ende bleibt ein diffuses Gefühl zurück. Fachlich ist die Kanzlei exzellent aufgestellt, doch organisatorisch scheint man auf der Stelle zu treten. Kommt Ihnen das bekannt vor? Aussagen wie „Wir diskutierenStellen Sie sich folgende Situation vor:Die nächste Partnerversammlung steht an. Die Agenda ist übervoll, die Diskussionen ziehen sich, Argumente werden mehrfach gewälzt – und am Ende bleibt ein diffuses Gefühl zurück. Fachlich ist die Kanzlei exzellent aufgestellt, doch organisatorisch scheint man auf der Stelle zu treten. Kommt Ihnen das bekannt vor? Aussagen wie „Wir diskutieren Stellen Sie sich folgende Situation vor:Die nächste Partnerversammlung steht an. Die Agenda ist übervoll, die Diskussionen ziehen sich, Argumente werden mehrfach gewälzt – und am Ende bleibt ein diffuses Gefühl zurück. Fachlich ist die Kanzlei exzellent aufgestellt, doch organisatorisch scheint man auf der Stelle zu treten. Kommt Ihnen das bekannt vor? Aussagen wie „Wir diskutieren
- [Kanzleimanagement im deutschen Mittelstand](https://lawfirmchange.com/executive-summary-strategisches-kanzleimanagement-im-deutschen-mittelstand/) - Quelle: Basierend auf dem Beck-Buch “Der Kanzleimarkt in Deutschland” (C.H. Beck Verlag, 2016)Autoren: Christoph H. Vaagt, Thorsten Zulauf Einleitung Diese Analyse bietet einen einzigartigen datenbasierten Überblick über den deutschen Anwaltsmarkt mit Fokus auf das Mittelstandssegment. Die Untersuchung differenziert den Markt in vier Segmente: Privatmandanten KMU (kleine und mittlere Unternehmen) Mittelstandskanzleien Konzerne & internationale Sozietäten WichtigeDer Rechtsdienstleistungsmarkt verändert sich rasant: Neue Wettbewerber wie LegalTechs, Versicherungen und internationale Anbieter sorgen für eine zunehmende Fragmentierung – traditionelle Kanzleien müssen umdenken. Quelle: Basierend auf dem Beck-Buch “Der Kanzleimarkt in Deutschland” (C.H. Beck Verlag, 2016)Autoren: Christoph H. Vaagt, Thorsten Zulauf Einleitung Diese Analyse bietet einen einzigartigen datenbasierten Überblick über den deutschen Anwaltsmarkt mit Fokus auf das Mittelstandssegment. Die Untersuchung differenziert den Markt in vier Segmente: Privatmandanten KMU (kleine und mittlere Unternehmen) Mittelstandskanzleien Konzerne & internationale Sozietäten Wichtige
- [Wieviel Kanzleien gibt es eigentlich in Deutschland?](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/wieviel-kanzleien-gibt-es-eigentlich-in-deutschland/) - Der Zeit häufen sich wieder die Anfragen von Private Equity Gesellschaften, die entweder Software im deutschen Markt kaufen wollen oder einsteigen wollen in die Übernahme von Anwaltskanzleien Steuerberater Praxis der Wirtschaftsprüfer-Kanzleien. Dabei stehen im Bereich des Rechtsmarkts vor allen Dingen die Frage im Raum, wie viele Kanzleien gibt es eigentlich? Dazu ist festzustellen: es gibt
- [Die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern – Einblicke in eine komplexe Partnerschaft](https://lawfirmchange.com/die-zusammenarbeit-zwischen-rechtsanwaelten-steuerberatern-und-wirtschaftspruefern/) - Die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten und Steuerberatern beziehungsweise Wirtschaftsprüfern funktioniert, wird uns immer wieder gestellt. Insbesondere wird oft hinterfragt, warum sich Rechtsanwälte in diesen Gesellschaften tendenziell schwerer tun, als wenn sie eigenständig am Markt agieren. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die Gründe dafür und zeigen, welche Herausforderungen und Chancen diese interdisziplinäre Zusammenarbeit mitDie Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten und Steuerberatern beziehungsweise Wirtschaftsprüfern funktioniert, wird uns immer wieder gestellt. Insbesondere wird oft hinterfragt, warum sich Rechtsanwälte in diesen Gesellschaften tendenziell schwerer tun, als wenn sie eigenständig am Markt agieren. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die Gründe dafür und zeigen, welche Herausforderungen und Chancen diese interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten und Steuerberatern beziehungsweise Wirtschaftsprüfern funktioniert, wird uns immer wieder gestellt. Insbesondere wird oft hinterfragt, warum sich Rechtsanwälte in diesen Gesellschaften tendenziell schwerer tun, als wenn sie eigenständig am Markt agieren. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die Gründe dafür und zeigen, welche Herausforderungen und Chancen diese interdisziplinäre Zusammenarbeit mit
- [Wie Merger zwischen Beraterkanzleien wirklich ablaufen](https://lawfirmchange.com/wie-merger-zwischen-beraterkanzleien-wirklich-ablaufeb/) - Unsere Erfahrungen mit Kanzleifusionen und Mergern, kurz zusammengefasst
- [Law Firm Strategies for the 21st Century](https://lawfirmchange.com/law-firm-strategies-for-the-21st-century/) - Dieses Buch fasst Beiträge von weltweit tätigen Praktikern und Spezialisten zusammen, in einer einmaligen Edition. Auf Basis der neuesten Forschung zu Professional Service Firms und unter Einbezug führender Wissenschaftler, schafft dieses Buch erstmalig den Bogen von der Theorie zur Praxis. Autor: Christoph H. Vaagt Erscheinungstermin: Dezember 2013Christoph H. Vaagt editierte im Auftrag der Law FirmDieses Buch fasst in einer einmaligen Edition Beiträge von weltweit tätigen Praktikern und Spezialisten zusammen. Auf Basis der neuesten Forschung zu Professional Service Firms und unter Einbezug führender Wissenschaftler, schafft dieses Buch erstmalig den Bogen von der Theorie zur Praxis. Alle Veröffentlichungen > Dieses Buch fasst Beiträge von weltweit tätigen Praktikern und Spezialisten zusammen, in einer einmaligen Edition. Auf Basis der neuesten Forschung zu Professional Service Firms und unter Einbezug führender Wissenschaftler, schafft dieses Buch erstmalig den Bogen von der Theorie zur Praxis. Autor: Christoph H. Vaagt Erscheinungstermin: Dezember 2013Christoph H. Vaagt editierte im Auftrag der Law Firm
- [Dr. Wolf-Peter Groß war als Großgruppenmoderator bei der NIVD 2015 tätig](https://lawfirmchange.com/dr-wolf-peter-gross-war-als-grossgruppenmoderator-bei-der-nivd-2015-taetig/) - Insolvenzverwalter teilen ihre Erfahrungen untereinander in den von uns moderierten Workshop auf der NIIVD Tagung
- [Dr. Wolf-Peter Groß als Moderator der Unternehmensjuristentage 2015](https://lawfirmchange.com/dr-wolf-peter-gross-als-moderator-der-unternehmensjuristentage-2015/) - Was ist wichtig für Unternehmensjuristen? Wie organisieren sie ihre Rechtsabteilunge am besten?
- [Dr. Wolf-Peter Groß ist als Moderator für Veranstaltungen aller Art tätig](https://lawfirmchange.com/dr-wolf-peter-gross-ist-als-moderator-fuer-veranstaltungen-aller-art-taetig/) - Wer wie Dr. Gross Moderation beherrscht, sorgt dafür, das wesentliche relevantere Information in wesentlich kürzerer Zeit ausgetauscht wird
- [Geschäftsmodell und Finanzierung von Kanzleien](https://lawfirmchange.com/geschaeftsmodell-und-finanzierung-von-kanzleien/) - Das Jahrestreffen der deutschsprachigen Mitglieder der Anwaltsorganisation AIJA hat im Januar 2014 in Wien stattgefunden. Dabei ging es darum, Noch-Nicht- oder Gerade-Neue-Partner von Anwaltskanzleien die Grundlagen der Finanzierung von Anwaltskanzleien beizubringen. Dies ist umso wichtiger, als dass die meisten Partner von Kanzleien zugeben, bei Eintritt keine Ahnung über die tatsächlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen einer Kanzlei zuInformation von Noch-Nicht oder Gerade-Neue-Partner von Anwaltskanzleien über die Grundlagen der Finanzierung von Anwaltskanzleien. Alle Veranstaltungen > Das Jahrestreffen der deutschsprachigen Mitglieder der Anwaltsorganisation AIJA hat im Januar 2014 in Wien stattgefunden. Dabei ging es darum, Noch-Nicht- oder Gerade-Neue-Partner von Anwaltskanzleien die Grundlagen der Finanzierung von Anwaltskanzleien beizubringen. Dies ist umso wichtiger, als dass die meisten Partner von Kanzleien zugeben, bei Eintritt keine Ahnung über die tatsächlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen einer Kanzlei zu
- [25.09.2014 / Genf:<br>6. Jahrestagung der ausländischen Anwälte der Genfer Anwaltskammer](https://lawfirmchange.com/6-jahrestagung-der-auslaendischen-anwaelte-der-genfer-anwaltskammer/) - Anlässlich der 6. Jahrestagung der ausländischen Anwälte der Genfer Anwaltskammer hat Christoph H. Vaagt einen Vortrag zum Thema: „Der Wandel des Geschäftsmodells von Anwaltskanzleien aufgrund des technologischen Wandels“ gehalten. (Max Hübner r., Christoph Vaagt l.)Vortrag zum Thema: „Der Wandel des Geschäftsmodells von Anwaltskanzleien aufgrund des technologischen Wandels“ Alle Veranstaltungen > Anlässlich der 6. Jahrestagung der ausländischen Anwälte der Genfer Anwaltskammer hat Christoph H. Vaagt einen Vortrag zum Thema: „Der Wandel des Geschäftsmodells von Anwaltskanzleien aufgrund des technologischen Wandels“ gehalten. (Max Hübner r., Christoph Vaagt l.)
- [CICERO Biannual Meeting in Wien](https://lawfirmchange.com/cicero-biannual-meeting-in-wien/) - November 2014: Christoph H. Vaagt hat auf dem Jahrestreffen des Netzwerkes CICERO in Wien über die Marketingoptionen für Netzwerke von Anwaltskanzleien referiert.November 2014: Christoph H. Vaagt hat auf dem Jahrestreffen des Netzwerkes CICERO in Wien über die Marketingoptionen für Netzwerke von Anwaltskanzleien referiert. Alle Veranstaltungen > November 2014: Christoph H. Vaagt hat auf dem Jahrestreffen des Netzwerkes CICERO in Wien über die Marketingoptionen für Netzwerke von Anwaltskanzleien referiert.
- [Workshop zum Thema "Law Firm Challenges and Opportunities Café" auf der Annual Conference der IBA in Boston](https://lawfirmchange.com/workshop-law-firm-challenges-and-opportunities-cafe-auf-der-annual-conference-der-iba-in-boston/) - Vortrag zum Wandel des Geschäftsmodells von Anwaltskanzleien.
- [10% mehr Umsatz mit automatisierter Zeiterfassung](https://lawfirmchange.com/automatische-zeiterfassung-in-kanzleien/) - Anwälte müssen Zeiten erfassen... meist vergessen sie es und machen es im Nachhinein. Das ist sowohl ungenau als auch problematisch: denn die Zeiterfassung muss objektiv und korrekt sein.
- [Die erste neutrale Marktstudie zum Kanzleisoftwaremarkt (Version für Software-Anbieter)](https://lawfirmchange.com/die-erste-neutrale-marktstudie-zum-kanzleisoftwaremarkt-softwareanbieter/) - Wie bereiten sich eigentlich Softwareanbieter im Kanzleimarkt auf die zunehmenden Anforderungen der digitalen Welt vor? Wir sind dieser Frage nachgegangen:
- [Wie wir verpassten, ein Einhorn zu bauen: Erfahrungen mit einem Hackathon](https://lawfirmchange.com/wie-wir-verpassten-ein-einhorn-zu-bauen-erfahrungen-mit-einem-hackathon/) - Eine Innovation zu einem erfolgreichen Durchbruch zu verhelfen, braucht viele kleine Schritte. Die Idee ist nur einer davon. In diesem Artikel schildere ich meine Erfahrungen, die ich mit der Teilnahme an einem Hackathon machte, wie sich ein Team bildete, wir die Idee weiterentwickelten, um schließlich zu erkennen, dass sehr viel zusammenkommen muss, um ein StartupEine Innovation zu einem erfolgreichen Durchbruch zu verhelfen, braucht viele kleine Schritte. Die Idee ist nur einer davon. In diesem Artikel schildere ich meine Erfahrungen, die ich mit der Teilnahme an einem Hackathon machte, wie sich ein Team bildete, wir die Idee weiterentwickelten, um schließlich zu erkennen, dass sehr viel zusammenkommen muss, um ein Startup Eine Innovation zu einem erfolgreichen Durchbruch zu verhelfen, braucht viele kleine Schritte. Die Idee ist nur einer davon. In diesem Artikel schildere ich meine Erfahrungen, die ich mit der Teilnahme an einem Hackathon machte, wie sich ein Team bildete, wir die Idee weiterentwickelten, um schließlich zu erkennen, dass sehr viel zusammenkommen muss, um ein Startup
- [Was bedeutet eigentlich „Purpose“ für eine Anwaltskanzlei?](https://lawfirmchange.com/was-bedeutet-eigentlich-purpose-fuer-eine-anwaltskanzlei/) - Das Thema Purpose resp. ESG (Environmental, Social, Governance), allgemeiner auch als CSR (Corporate Social Responsibility) bezeichnet, ist in aller Munde, auch bei Wirtschaftsanwälten. Auch eine Tagung in Zürich der Universität St. Gallen gibt es für Wirtschaftskanzleien dazu (Mai 2022). Doch fragen sich viele Anwälte, was das eigentlich bedeutet, und welche Relevanz es für ihr KanzleimanagementDas Thema Purpose resp. ESG (Environmental, Social, Governance), allgemeiner auch als CSR (Corporate Social Responsibility) bezeichnet, ist in aller Munde, auch bei Wirtschaftsanwälten. Auch eine Tagung in Zürich der Universität St. Gallen gibt es für Wirtschaftskanzleien dazu (Mai 2022). Doch fragen sich viele Anwälte, was das eigentlich bedeutet, und welche Relevanz es für ihr Kanzleimanagement Das Thema Purpose resp. ESG (Environmental, Social, Governance), allgemeiner auch als CSR (Corporate Social Responsibility) bezeichnet, ist in aller Munde, auch bei Wirtschaftsanwälten. Auch eine Tagung in Zürich der Universität St. Gallen gibt es für Wirtschaftskanzleien dazu (Mai 2022). Doch fragen sich viele Anwälte, was das eigentlich bedeutet, und welche Relevanz es für ihr Kanzleimanagement
- [Warum Anwälte auch in der KI-Ära unersetzlich bleiben - Interview mit Chris Vaagt](https://lawfirmchange.com/warum-anwaelte-auch-in-der-ki-aera-unersetzlich-bleiben/) - Künstliche Intelligenz, Kanzleikrise und der wahre Wert juristischer Arbeit – Rechtsanwalt und Kanzleiberater Chris Vaagt räumt auf mit dem Mythos vom „Papierjuristen“ und zeigt, warum Anwälte weit mehr sind als Dokumentenproduzenten. Im Interview erklärt er, weshalb Vertrauen, Urteilsvermögen und soziale Vermittlung die wahren Kernkompetenzen der Anwaltschaft sind – und warum genau diese Fähigkeiten auch inKünstliche Intelligenz, Kanzleikrise und der wahre Wert juristischer Arbeit – Rechtsanwalt und Kanzleiberater Chris Vaagt räumt auf mit dem Mythos vom „Papierjuristen“ und zeigt, warum Anwälte weit mehr sind als Dokumentenproduzenten. Im Interview erklärt er, weshalb Vertrauen, Urteilsvermögen und soziale Vermittlung die wahren Kernkompetenzen der Anwaltschaft sind – und warum genau diese Fähigkeiten auch in Künstliche Intelligenz, Kanzleikrise und der wahre Wert juristischer Arbeit – Rechtsanwalt und Kanzleiberater Chris Vaagt räumt auf mit dem Mythos vom „Papierjuristen“ und zeigt, warum Anwälte weit mehr sind als Dokumentenproduzenten. Im Interview erklärt er, weshalb Vertrauen, Urteilsvermögen und soziale Vermittlung die wahren Kernkompetenzen der Anwaltschaft sind – und warum genau diese Fähigkeiten auch in
- [Warum Veränderungen in Kanzleien so schwerfallen – und wie sie dennoch gelingen](https://lawfirmchange.com/warum-veraenderungen-in-kanzleien-so-schwerfallen/) - Viele Kanzleien setzen sich aktuell mit wichtigen Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und New Work auseinander. Doch in der täglichen Praxis zeigen sich oft Schwächen in den grundlegenden Managementprozessen: Die Zeiterfassung wird nicht konsequent durchgeführt. Abrechnungsstandards werden uneinheitlich angewendet. Beschlüsse werden nicht umgesetzt, weil niemand für deren Nachverfolgung sorgt. Warum ist das so? Die UrsachenViele Kanzleien setzen sich aktuell mit wichtigen Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und New Work auseinander. Doch in der täglichen Praxis zeigen sich oft Schwächen in den grundlegenden Managementprozessen: Die Zeiterfassung wird nicht konsequent durchgeführt. Abrechnungsstandards werden uneinheitlich angewendet. Beschlüsse werden nicht umgesetzt, weil niemand für deren Nachverfolgung sorgt. Warum ist das so? Die Ursachen Viele Kanzleien setzen sich aktuell mit wichtigen Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und New Work auseinander. Doch in der täglichen Praxis zeigen sich oft Schwächen in den grundlegenden Managementprozessen: Die Zeiterfassung wird nicht konsequent durchgeführt. Abrechnungsstandards werden uneinheitlich angewendet. Beschlüsse werden nicht umgesetzt, weil niemand für deren Nachverfolgung sorgt. Warum ist das so? Die Ursachen
- [Risikoaversion bei Anwälten – Herausforderung und Chance](https://lawfirmchange.com/risikoaversion-bei-anwaelten/) - In der juristischen Praxis sind Anwältinnen und Anwälte oft von Natur aus risikoavers. Diese Tendenz ist verständlich und mit guten Gründen verbunden: Als verantwortungsvolle Berater müssen sie in der Lage sein, Risiken präzise zu erkennen, richtig zu bewerten und gegebenenfalls abzusichern. Eine wohlüberlegte Risikoabwägung ist ein fundamentales Element in der Rechtsberatung, das Mandanten vor möglichenIn der juristischen Praxis sind Anwältinnen und Anwälte oft von Natur aus risikoavers. Diese Tendenz ist verständlich und mit guten Gründen verbunden: Als verantwortungsvolle Berater müssen sie in der Lage sein, Risiken präzise zu erkennen, richtig zu bewerten und gegebenenfalls abzusichern. Eine wohlüberlegte Risikoabwägung ist ein fundamentales Element in der Rechtsberatung, das Mandanten vor möglichen In der juristischen Praxis sind Anwältinnen und Anwälte oft von Natur aus risikoavers. Diese Tendenz ist verständlich und mit guten Gründen verbunden: Als verantwortungsvolle Berater müssen sie in der Lage sein, Risiken präzise zu erkennen, richtig zu bewerten und gegebenenfalls abzusichern. Eine wohlüberlegte Risikoabwägung ist ein fundamentales Element in der Rechtsberatung, das Mandanten vor möglichen
- [Zusammenarbeit im Home-Office: Wie es geht (auch unter Anwälten!)](https://lawfirmchange.com/zusammenarbeit-im-home-office/) - Die weltweiten Kanzleien haben aufgrund der Corona-Pandemie ihre Büros geschlossen, und immer mehr von ihnen denken darüber nach, ob diese vorübergehende Maßnahme zur neuen Normalität werden könnte. Als überörtlich tätige Kanzleiberater möchten wir einige der Lektionen, die wir in dieser außergewöhnlichen Zeit gelernt haben, mit unseren Kunden und Kontakten teilen. Es wird deutlich, dass vieleDie weltweiten Kanzleien haben aufgrund der Corona-Pandemie ihre Büros geschlossen, und immer mehr von ihnen denken darüber nach, ob diese vorübergehende Maßnahme zur neuen Normalität werden könnte. Als überörtlich tätige Kanzleiberater möchten wir einige der Lektionen, die wir in dieser außergewöhnlichen Zeit gelernt haben, mit unseren Kunden und Kontakten teilen. Es wird deutlich, dass viele Die weltweiten Kanzleien haben aufgrund der Corona-Pandemie ihre Büros geschlossen, und immer mehr von ihnen denken darüber nach, ob diese vorübergehende Maßnahme zur neuen Normalität werden könnte. Als überörtlich tätige Kanzleiberater möchten wir einige der Lektionen, die wir in dieser außergewöhnlichen Zeit gelernt haben, mit unseren Kunden und Kontakten teilen. Es wird deutlich, dass viele
- [Unsere Marktstudie Kanzleisoftwaremarkt 2020](https://lawfirmchange.com/unsere-marktstudie-kanzleisoftwaremarkt-2020/) - Unsere Studie zum Rechtsanwaltskanzleisoftwaremarkt ist auf dem Markt. Die Studie richtet sich an Inhaber und Geschäftsführer von Herstellern von Rechtsanwaltskanzlei-Software und Investoren, die das Potential für die Software besser abschätzen wollen, die Strategien anpassen und weiterentwickeln wollen.
- [11 June 2013: Handelsblatt Best Lawyers](https://lawfirmchange.com/11-juni-2013-handelsblatt-best-lawyers/) - In cooperation with Best Lawyers, the Handelsblatt has identified the "best lawyers" in Germany. Christoph H. Vaagt is quoted in the article on the subject.
- [July 9, 2013, Legal Tribune Online: Remuneration systems of law firms](https://lawfirmchange.com/09-07-2013-legal-tribune-online-verguetungssysteme-von-kanzleien/) - Robert Peres quotes Christoph H. Vaagt on questions of remuneration systems in law firms.
- [Die Zeit, November 2013: "Please change your seat" by Alina Fichtner](https://lawfirmchange.com/die-zeit-november-2013-bitte-umsatteln-von-alina-fichtner/) - Mr. Christoph H. Vaagt was interviewed by Alina Fichtner, journalist of "Die Zeit" on the topic of career choice.
- [Dr. Wolf-Peter Groß is active as moderator for events of all kinds](https://lawfirmchange.com/dr-wolf-peter-gross-ist-als-moderator-fuer-veranstaltungen-aller-art-taetig/) - For example: "Do's and Don'ts while pitching" - Euroforum Seminar 2014
- [This is how media work: A faulty representation suddenly becomes "truth".](https://lawfirmchange.com/so-funktionieren-medien-aus-einer-fehlerhaften-darstellung-wird-auf-einmal-wahrheit/) - A faulty representation suddenly becomes "truth".
- [16.09.2014 Berliner Zeitung: path and change](https://lawfirmchange.com/16-09-2014-berliner-zeitung-weg-und-wandel/) - Three questions to Christoph H. Vaagt, consultant for commercial law firms at the Munich-based Law Firm Change Consultants 
- [Dr. Wolf-Peter Groß as moderator of the Unternehmenjuristentage 2015](https://lawfirmchange.com/dr-wolf-peter-gross-als-moderator-der-unternehmensjuristentage-2015/) - Dr. Wolf Peter Groß designed and moderated this event together with Katharina Nitsch from the AdvoCoach GmbH.
- [Handelsblatt of 1.6.2015: We want to change the legal market!](https://lawfirmchange.com/handelsblatt-vom-1-6-2015-wir-wollen-den-rechtsmarkt-veraendern/) - Martin Tofern vom Handelsblatt befragte Christoph H. Vaagt zur Chance der Kanzlei Dentons, den Rechtsmarkt zu verändern.
- [Dr. Wolf-Peter Groß was a large group moderator at the NIVD 2015](https://lawfirmchange.com/dr-wolf-peter-gross-war-als-grossgruppenmoderator-bei-der-nivd-2015-taetig/) - Wolf Peter Gross facilitated the participants on the question: How can the cooperation between restructuring consultants and insolvency administrators be put on a stable footing?
- [Neue deutsche Insolvenzvereinigung Deutschlands e.V.: Spring meeting 15.4.2016](https://lawfirmchange.com/neue-deutsche-insolvenzvereinigung-deutschlands-e-v-fruehjahrstagung-15-16-4-2016/) - Upcoming changes around the activities of the insolvency administrator with Christoph H. Vaagt, Managing Partner, Law Firm Change Consultants Munich
- [Metrics can tell the tale of a firms' fate](https://lawfirmchange.com/metrics-can-tell-the-tale-of-a-firms-fate/) - Thorsten Zulauf contributed to this article in the renowned ABA Journal, which examines the reasons for Dewey's insolvency.
- [IBA Annual Congress,<br>Washington 18. - 23.9.2016](https://lawfirmchange.com/iba-annual-congress-washington-18-23-9-2016/) - Facilitation of the Law Firm Management Café of the IBA Law Firm Management Secion, at the IBA congress 2016, with Christoph H. Vaagt of Law Firm Change Consultants, Munich.
- [Why do we need a law firm strategy?](https://lawfirmchange.com/wozu-brauchen-wir-eine-kanzleistrategie/) - Interview with Christoph H. Vaagt (in german)
- [New approach to officers meeting in Belfast on Friday, May 26, 2017](https://lawfirmchange.com/new-approach-to-officers-meeting-in-belfast-on-friday-may-26-2017/) - Chris Vaagt was asked to redesign and facilitate the onew officers meeting to the IBA at its Midyear Meeting
- [Customer event of the C.H. Beck Shop: Perspectives for law firms](https://lawfirmchange.com/kundenveranstaltung-des-c-h-beck-shops-perspektiven-fuer-kanzleien/) - Presentation of the book "Der Kanzleimarkt in Deutschland"
- [Legal Times Online: Fatal consequences of mistakes](https://lawfirmchange.com/legal-times-online-fatale-folgen-von-fehlern/) - Fatal consequences of mistakes - Interview from Legal Times Online with Christoph H. Vaagt.
- [25.09.2014 / Geneva:<br>6th Annual Meeting of Foreign Lawyers of the Geneva Bar Association](https://lawfirmchange.com/6-jahrestagung-der-auslaendischen-anwaelte-der-genfer-anwaltskammer/) - Lecture on the topic: "The change in the business model of law firms due to technological change"
- [Business model and financing of law firms](https://lawfirmchange.com/geschaeftsmodell-und-finanzierung-von-kanzleien/) - Fundamentals of the financing of law firms
- [CICERO Biannual Meeting in Vienna](https://lawfirmchange.com/cicero-biannual-meeting-in-wien/) - Christoph H. Vaagt spoke aubout marketing options for networks of law firms.
- [The way to the "ideal" small legal department - Economic use of the resource "law" in the company](https://lawfirmchange.com/der-weg-zur-idealen-kleinen-rechtsabteilung-oekonomischer-einsatz-der-ressource-recht-im-unternehmen/) - Economic use of the resource law in the company.
- [Workshop on "Law Firm Challenges and Opportunities Café" at the IBA Annual Conference in Boston](https://lawfirmchange.com/workshop-law-firm-challenges-and-opportunities-cafe-auf-der-annual-conference-der-iba-in-boston/) - Topics moderated by Christop H. Vaagt at the IBA conferences in 2015 and 2016.
- [Handelsblatt: Executive seeks wife, by Kevin Knitterscheidt](https://lawfirmchange.com/handelsblatt-chefetage-sucht-frau-von-kevin-knitterscheidt/) - Handelsblatt-Interview mit Christoph H. Vaagt zum Thema: "Frauen als Partnerinnen in Anwaltskanzleien" .
- [Events: Legal Transformation Days 2018](https://lawfirmchange.com/veranstaltungen-legal-transformation-days-2018/) - June 18 and 19, 2018: Vienna House Andel’s Berlin The Legal Transformation Days are a practice-oriented event that addresses the growing challenges facing lawyers. The core question is: Who makes demands on Legal Tech? How must law firms and legal departments position themselves today in order to be able to react quickly and flexibly toJune 18 and 19, 2018: Vienna House Andel’s Berlin The Legal Transformation Days are a practice-oriented event that addresses the growing challenges facing lawyers. The core question is: Who makes demands on Legal Tech? How must law firms and legal departments position themselves today in order to be able to react quickly and flexibly to June 18 and 19, 2018: Vienna House Andel’s Berlin The Legal Transformation Days are a practice-oriented event that addresses the growing challenges facing lawyers. The core question is: Who makes demands on Legal Tech? How must law firms and legal departments position themselves today in order to be able to react quickly and flexibly to
- [Michael Gassmann of "Die Welt" on the subject: Now patent attorneys themselves need inventive talent](https://lawfirmchange.com/michael-gassmann-von-die-welt-zum-thema-jetzt-brauchen-die-patentanwaelte-selbst-erfindergeist/) - Michael Gassmann (Die Welt) schreibt zur Zukunft der Patentanwälte und befragte dazu den Experten für Patentanwaltskanzleien, Christoph H. Vaagt.
- [IBA Balkan Legal Forum Vienna, June 15-16, 2018](https://lawfirmchange.com/iba-balkan-legal-forum-wien-15-16-juni-2018/) - Lecture by Christoph H. Vaagt on the need for change in law firms.
- [Switzerland is difficult terrain for foreign law firms](https://lawfirmchange.com/schweiz-ist-fuer-auslaendische-kanzleien-schwieriges-terrain/) - Interview with Christoph H. Vaagt on the law firm market in Switzerland.
- [Law Firm Management Profitable Clients café, IBA Rome Oct. 9, 2018](https://lawfirmchange.com/law-firm-management-profitable-clients-cafe-iba-rome-oct-9-2018/) - IBA Rome Oct. 9, 2018: Which customers do we want and how can we ensure that they are profitable?
- [From science: "Turning Corporate Compliance into Competitive Advantage"](https://lawfirmchange.com/aus-der-wissenschaft-turning-corporate-compliance-into-competitive-advantage/) - With the article: TURNING CORPORATE COMPLIANCE INTO COMPETITIVE ADVANTAGE the US-American scientists Robert C. Bird and Stephen Kim Park show strategies to use compliance as a sustainable instrument for market positioning. Compliance is a core concern for corporate governance. Firms devote tremendous amounts of money, personnel, and attention to ensure compliance with regulatory mandates, andWith the article: TURNING CORPORATE COMPLIANCE INTO COMPETITIVE ADVANTAGE the US-American scientists Robert C. Bird and Stephen Kim Park show strategies to use compliance as a sustainable instrument for market positioning. Compliance is a core concern for corporate governance. Firms devote tremendous amounts of money, personnel, and attention to ensure compliance with regulatory mandates, and With the article: TURNING CORPORATE COMPLIANCE INTO COMPETITIVE ADVANTAGE the US-American scientists Robert C. Bird and Stephen Kim Park show strategies to use compliance as a sustainable instrument for market positioning. Compliance is a core concern for corporate governance. Firms devote tremendous amounts of money, personnel, and attention to ensure compliance with regulatory mandates, and
- [Review: Practical Guide - Legal Operations Management](https://lawfirmchange.com/rezension-praxishandbuch-legal-operations-management/) - The practical handbook Legal Operations Management was published by Springer in 2017. The editors, Roman P. Falter and Christian Dueblin, have compiled an impressively comprehensive work, which deals in eight sub-chapters with the challenges of legal operations, their identity, positioning and leadership, structures, resources and processes. Despite the involvement of various authors from practice andThe practical handbook Legal Operations Management was published by Springer in 2017. The editors, Roman P. Falter and Christian Dueblin, have compiled an impressively comprehensive work, which deals in eight sub-chapters with the challenges of legal operations, their identity, positioning and leadership, structures, resources and processes. Despite the involvement of various authors from practice and The practical handbook Legal Operations Management was published by Springer in 2017. The editors, Roman P. Falter and Christian Dueblin, have compiled an impressively comprehensive work, which deals in eight sub-chapters with the challenges of legal operations, their identity, positioning and leadership, structures, resources and processes. Despite the involvement of various authors from practice and
- [In-depth: Why does a corporate legal department need a strategy?](https://lawfirmchange.com/tiefgang-wieso-benoetigt-eine-unternehmensrechtsabteilung-eine-strategie/) - Isn't it enough if she just does her job very well? And to do it as conveniently as possible for the company? No - that is not enough, we think. This is already evident from the fact that the provocative questions above raise counter-questions. What is "the work of a legal department"? How must theIsn't it enough if she just does her job very well? And to do it as conveniently as possible for the company? No - that is not enough, we think. This is already evident from the fact that the provocative questions above raise counter-questions. What is "the work of a legal department"? How must the Isn't it enough if she just does her job very well? And to do it as conveniently as possible for the company? No - that is not enough, we think. This is already evident from the fact that the provocative questions above raise counter-questions. What is "the work of a legal department"? How must the
- [Being well advised: Kanban in the legal department](https://lawfirmchange.com/gut-beraten-werden-kanban-in-der-rechtsabteilung/) - Kanban is a so-called agile method for controlling production processes. Kanban comes from the Asian language and means card, label or sticker. The first Kanban system was developed from 1947 by Taiichi Ohno at the Japanese company Toyota. One reason for the development of Kanban was the insufficient productivity and efficiency of the company comparedKanban is a so-called agile method for controlling production processes. Kanban comes from the Asian language and means card, label or sticker. The first Kanban system was developed from 1947 by Taiichi Ohno at the Japanese company Toyota. One reason for the development of Kanban was the insufficient productivity and efficiency of the company compared Kanban is a so-called agile method for controlling production processes. Kanban comes from the Asian language and means card, label or sticker. The first Kanban system was developed from 1947 by Taiichi Ohno at the Japanese company Toyota. One reason for the development of Kanban was the insufficient productivity and efficiency of the company compared
- [Quite right: Google: Antitrust violations as a business model](https://lawfirmchange.com/recht-gesprochen-google-wettbewerbsverstoesse-als-geschaeftsmodell/) - The list of penalties imposed by the European Union for competition violations is so long that one has to ask oneself whether violations are a worthwhile business model. The most recent example is the judgment against Google or Alphabet for deliberately exploiting its supremacy in the search engine market for online shopping (the company hasThe list of penalties imposed by the European Union for competition violations is so long that one has to ask oneself whether violations are a worthwhile business model. The most recent example is the judgment against Google or Alphabet for deliberately exploiting its supremacy in the search engine market for online shopping (the company has The list of penalties imposed by the European Union for competition violations is so long that one has to ask oneself whether violations are a worthwhile business model. The most recent example is the judgment against Google or Alphabet for deliberately exploiting its supremacy in the search engine market for online shopping (the company has
- [Well advised (offers)](https://lawfirmchange.com/gut-beraten-angebote/) - Some of our consulting highlights from 2018.
- [Review Legal Tech Manuals](https://lawfirmchange.com/rezension-legal-tech-handbuecher/) - Competition improves business, they say: Two books on legal tech.
- [Vaagt Frontal / News](https://lawfirmchange.com/vaagt-frontal-aktuelles/) - Coaching for legal department heads at the Legal Revolution on 4 and 5.12.2018
- [In-depth: re-merger of law firms, or: from the umbrella brand to truly integrated law firms](https://lawfirmchange.com/tiefgang-re-merger-von-kanzleien/) - Traditional law firms, organised in partnership, always organise themselves at minimum cost. This is why they are so profitable, unlike other professions. This went well as long as the competition did not behave differently.
- [Quite right: Fines for cartel proceedings included in the price?](https://lawfirmchange.com/recht-gesprochen-geldbussen-bei-kartellverfahren-im-preis-inbegriffen/) - Are fines in cartel proceedings included in the costs of influencing the market from the outset?
- [Frankly speaking: The insolvency of the insolvency administrators](https://lawfirmchange.com/offen-gesagt-die-insolvenz-der-insolvenzverwalter/) - Since 2014, the insolvency administrator scene has had a rather lukewarm market.
- [Being well advised: A difference that is relevant](https://lawfirmchange.com/gut-beraten-werden-ein-unterschied-der-relevant-ist/) - While lawyers adhere to a set of principles and ethical requirements, law firm consultants are not required to have any of the above. Except, of course, if they are part of the law firm change consultants. Founded by lawyers, we are just as strict and demand from ourselves just as much as you would like to see.
- [Vaagt Frontal: News](https://lawfirmchange.com/vaagt-frontal-aktuelle-infos/) - Event, news and more from our side as law firm consultants
- [Quite right: The situation of the beA is suitable for foreign shame](https://lawfirmchange.com/recht-gesprochen-die-situation-des-bea-ist-zum-fremdschaemen-geeignet/) - The question of how the future legal framework for the legal profession will develop is critical.
- [In-depth: restructuring and reorganization of law firms - a new challenge in the law firm market](https://lawfirmchange.com/tiefgang-restrukturierung-und-sanierung-von-kanzleien-eine-neue-herausforderung-im-kanzleimarkt/) - Law firms were considerd successful enterprisis, lawyers are believed to earn well. But increasingly, our consulting practise must help out those in difficult situations. Restrukturing law firms is not easy, above all since the stakeholders need to understand what kind of game they are in. Change is coming.
- [Frankly speaking: Brexit consequences for the law firm market. The brexit has captivated the legal profession](https://lawfirmchange.com/offen-gesagt-brexitfolgen-fuer-den-kanzleimarkt-der-brexit-hat-die-anwaltswelt-in-den-bann-gezogen/) - The brexite has captivated the legal world. The law firms present their clients newsletter after newsletter and one checklist after the otherAber steht es diesbezüglich um das Innenleben der Kanzleien aus? Wie sehen die künftigen Beziehungen der EU-Ableger zum englischen Stammhaus aus? Werden wir eine ähnliche Entwicklung wie im Bankenbereich beobachten?
- [How to make change happen - in Legal Tech!](https://lawfirmchange.com/how-to-make-change-happen-in-legal-tech/) - Change in law firm is considered a difficult task. but now, in the crisis, suddenly a lot is possible. Legal Tec will enhance the competitivity of law firms over time, hence it can not be ignored. But how to implement good solutions, and how to change working habits of partners in law firms in order to fully profit from it?
- [Frankly speaking: The blind spot that cannot be avoided even by legal tech](https://lawfirmchange.com/gleichstellung-der-syndikusanwaelte-mit-den-externen-rechtsanwaelten/) - Legal departments are upping their game. By introducing legal Tec solutions, including KPIs, some legal departments show the way to become much more useful for the companies they are supposed to serve.
- [Key figures in law firms: what do the partners need?](https://lawfirmchange.com/kennzahlen-in-anwaltskanzleien-was-brauchen-die-partner/) - By reorganising the controlling and reporting function in law firms, we have seen our clients increase profit threefold. The change needed is both technical and process driven, but the profitability of law firms will increase, for sure.
- [Team culture development in law firms](https://lawfirmchange.com/teamkulturentwicklung-in-kanzleien/) - Good Teams bring high value to law firms... and it is imperative for law firm leaders to bring about change to this industry which held the belief for too long, that only individuals count.
- [Dealing with the Corona crisis: first experiences from our consulting work](https://lawfirmchange.com/kanzleien-und-der-umgang-mit-der-corona-krise-erste-erfahrungen/) - Law Firms are facing multiple challenges during this time of crisis... but those who take the time will come out stronger than the competitors.
- [10% and more turnover with automated time recording](https://lawfirmchange.com/die-erste-neutrale-marktstudie-zum-kanzleisoftwaremarkt-softwareanbieter/) - How can law firms increase their turnover - by better time recording
- [Was ist eigentlich Strategie in Anwaltskanzleien?](https://lawfirmchange.com/was-ist-eigentlich-strategie-in-anwaltskanzleien/) - Da gibt es viel Unsicherheit. Anbei stelle ich ein paar Hypothesen zur Verfügung, aus 25 Jahren Arbeit mit dieser Zielgruppe, da ich diese gerade eh für zwei Projekte, eines in Zürich, eines in Wien, zusammenstelle: 1. Ziel von Anwaltskanzleien ist es, einen angemessenen Rechtsrat für ihre Mandanten zu erbringen, der es den Partnern erlaubt, solcheDa gibt es viel Unsicherheit. Anbei stelle ich ein paar Hypothesen zur Verfügung, aus 25 Jahren Arbeit mit dieser Zielgruppe, da ich diese gerade eh für zwei Projekte, eines in Zürich, eines in Wien, zusammenstelle: 1. Ziel von Anwaltskanzleien ist es, einen angemessenen Rechtsrat für ihre Mandanten zu erbringen, der es den Partnern erlaubt, solche Da gibt es viel Unsicherheit. Anbei stelle ich ein paar Hypothesen zur Verfügung, aus 25 Jahren Arbeit mit dieser Zielgruppe, da ich diese gerade eh für zwei Projekte, eines in Zürich, eines in Wien, zusammenstelle: 1. Ziel von Anwaltskanzleien ist es, einen angemessenen Rechtsrat für ihre Mandanten zu erbringen, der es den Partnern erlaubt, solche
- [General Counsel in the 21st Century (2nd Ed.)](https://lawfirmchange.com/general-counsel-in-the-21st-century-2nd-ed/) - A Guide to Forward Structures, Performance Management and Decision-Making.
- [Legal Market Software - a comprehensive research for software providers of the german market](https://lawfirmchange.com/unsere-marktstudie-kanzleisoftwaremarkt-2020/) - Software providers are also affected by changes in the market, and many have major tasks ahead of them. What mistakes they should not make now, we have compiled in the study.The first neutral market study of law firm software providers that addresses all relevant issues on the demand and provider side. It offers: an overviewSoftware providers are also affected by changes in the market, and many have major tasks ahead of them. What mistakes they should not make now, we have compiled in the study.The first neutral market study of law firm software providers that addresses all relevant issues on the demand and provider side. It offers: an overview Software providers are also affected by changes in the market, and many have major tasks ahead of them. What mistakes they should not make now, we have compiled in the study.The first neutral market study of law firm software providers that addresses all relevant issues on the demand and provider side. It offers: an overview
- [Becksche's form book for the law firm](https://lawfirmchange.com/becksches-formularbuch-fuer-die-anwaltskanzlei/) - Wolf Peter Gross and Christoph H. Vaagt are the editors of a completely new work which, at our suggestion, will be published by C. H. Beck Verlag in 2017: the form manual for the legal department. For the first time, a collection of forms will be made available to the legal departments, which concerns theChristoph H. Vaagt contributed the chapter on the management of law firms to this book of forms, which covers all aspects of running a law firm. With the help of checklists and forms, supplemented by further information, the partner of a law firm is enabled to manage his law firm like a modern business enterprise. All Publications > Wolf Peter Gross and Christoph H. Vaagt are the editors of a completely new work which, at our suggestion, will be published by C. H. Beck Verlag in 2017: the form manual for the legal department. For the first time, a collection of forms will be made available to the legal departments, which concerns the
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- [Erfolgreiche Strategien von Wirtschaftskanzleien](https://lawfirmchange.com/erfolgreiche-strategien-von-wirtschaftskanzleien/) - Grundlegende Marksegmentierungsstudie des deutschen Kanzleimarktes (Top 100), die Ergebnissen in anderen Jurisdiktionen (UK, US) entspricht und heute noch valide ist. Grundlage jeden Benchmarks, von Juve zunehmend übernommen.
- [General Counsel in the 21st Century](https://lawfirmchange.com/general-counsel-in-the-21st-century/) - Wolf Peter Gross and Chris Vaagt are the editors of this exciting new Book on the challenges and Opportunties of the General Counsel in the 21st Century. They have got contributions from leading individuals who have acted both as Counsel and as lawyers, or have a thourough understanding of the evolving role. Based on ourÜberblick über die Herausforderungen und Chancen des nächsten Jahrtausends für General Counsels in einer globalen Wirtschaft; mit Beiträgen von Kent Walker (CLO Google), Peter Kurer (Ex-CLO und CEO von UBS), Paul Lippe (LegalOnRamp) etc. Alle Veröffentlichungen > Wolf Peter Gross and Chris Vaagt are the editors of this exciting new Book on the challenges and Opportunties of the General Counsel in the 21st Century. They have got contributions from leading individuals who have acted both as Counsel and as lawyers, or have a thourough understanding of the evolving role. Based on our
- [Business Development (for Law Firms)](https://lawfirmchange.com/business-development-for-law-firms/) - Im neuen Buch des IBA Law Firm Management Committee "Making the sale, Clinching the deal", herausgegeben von Stephen Revell, Partner bei Freshfields im Büro Singapur, hat Thorsten Zulauf einen Artikel über die Geschäftsentwicklung in Anwaltskanzleien, sowohl als Funktion als auch als Prozess, geschrieben. Alle Veröffentlichungen >
- [Partner Remuneration in Law Firms](https://lawfirmchange.com/partner-remuneration-in-law-firms/) - This is the subject of a new IBA Book on profit sharing systems. Law firms are constantly looking to improve the effectiveness of their partner remuneration systems and to make the administration of their partner review processes more efficient. The book covers various aspects of partner remuneration. Based on scientific findings rather than guessing.Eine Untersuchung des Marktes der Wirtschaftskanzleien in Deutschland hinsichtlich Marktsegmente, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen This is the subject of a new IBA Book on profit sharing systems. Law firms are constantly looking to improve the effectiveness of their partner remuneration systems and to make the administration of their partner review processes more efficient. The book covers various aspects of partner remuneration. Based on scientific findings rather than guessing.
- [Der Kanzleimarkt in Deutschland](https://lawfirmchange.com/der-kanzleimarkt-in-deutschland/) - Bei diesem neuen Buch von Christoph H. Vaagt und Thorsten Zulauf handelt es sich um eine aktuelle Studie der Probleme des strategischen Managements von Kanzleien in Deutschland. Ausgangspunkt ist dabei die Frage nach der Entwicklung der Kanzleien im Wettbewerb hierzulande in den vergangenen 20 Jahren, statistisch relevant vor allem der letzten sechs Jahre. Dabei werden dieEine Untersuchung des Marktes der Wirtschaftskanzleien in Deutschland hinsichtlich Marktsegmente, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen. Alle Veröffentlichungen > Bei diesem neuen Buch von Christoph H. Vaagt und Thorsten Zulauf handelt es sich um eine aktuelle Studie der Probleme des strategischen Managements von Kanzleien in Deutschland. Ausgangspunkt ist dabei die Frage nach der Entwicklung der Kanzleien im Wettbewerb hierzulande in den vergangenen 20 Jahren, statistisch relevant vor allem der letzten sechs Jahre. Dabei werden die
- [C. H. Beck'sches Formularbuch für die Rechtsabteilung](https://lawfirmchange.com/becksches-formularbuch-fuer-die-rechtsabteilung/) - Wolf Peter Gross und Christoph H. Vaagt sind die Herausgeber eines komplett neuen Werkes, welches auf ihreAnregung hin im C. H. Beck Verlag im Jahre 2017 erschienen ist. Das erste deutschsprachige Formularhandbuch für die Rechtsabteilung. Zum ersten Mal wird damit für die Rechtsabteilungen eine Formularsammlung zur Verfügung gestellt, welches das Management der gesamten Rechtsabteilung betrifft.Zum ersten Mal wird für die Rechtsabteilungen eine Formularsammlung zur Verfügung gestellt, welche das Management der gesamten Rechtsabteilung betrifft. Alle Veröffentlichungen > Wolf Peter Gross und Christoph H. Vaagt sind die Herausgeber eines komplett neuen Werkes, welches auf ihreAnregung hin im C. H. Beck Verlag im Jahre 2017 erschienen ist. Das erste deutschsprachige Formularhandbuch für die Rechtsabteilung. Zum ersten Mal wird damit für die Rechtsabteilungen eine Formularsammlung zur Verfügung gestellt, welches das Management der gesamten Rechtsabteilung betrifft.
- [C. H. Beck'sches Formularbuch für die Führung von Anwaltskanzleien](https://lawfirmchange.com/becksches-formularbuch-fuer-die-anwaltskanzlei/) - Themen und Rechtsgebiete Bearbeiter: Christoph H. Vaagt Kapital P. Kanzleiverwaltung und Kanzleientwicklung Geschäftsgrundsätze, Ziele und Strategien Vorbemerkungen Checkliste: Geschäftsgrundsätze Checkliste: Kanzleiziele Checkliste: Prozess der Überprüfung der Strategie einer Kanzlei Umfangreichere interne strategische Analyse Checkliste: Externe strategische Analyse Checkliste: Zusammenfassung strategischer Analyse und Zielbestimmung Gewinnverteilungssysteme Checkliste: Einstufung des vorhandenen Gewinnverteilungssystems Checkliste: Die richtige Ausgestaltung inkl.Christoph H. Vaagt hat zu diesem Formularbuch, welches alle Aspekte der Führung einer Anwaltskanzlei betrachtet, das Kapitel zum Kanzleimanagement beigetragen. Darin wird mit Hilfe von Checklisten und Formularen, ergänzt durch weiterführende Hinweise, dem Sozius einer Kanzlei ermöglicht, seine Kanzlei wie ein modernes Wirtschaftsunternehmen zu führen. Alle Veröffentlichungen > Themen und Rechtsgebiete Bearbeiter: Christoph H. Vaagt Kapital P. Kanzleiverwaltung und Kanzleientwicklung Geschäftsgrundsätze, Ziele und Strategien Vorbemerkungen Checkliste: Geschäftsgrundsätze Checkliste: Kanzleiziele Checkliste: Prozess der Überprüfung der Strategie einer Kanzlei Umfangreichere interne strategische Analyse Checkliste: Externe strategische Analyse Checkliste: Zusammenfassung strategischer Analyse und Zielbestimmung Gewinnverteilungssysteme Checkliste: Einstufung des vorhandenen Gewinnverteilungssystems Checkliste: Die richtige Ausgestaltung inkl.
- [General Counsel in the 21st Century (2nd Ed.)](https://lawfirmchange.com/general-counsel-in-the-21st-century-2nd-ed/) - Leading individuals who have acted both as Counsel and as lawyers, or have a thorough understanding of the evolving role of General Counsel, have contributed to this 2.d edition. Based on our understanding of the changes they witness every day in their work for Companies, the editors thought about collecting all the pieces and haveEine Untersuchung des Marktes der Wirtschaftskanzleien in Deutschland hinsichtlich Marktsegmente, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen Leading individuals who have acted both as Counsel and as lawyers, or have a thorough understanding of the evolving role of General Counsel, have contributed to this 2.d edition. Based on our understanding of the changes they witness every day in their work for Companies, the editors thought about collecting all the pieces and have
- [Wie hat sich die Produktivität der wichtigsten deutschen Kanzleien 2005-2024 entwickelt?](https://lawfirmchange.com/wie-hat-sich-die-produktivitaet-der-wichtigsten-deutschen-kanzleien-2005-2024-entwickelt/) - Der Umsatz pro Berufsträger ist die wichtigste Kennzahl für Anwaltskanzleien, zeigt sie doch, wie gut es eine Kanzlei schafft, aus den Produktivkräften der Kanzlei Umsatz zu generieren. Dabei sind Auslastung x Stundensatz wiederum die wichtigsten Zutaten, auch in der Welt, in der Legal Tech und KI zunehmend von Relevanz sind; denn am Ende ist dieDer Umsatz pro Berufsträger ist die wichtigste Kennzahl für Anwaltskanzleien, zeigt sie doch, wie gut es eine Kanzlei schafft, aus den Produktivkräften der Kanzlei Umsatz zu generieren. Dabei sind Auslastung x Stundensatz wiederum die wichtigsten Zutaten, auch in der Welt, in der Legal Tech und KI zunehmend von Relevanz sind; denn am Ende ist die Der Umsatz pro Berufsträger ist die wichtigste Kennzahl für Anwaltskanzleien, zeigt sie doch, wie gut es eine Kanzlei schafft, aus den Produktivkräften der Kanzlei Umsatz zu generieren. Dabei sind Auslastung x Stundensatz wiederum die wichtigsten Zutaten, auch in der Welt, in der Legal Tech und KI zunehmend von Relevanz sind; denn am Ende ist die
- [Was machen wir eigentlich als Kanzlei-Berater?](https://lawfirmchange.com/was-machen-wir-eigentlich-als-kanzlei-berater/) - Manchmal spüren wir Unsicherheiten bei Anfragenden. daher geben wir hier einen kleinen Einblick in unsere Arbeit (Stand Januar 2025): Eine Kanzlei, die wir seit 3 Jahren beraten, berichtet über ein Gewinnanstieg von über 50 % und wir bereiten einen Review Workshop vor, um zu verstehen und zu klären, wie die weitere Entwicklungsrichtung ist. Die PartnerschaftManchmal spüren wir Unsicherheiten bei Anfragenden. daher geben wir hier einen kleinen Einblick in unsere Arbeit (Stand Januar 2025): Eine Kanzlei, die wir seit 3 Jahren beraten, berichtet über ein Gewinnanstieg von über 50 % und wir bereiten einen Review Workshop vor, um zu verstehen und zu klären, wie die weitere Entwicklungsrichtung ist. Die Partnerschaft Manchmal spüren wir Unsicherheiten bei Anfragenden. daher geben wir hier einen kleinen Einblick in unsere Arbeit (Stand Januar 2025): Eine Kanzlei, die wir seit 3 Jahren beraten, berichtet über ein Gewinnanstieg von über 50 % und wir bereiten einen Review Workshop vor, um zu verstehen und zu klären, wie die weitere Entwicklungsrichtung ist. Die Partnerschaft
- [Die Entwicklung der Produktivität der strategischen Gruppen im Rechtsanwaltsmarkt 2004-2024](https://lawfirmchange.com/die-entwicklung-der-produktivitaet-der-100-groessten-kanzleien-2004-2024/) - Wie haben sich die Umsätze pro Berufsträger in den letzten 20 Jahren an der Marktspitze entwickelt - wichtige Erkenntnisse für Partner in Anwaltskanzleien! Die Kanzleien stehen miteinander im Wettbewerb! Alle mit allen? Nein, selbst unter den Top 50 (nach Umsatz lt. Juve) gibt es wesentliche Unterschiede. Wir klassifizieren sie seit 2011 in sogenannte strategische Gruppen,Wie haben sich die Umsätze pro Berufsträger in den letzten 20 Jahren an der Marktspitze entwickelt - wichtige Erkenntnisse für Partner in Anwaltskanzleien! Die Kanzleien stehen miteinander im Wettbewerb! Alle mit allen? Nein, selbst unter den Top 50 (nach Umsatz lt. Juve) gibt es wesentliche Unterschiede. Wir klassifizieren sie seit 2011 in sogenannte strategische Gruppen, Wie haben sich die Umsätze pro Berufsträger in den letzten 20 Jahren an der Marktspitze entwickelt - wichtige Erkenntnisse für Partner in Anwaltskanzleien! Die Kanzleien stehen miteinander im Wettbewerb! Alle mit allen? Nein, selbst unter den Top 50 (nach Umsatz lt. Juve) gibt es wesentliche Unterschiede. Wir klassifizieren sie seit 2011 in sogenannte strategische Gruppen,
- [Life-Veranstaltung via Zoom: Gewinnerhöhungsstrategien für Rechtsanwälte](https://lawfirmchange.com/neue-life-veransaltung-via-zoom-gewinnerhoehungsstrategien-fuer-rechtsanwaelte/) - Seien Sie dabei bei unseren exklusiven Online-Events “Gewinn-Erhöhungs-Strategien für Anwälte”! Wir führen dieses Webinar regelmäßig durch, bei dem wir Ihnen die besten Strategien vorstellen, um Ihre Gewinne als Anwalt zu steigern. Anmelden können Sie sich hier: https://www.eventbrite.de/o/advocoach-christoph-h-vaagt-73874858303 Seien Sie dabei bei unseren exklusiven Online-Events “Gewinn-Erhöhungs-Strategien für Anwälte”! Wir führen dieses Webinar regelmäßig durch, bei dem wir Ihnen die besten Strategien vorstellen, um Ihre Gewinne als Anwalt zu steigern. Anmelden können Sie sich hier: https://www.eventbrite.de/o/advocoach-christoph-h-vaagt-73874858303 Seien Sie dabei bei unseren exklusiven Online-Events “Gewinn-Erhöhungs-Strategien für Anwälte”! Wir führen dieses Webinar regelmäßig durch, bei dem wir Ihnen die besten Strategien vorstellen, um Ihre Gewinne als Anwalt zu steigern. Anmelden können Sie sich hier: https://www.eventbrite.de/o/advocoach-christoph-h-vaagt-73874858303
- [Die neuen Kennzahlen der Kanzleien von Juve kommen!](https://lawfirmchange.com/die-neuen-kennzahlen-der-kanzleien-von-juve-kommen/) - Aber was sagen die eigentlich aus? Früher gab es nur das Ranking nach Umsatz und Anzahl Berufsträger und Partner von Wirtschaftskanzleien. Dann kamen (ab 2016) umfangreichere Analysen, nachdem wir schon 2011 darauf hingewiesen hatten, dass die Kennzahl Umsatz unrelevant ist, sagt sich doch lediglich aus, welche Kanzlei groß ist. Nun gibt es 5 Jahre-Langzeitanalysen, AbbildungAber was sagen die eigentlich aus? Früher gab es nur das Ranking nach Umsatz und Anzahl Berufsträger und Partner von Wirtschaftskanzleien. Dann kamen (ab 2016) umfangreichere Analysen, nachdem wir schon 2011 darauf hingewiesen hatten, dass die Kennzahl Umsatz unrelevant ist, sagt sich doch lediglich aus, welche Kanzlei groß ist. Nun gibt es 5 Jahre-Langzeitanalysen, Abbildung Aber was sagen die eigentlich aus? Früher gab es nur das Ranking nach Umsatz und Anzahl Berufsträger und Partner von Wirtschaftskanzleien. Dann kamen (ab 2016) umfangreichere Analysen, nachdem wir schon 2011 darauf hingewiesen hatten, dass die Kennzahl Umsatz unrelevant ist, sagt sich doch lediglich aus, welche Kanzlei groß ist. Nun gibt es 5 Jahre-Langzeitanalysen, Abbildung
- [Warum beraten wir eigentlich Anwälte, werden wir immer wieder gefragt!](https://lawfirmchange.com/warum-beraten-wir-eigentlich-anwaelte-werden-wir-immer-wieder-gefragt/) - Die sind doch anstrengend! Die wissen alles besser! Die machen einen rhetorisch fertig… die lassen sich doch gar nicht beraten! So die Annahmen. Stimmt alles… und auch wieder nicht. Genauso wie Hummeln nicht fliegen können, und Partnerschaften eigentlich gar nicht wirtschaftlich sein können … so kann man eben auch Anwälte und Kanzleien beraten. Aber wirDie sind doch anstrengend! Die wissen alles besser! Die machen einen rhetorisch fertig… die lassen sich doch gar nicht beraten! So die Annahmen. Stimmt alles… und auch wieder nicht. Genauso wie Hummeln nicht fliegen können, und Partnerschaften eigentlich gar nicht wirtschaftlich sein können … so kann man eben auch Anwälte und Kanzleien beraten. Aber wir Die sind doch anstrengend! Die wissen alles besser! Die machen einen rhetorisch fertig… die lassen sich doch gar nicht beraten! So die Annahmen. Stimmt alles… und auch wieder nicht. Genauso wie Hummeln nicht fliegen können, und Partnerschaften eigentlich gar nicht wirtschaftlich sein können … so kann man eben auch Anwälte und Kanzleien beraten. Aber wir
- [Welchen Beitrag leisten eigentlich Nicht-Berufsträger zum Erfolg einer Kanzlei?](https://lawfirmchange.com/welchen-beitrag-leisten-eigentlich-nicht-berufstraeger-zum-erfolg-einer-kanzlei/) - Mitarbeiter, wie Sekretärinnen, Business Service Mitarbeiter oder sonstige Mitarbeitende in Kanzleien haben häufig den Eindruck, dass ihre Leistung nicht zählt. Sondern nur die der Anwälte, vor allem der Partner. Auch umgekehrt meinen Anwälte, dass Mitarbeiter manchmal zu wenig beitragen. Aber wie verhält es sich eigentlich mit den Wertbeiträgen der „anderen“ Mitarbeitenden? Eines der besten ErklärungenKanzleien könnten eine viel höhere Unternehmensleistung erbringen, wenn sie an allen Faktoren arbeiten würden, die relevant sind. Welche das sind, erklärt unter anderem das EFQM Modell. Die Verbesserung der Organisation der Kanzlei macht dabei 50 % der Leistung aus. Hieran zu arbeiten lohnt sich immer. Mitarbeiter, wie Sekretärinnen, Business Service Mitarbeiter oder sonstige Mitarbeitende in Kanzleien haben häufig den Eindruck, dass ihre Leistung nicht zählt. Sondern nur die der Anwälte, vor allem der Partner. Auch umgekehrt meinen Anwälte, dass Mitarbeiter manchmal zu wenig beitragen. Aber wie verhält es sich eigentlich mit den Wertbeiträgen der „anderen“ Mitarbeitenden? Eines der besten Erklärungen
- [Warum die Abrechnung auf Basis von  RVG nicht ausreichend proftabel ist!](https://lawfirmchange.com/warum-die-abrechnung-auf-basis-von-rvg-ist-nicht-ausreichend-proftabel-ist/) - “Sich selbstausbeuterisch mit großem Aufwand der Bearbeitung von Mandaten widmen, die nicht kostendeckend sind“…, ist nicht mehr interessant. (Dr. Thomas Gutknecht, Präsident Rechtsanwaltskammer Köln, in AnwBlatt (3/23, S. 161 f) Immer mehr Anwälte merken, dass mit der Abrechnung auf Basis von RVG kein Geld mehr zu verdienen ist. Die Gründe sind - Der Markt ist“Sich selbstausbeuterisch mit großem Aufwand der Bearbeitung von Mandaten widmen, die nicht kostendeckend sind“…, ist nicht mehr interessant. (Dr. Thomas Gutknecht, Präsident Rechtsanwaltskammer Köln, in AnwBlatt (3/23, S. 161 f) Immer mehr Anwälte merken, dass mit der Abrechnung auf Basis von RVG kein Geld mehr zu verdienen ist. Die Gründe sind - Der Markt ist “Sich selbstausbeuterisch mit großem Aufwand der Bearbeitung von Mandaten widmen, die nicht kostendeckend sind“…, ist nicht mehr interessant. (Dr. Thomas Gutknecht, Präsident Rechtsanwaltskammer Köln, in AnwBlatt (3/23, S. 161 f) Immer mehr Anwälte merken, dass mit der Abrechnung auf Basis von RVG kein Geld mehr zu verdienen ist. Die Gründe sind - Der Markt ist
- [10% more turnover with automated time recording](https://lawfirmchange.com/en/10-more-turnover-with-automated-time-recording/) - How to generate 10% and more turnover by separating the recording and evaluation of times - legally secure No lawyer succeeds in reconstructing a day's work to the minute after the fact - and yet many try. The time recording is then neither objective nor accurate to the minute, as required by the ECJ -How to generate 10% and more turnover by separating the recording and evaluation of times - legally secure No lawyer succeeds in reconstructing a day's work to the minute after the fact - and yet many try. The time recording is then neither objective nor accurate to the minute, as required by the ECJ - How to generate 10% and more turnover by separating the recording and evaluation of times - legally secure No lawyer succeeds in reconstructing a day's work to the minute after the fact - and yet many try. The time recording is then neither objective nor accurate to the minute, as required by the ECJ -
- [Warum sind Entscheidungen von Partnerschaften so schwierig, langsam, oftmals risikoscheu und manchmal falsch?](https://lawfirmchange.com/entscheidungen-von-partnerschaften-so-schwierig/) - Warum sind Entscheidungen von Partnerschaften so schwierig, langsam, oftmals risikoscheu und manchmal falsch? Alle größeren Anwaltskanzleien sind als Partnerschaften organisiert (in 25 Jahren Beratung sind mir nur zwei Kanzleien mit mehr als 10 Rechtsanwälten untergekommen, die nur einen resp. 2 Inhaber hatten). Und all diese Kanzleien haben ein bestimmtes Entscheidungsproblem. Denn die Partnerschaften leiden unterWarum sind Entscheidungen von Partnerschaften so schwierig, langsam, oftmals risikoscheu und manchmal falsch? Alle größeren Anwaltskanzleien sind als Partnerschaften organisiert (in 25 Jahren Beratung sind mir nur zwei Kanzleien mit mehr als 10 Rechtsanwälten untergekommen, die nur einen resp. 2 Inhaber hatten). Und all diese Kanzleien haben ein bestimmtes Entscheidungsproblem. Denn die Partnerschaften leiden unter Warum sind Entscheidungen von Partnerschaften so schwierig, langsam, oftmals risikoscheu und manchmal falsch? Alle größeren Anwaltskanzleien sind als Partnerschaften organisiert (in 25 Jahren Beratung sind mir nur zwei Kanzleien mit mehr als 10 Rechtsanwälten untergekommen, die nur einen resp. 2 Inhaber hatten). Und all diese Kanzleien haben ein bestimmtes Entscheidungsproblem. Denn die Partnerschaften leiden unter
- [Why could the AI represent a Kodak-moment for law firms and their business model?](https://lawfirmchange.com/en/why-could-the-ai-represent-a-kodak-moment-for-law-firms-and-their-business-model/) - A casual conversation with ChatGPT about the ability of law firms to adapt to using AI machines (Questions by myself, answers by ChatGPT) My questions were: Why could the AI represent a Kodak-moment for law firms and their business model? Very well, but why would law firms suffer, and when? But is the role ofA casual conversation with ChatGPT about the ability of law firms to adapt to using AI machines (Questions by myself, answers by ChatGPT) My questions were: Why could the AI represent a Kodak-moment for law firms and their business model? Very well, but why would law firms suffer, and when? But is the role of A casual conversation with ChatGPT about the ability of law firms to adapt to using AI machines (Questions by myself, answers by ChatGPT) My questions were: Why could the AI represent a Kodak-moment for law firms and their business model? Very well, but why would law firms suffer, and when? But is the role of
- [Warum viele Anwälte ihr Umsatz-Potenzial nicht realisieren](https://lawfirmchange.com/warum-viele-anwaelte-ihr-umsatz-potenzial-nicht-realisieren/) - In vielen Kanzleien heißt es immer: wir müssen mehr Umsatz machen. Doch wenn wir uns eine durchschnittliche Kanzlei mit 15 Mio € Umsatz im Jahr anschauen, sowie die nicht realisierten Gewinne (siehe Bild), wird folgendes klar: der Wertschöpfungsprozess kann optimiert viel mehr an Gewinn ergeben, ohne dass die Anwälte mehr arbeiten müssten. Sie müssten nurIn vielen Kanzleien heißt es immer: wir müssen mehr Umsatz machen. Doch wenn wir uns eine durchschnittliche Kanzlei mit 15 Mio € Umsatz im Jahr anschauen, sowie die nicht realisierten Gewinne (siehe Bild), wird folgendes klar: der Wertschöpfungsprozess kann optimiert viel mehr an Gewinn ergeben, ohne dass die Anwälte mehr arbeiten müssten. Sie müssten nur In vielen Kanzleien heißt es immer: wir müssen mehr Umsatz machen. Doch wenn wir uns eine durchschnittliche Kanzlei mit 15 Mio € Umsatz im Jahr anschauen, sowie die nicht realisierten Gewinne (siehe Bild), wird folgendes klar: der Wertschöpfungsprozess kann optimiert viel mehr an Gewinn ergeben, ohne dass die Anwälte mehr arbeiten müssten. Sie müssten nur
- [Warum Legal Tech in Kanzleien so schwer zu organisieren ist...](https://lawfirmchange.com/warum-legal-tech-in-kanzleien-so-schwer-zu-organisieren-ist/) - Legal Tech als Herausforderung der Führung in Kanzleien: Wie sich die Führung in Kanzleien in innovativen Kanzleien anpassen muss, wenn es funktionieren soll (anläßlich der Veranstaltung der Advotools GmbH am 28.4.2022 in Hannover) Kanzleien sind Organisationen. Organisationen gehorchen nach Regeln und Mustern, die nicht einfach zu beherrschen ist. Meist sind sie entsprechend dem Geschäftsmodell ausgerichtet.Legal Tech als Herausforderung der Führung in Kanzleien: Wie sich die Führung in Kanzleien in innovativen Kanzleien anpassen muss, wenn es funktionieren soll (anläßlich der Veranstaltung der Advotools GmbH am 28.4.2022 in Hannover) Kanzleien sind Organisationen. Organisationen gehorchen nach Regeln und Mustern, die nicht einfach zu beherrschen ist. Meist sind sie entsprechend dem Geschäftsmodell ausgerichtet. Legal Tech als Herausforderung der Führung in Kanzleien: Wie sich die Führung in Kanzleien in innovativen Kanzleien anpassen muss, wenn es funktionieren soll (anläßlich der Veranstaltung der Advotools GmbH am 28.4.2022 in Hannover) Kanzleien sind Organisationen. Organisationen gehorchen nach Regeln und Mustern, die nicht einfach zu beherrschen ist. Meist sind sie entsprechend dem Geschäftsmodell ausgerichtet.
- [Was motiviert eigentlich Associates (oder: Der Gehaltskrieg, der nicht zu gewinnen ist)](https://lawfirmchange.com/was-motiviert-eigentlich-associates-oder-der-gehaltskrieg-der-nicht-zu-gewinnen-ist/) - Der Gehaltskrieg, der nicht zu gewinnen ist: oder: wie Kanzleien/Partner vermeiden können, für neue Mitarbeiter nicht mehr interessant zu sein. Alle schauen auf Top Gehälter (siehe auch: https://www.juve.de/markt-und-management/noerr-poellath-und-goerg-erhoehen-associate-loehne). Aber US-Kanzleien werden aufgrund ihres Geschäftsmodelles im Gehaltskrieg um Associates immer erfolgreicher sein, das erleben seit Jahren die erfolgsverwöhnten UK Kanzleien im Londoner Markt, denen viele Top-PartnerDer Gehaltskrieg, der nicht zu gewinnen ist: oder: wie Kanzleien/Partner vermeiden können, für neue Mitarbeiter nicht mehr interessant zu sein. Alle schauen auf Top Gehälter (siehe auch: https://www.juve.de/markt-und-management/noerr-poellath-und-goerg-erhoehen-associate-loehne). Aber US-Kanzleien werden aufgrund ihres Geschäftsmodelles im Gehaltskrieg um Associates immer erfolgreicher sein, das erleben seit Jahren die erfolgsverwöhnten UK Kanzleien im Londoner Markt, denen viele Top-Partner Der Gehaltskrieg, der nicht zu gewinnen ist: oder: wie Kanzleien/Partner vermeiden können, für neue Mitarbeiter nicht mehr interessant zu sein. Alle schauen auf Top Gehälter (siehe auch: https://www.juve.de/markt-und-management/noerr-poellath-und-goerg-erhoehen-associate-loehne). Aber US-Kanzleien werden aufgrund ihres Geschäftsmodelles im Gehaltskrieg um Associates immer erfolgreicher sein, das erleben seit Jahren die erfolgsverwöhnten UK Kanzleien im Londoner Markt, denen viele Top-Partner
- [PCT Anmeldeprozesse einheitlich durchführen spart Zeit und Geld](https://lawfirmchange.com/pct-anmeldeprozesse-einheitlich-durchfuehren-spart-zeit-und-geld/) - Wie es gelingen kann, in einer Patentanwaltskanzlei die Partner dazu zu bringen, Prozesse einheitlich zu bearbeiten. Prozessoptimierung ist eine absolute Notwendigkeit in einem Geschäftsfeld wie der Patentanwälte, in denen die Formalgebühren vom Mandanten zunehmend kritisch gesehen werden. Haben früher die Formalabteilungen wirtschaftlich alle Kosten einer Kanzlei abgedeckt, so sind sie heute oftmals nur noch seltenWie es gelingen kann, in einer Patentanwaltskanzlei die Partner dazu zu bringen, Prozesse einheitlich zu bearbeiten. Prozessoptimierung ist eine absolute Notwendigkeit in einem Geschäftsfeld wie der Patentanwälte, in denen die Formalgebühren vom Mandanten zunehmend kritisch gesehen werden. Haben früher die Formalabteilungen wirtschaftlich alle Kosten einer Kanzlei abgedeckt, so sind sie heute oftmals nur noch selten Wie es gelingen kann, in einer Patentanwaltskanzlei die Partner dazu zu bringen, Prozesse einheitlich zu bearbeiten. Prozessoptimierung ist eine absolute Notwendigkeit in einem Geschäftsfeld wie der Patentanwälte, in denen die Formalgebühren vom Mandanten zunehmend kritisch gesehen werden. Haben früher die Formalabteilungen wirtschaftlich alle Kosten einer Kanzlei abgedeckt, so sind sie heute oftmals nur noch selten
- [Attempting the impossible: Legal and compliance departments in a systemic predicament](https://lawfirmchange.com/das-unmoegliche-versuchen-rechts-und-compliance-abteilungen-in-der-systemischen-zwickmuehle/) - - a provocation. This is my presentation title at Legal Live 2021: a critical review of law and compliance, seen from the perspective of systems theory.... When? on 9.11.2021, at 12:30 ! Where? at Legal Live, a virtual congress format. https://legal-live.net/fur-besucher/#programm (in German)- a provocation. This is my presentation title at Legal Live 2021: a critical review of law and compliance, seen from the perspective of systems theory.... When? on 9.11.2021, at 12:30 ! Where? at Legal Live, a virtual congress format. https://legal-live.net/fur-besucher/#programm (in German) - a provocation. This is my presentation title at Legal Live 2021: a critical review of law and compliance, seen from the perspective of systems theory.... When? on 9.11.2021, at 12:30 ! Where? at Legal Live, a virtual congress format. https://legal-live.net/fur-besucher/#programm (in German)
- [Das Unmögliche versuchen: Rechts- und Compliance-Abteilungen in der systemischen Zwickmühle](https://lawfirmchange.com/das-unmoegliche-versuchen-rechts-und-compliance-abteilungen-in-der-systemischen-zwickmuehle/) - Rechts- und Compliance-Abteilungen in der systemischen Zwickmühle - Das Unmögliche versuchen - eine Provokation Dies ist mein Vortragstitel auf der Legal Live 2021: eine kritische Bestandsaufnahme von Recht und Compliance, gesehen aus der Sicht der Systemtheorie.... Wann? am 9.11.2021, um 12:30 ! Wo? auf der Legal Live, einem virtuellen Kongressformat https://legal-live.net/fur-besucher/#programm Rechts- und Compliance-Abteilungen in der systemischen Zwickmühle - Das Unmögliche versuchen - eine Provokation Dies ist mein Vortragstitel auf der Legal Live 2021: eine kritische Bestandsaufnahme von Recht und Compliance, gesehen aus der Sicht der Systemtheorie.... Wann? am 9.11.2021, um 12:30 ! Wo? auf der Legal Live, einem virtuellen Kongressformat https://legal-live.net/fur-besucher/#programm Rechts- und Compliance-Abteilungen in der systemischen Zwickmühle - Das Unmögliche versuchen - eine Provokation Dies ist mein Vortragstitel auf der Legal Live 2021: eine kritische Bestandsaufnahme von Recht und Compliance, gesehen aus der Sicht der Systemtheorie.... Wann? am 9.11.2021, um 12:30 ! Wo? auf der Legal Live, einem virtuellen Kongressformat https://legal-live.net/fur-besucher/#programm
- [Das Unmögliche versuchen: Rechts- und Compliance-Abteilungen in der systemischen Zwickmühle](https://lawfirmchange.com/das-unmoegliche-versuchen-rechts-und-compliance-abteilungen-in-der-systemischen-zwickmuehle/) - Rechts- und Compliance-Abteilungen in der systemischen Zwickmühle - Das Unmögliche versuchen - eine Provokation Dies ist mein Vortragstitel auf der Legal Live 2021: eine kritische Bestandsaufnahme von Recht und Compliance, gesehen aus der Sicht der Systemtheorie.... Wann? am 9.11.2021, um 12:30 ! Wo? auf der Legal Live, einem virtuellen Kongressformat https://legal-live.net/fur-besucher/#programm Rechts- und Compliance-Abteilungen in der systemischen Zwickmühle - Das Unmögliche versuchen - eine Provokation Dies ist mein Vortragstitel auf der Legal Live 2021: eine kritische Bestandsaufnahme von Recht und Compliance, gesehen aus der Sicht der Systemtheorie.... Wann? am 9.11.2021, um 12:30 ! Wo? auf der Legal Live, einem virtuellen Kongressformat https://legal-live.net/fur-besucher/#programm Rechts- und Compliance-Abteilungen in der systemischen Zwickmühle - Das Unmögliche versuchen - eine Provokation Dies ist mein Vortragstitel auf der Legal Live 2021: eine kritische Bestandsaufnahme von Recht und Compliance, gesehen aus der Sicht der Systemtheorie.... Wann? am 9.11.2021, um 12:30 ! Wo? auf der Legal Live, einem virtuellen Kongressformat https://legal-live.net/fur-besucher/#programm
- [Lawyering is like sailing](https://lawfirmchange.com/en/lawyering-is-like-sailing/) - Lawyering is like sailing… you need to think in advance what may come, prepare for the worst, hope for the best… summer has been kind to me this year, with lot of wind and sun… the occasional thunder storm, and warm summer winds… sailing along the danish islands in the Baltic Sea which are rightlyLawyering is like sailing… you need to think in advance what may come, prepare for the worst, hope for the best… summer has been kind to me this year, with lot of wind and sun… the occasional thunder storm, and warm summer winds… sailing along the danish islands in the Baltic Sea which are rightly Lawyering is like sailing… you need to think in advance what may come, prepare for the worst, hope for the best… summer has been kind to me this year, with lot of wind and sun… the occasional thunder storm, and warm summer winds… sailing along the danish islands in the Baltic Sea which are rightly
- [ignoring basic profit considerations in german medium sized law firms](https://lawfirmchange.com/en/ignoring-basic-profit-considerations-in-german-medium-sized-law-firms/) - Figure: Development of revenue per professional of the leading national law firms 8Hengeler, Gleiss Lutz, SZA), the leading UK and US law firms (global players) and the medium-sized law firms among the top 100 law firms in Germany. Data from Juve, analysis LFCC Larger German law firms, and in 1996 there were exactly 237Figure: Development of revenue per professional of the leading national law firms 8Hengeler, Gleiss Lutz, SZA), the leading UK and US law firms (global players) and the medium-sized law firms among the top 100 law firms in Germany. Data from Juve, analysis LFCC Larger German law firms, and in 1996 there were exactly 237 Figure: Development of revenue per professional of the leading national law firms 8Hengeler, Gleiss Lutz, SZA), the leading UK and US law firms (global players) and the medium-sized law firms among the top 100 law firms in Germany. Data from Juve, analysis LFCC Larger German law firms, and in 1996 there were exactly 237
- [Die Lebenslüge der mittelgroßen deutschen Kanzleien](https://lawfirmchange.com/die-lebensluege-der-mittelgrossen-deutschen-kanzleien/) - Bild: Entwicklung des Umsatzes pro Berufsträgers der führenden nationalen Kanzleien (Hengeler, Gleiss Lutz, SZA), der führenden UK und US Kanzleien (Global Player) und der mittelständischen Kanzleien unter den Top 100 Kanzleien in Deutschland. Daten aus Juve, Analyse LFCC Größere deutsche Kanzleien, und das waren im Jahre 1996 genau 237 mit mehr als 9 Außensozien, hattenBild: Entwicklung des Umsatzes pro Berufsträgers der führenden nationalen Kanzleien (Hengeler, Gleiss Lutz, SZA), der führenden UK und US Kanzleien (Global Player) und der mittelständischen Kanzleien unter den Top 100 Kanzleien in Deutschland. Daten aus Juve, Analyse LFCC Größere deutsche Kanzleien, und das waren im Jahre 1996 genau 237 mit mehr als 9 Außensozien, hatten Bild: Entwicklung des Umsatzes pro Berufsträgers der führenden nationalen Kanzleien (Hengeler, Gleiss Lutz, SZA), der führenden UK und US Kanzleien (Global Player) und der mittelständischen Kanzleien unter den Top 100 Kanzleien in Deutschland. Daten aus Juve, Analyse LFCC Größere deutsche Kanzleien, und das waren im Jahre 1996 genau 237 mit mehr als 9 Außensozien, hatten
- [Wo stehen wir als Kanzlei? Wie Benchmarking hilft, die Unterschiede zu erkennen!](https://lawfirmchange.com/benchmarking-fuer-anwaltskanzleien/) - Unsere Beratungsarbeit für Kanzleien besteht oftmals darin, Partnerschaften helfen zu verstehen, in welchem Marktsegement sie tätig ist und welche Optionen der weiteren Entwicklung sich daraus im Wettbewerb ergeben. Immer wichtiger wird auch der rein zahlenbasierte Vergleich der Kanzleien, da die meisten Partner gar nicht wissen, ob sie zu wenig oder vergleichbar gut verdienen, resp. welcheUnsere Beratungsarbeit für Kanzleien besteht oftmals darin, Partnerschaften helfen zu verstehen, in welchem Marktsegement sie tätig ist und welche Optionen der weiteren Entwicklung sich daraus im Wettbewerb ergeben. Immer wichtiger wird auch der rein zahlenbasierte Vergleich der Kanzleien, da die meisten Partner gar nicht wissen, ob sie zu wenig oder vergleichbar gut verdienen, resp. welche Unsere Beratungsarbeit für Kanzleien besteht oftmals darin, Partnerschaften helfen zu verstehen, in welchem Marktsegement sie tätig ist und welche Optionen der weiteren Entwicklung sich daraus im Wettbewerb ergeben. Immer wichtiger wird auch der rein zahlenbasierte Vergleich der Kanzleien, da die meisten Partner gar nicht wissen, ob sie zu wenig oder vergleichbar gut verdienen, resp. welche
- [How can the EU Money Laundering Directive be implemented in larger law firms?](https://lawfirmchange.com/wie-kann-die-geldwaescherichtlinie-in-groesseren-kanzleien-umgesetzt-werden/) - Dr. Peter Berg knows that implementing the latest EU Money Laundering Directive in law firms can sometimes be a complex undertaking. His experience is about working with a Magic Circle, defining the processes in Germany in conjuction with the UK Headquarters. German lawyers have to comply with fine-protected requirements resulting from the implementation of theDr. Peter Berg knows that implementing the latest EU Money Laundering Directive in law firms can sometimes be a complex undertaking. His experience is about working with a Magic Circle, defining the processes in Germany in conjuction with the UK Headquarters. German lawyers have to comply with fine-protected requirements resulting from the implementation of the Dr. Peter Berg knows that implementing the latest EU Money Laundering Directive in law firms can sometimes be a complex undertaking. His experience is about working with a Magic Circle, defining the processes in Germany in conjuction with the UK Headquarters. German lawyers have to comply with fine-protected requirements resulting from the implementation of the
- [Partnership versus external ownership in law firms: change needed?](https://lawfirmchange.com/partnership-versus-external-owernership-in-law-firms-change-needed/) - external ownerships in law firms has often been discussed.. but does it really make sense?
- [In 5 Schritten zur Umsetzung der Geldwäscherichtlinie in Anwaltskanzleien](https://lawfirmchange.com/in-5-schritten-zur-umsetzung-der-geldwaescherichtlinie-in-kanzleien-2020/) - Wie gelingt die Umsetzung des Geldwäschegesetzes in der betrieblichen Praxis auch in internationalen Kanzleien? Die neueste Geldwäscherichtline (Vierte Geldwäscherichtlinie, in Kraft seit dem 1.1.2020 der EU) in Anwaltskanzleien umzusetzen ist organisatorisch manchmal ein komplexes Unterfangen, weiß Dr. Peter Berg. Denn eine Anwaltskanzlei sieht sich in der Regel mit folgender Ausgangssituation konfrontiert: · Zum einen willWie gelingt die Umsetzung des Geldwäschegesetzes in der betrieblichen Praxis auch in internationalen Kanzleien? Die neueste Geldwäscherichtline (Vierte Geldwäscherichtlinie, in Kraft seit dem 1.1.2020 der EU) in Anwaltskanzleien umzusetzen ist organisatorisch manchmal ein komplexes Unterfangen, weiß Dr. Peter Berg. Denn eine Anwaltskanzlei sieht sich in der Regel mit folgender Ausgangssituation konfrontiert: · Zum einen will Wie gelingt die Umsetzung des Geldwäschegesetzes in der betrieblichen Praxis auch in internationalen Kanzleien? Die neueste Geldwäscherichtline (Vierte Geldwäscherichtlinie, in Kraft seit dem 1.1.2020 der EU) in Anwaltskanzleien umzusetzen ist organisatorisch manchmal ein komplexes Unterfangen, weiß Dr. Peter Berg. Denn eine Anwaltskanzlei sieht sich in der Regel mit folgender Ausgangssituation konfrontiert: · Zum einen will
- [Was bedeutet eigentlich "Change" in Anwaltskanzleien?](https://lawfirmchange.com/veraenderungen-in-kanzleien-bewirken/) - Wir werden oftmals gefragt, was mit "change" eigentlich gemeint ist, also "Veränderung", und was das für Kanzleien bedeutet! Unsere Sichtweise ist: Veränderung ist, wenn hinterher etwas anders oder etwas anderes getan wird. Das kann die Änderung des Gewinnverteilungsmodus sein. Oder die Einführung einer besseren Entscheidungsstruktur. Oder die Etablierung von funktionierenden Praxisgruppen. Oder die Refokussierung derWir werden oftmals gefragt, was mit "change" eigentlich gemeint ist, also "Veränderung", und was das für Kanzleien bedeutet! Unsere Sichtweise ist: Veränderung ist, wenn hinterher etwas anders oder etwas anderes getan wird. Das kann die Änderung des Gewinnverteilungsmodus sein. Oder die Einführung einer besseren Entscheidungsstruktur. Oder die Etablierung von funktionierenden Praxisgruppen. Oder die Refokussierung der Wir werden oftmals gefragt, was mit "change" eigentlich gemeint ist, also "Veränderung", und was das für Kanzleien bedeutet! Unsere Sichtweise ist: Veränderung ist, wenn hinterher etwas anders oder etwas anderes getan wird. Das kann die Änderung des Gewinnverteilungsmodus sein. Oder die Einführung einer besseren Entscheidungsstruktur. Oder die Etablierung von funktionierenden Praxisgruppen. Oder die Refokussierung der
- [Wie kann die Geldwäscherichtlinie in größeren Kanzleien umgesetzt werden?](https://lawfirmchange.com/wie-kann-die-geldwaescherichtlinie-in-groesseren-kanzleien-umgesetzt-werden/) - Die neueste Geldwäscherichtline in Anwaltskanzleien umzusetzen ist organisatorisch manchmal ein komplexes Unterfangen, weiß Dr. Peter Berg. Deutsche Anwälte haben bußgeldbewährte Auflagen zu erfüllen, die sich aus der Umsetzung der Vierten Geldwäscherichtlinie seit dem 1.1.2020 der EU durch den nationalen Gesetzgeber ergeben. Sie müssen über ein ihrer Geschäftstätigkeit angemessenes Risikomanagement verfügen. So kollidiert die Umsetzung derDie neueste Geldwäscherichtline in Anwaltskanzleien umzusetzen ist organisatorisch manchmal ein komplexes Unterfangen, weiß Dr. Peter Berg. Deutsche Anwälte haben bußgeldbewährte Auflagen zu erfüllen, die sich aus der Umsetzung der Vierten Geldwäscherichtlinie seit dem 1.1.2020 der EU durch den nationalen Gesetzgeber ergeben. Sie müssen über ein ihrer Geschäftstätigkeit angemessenes Risikomanagement verfügen. So kollidiert die Umsetzung der Die neueste Geldwäscherichtline in Anwaltskanzleien umzusetzen ist organisatorisch manchmal ein komplexes Unterfangen, weiß Dr. Peter Berg. Deutsche Anwälte haben bußgeldbewährte Auflagen zu erfüllen, die sich aus der Umsetzung der Vierten Geldwäscherichtlinie seit dem 1.1.2020 der EU durch den nationalen Gesetzgeber ergeben. Sie müssen über ein ihrer Geschäftstätigkeit angemessenes Risikomanagement verfügen. So kollidiert die Umsetzung der
- [Actually, nothing has changed in 2020!](https://lawfirmchange.com/eigentlich-hat-sich-nichts-geaendert-im-jahre-2020/) - Advising law firms in continental Europe
- [Eigentlich hat sich nichts geändert im Jahre 2020!](https://lawfirmchange.com/eigentlich-hat-sich-nichts-geaendert-im-jahre-2020/) - Eigentlich hat sich für uns als Kanzleiberater in 2020 gar nichts verändert! Wir sind halt weniger unterwegs gewesen, aber das war eigentlich gar nicht so schlecht…. Wir haben trotz Corona unsere Kanzlei-Beratungen durchgeführt, darunter auch 4 Präsenz-Workshops mit allen Partnern. Und das waren unsere Lieblingsprojekte: - Einer Kanzlei mit 20 Partnern geholfen, den Gewinn umEigentlich hat sich für uns als Kanzleiberater in 2020 gar nichts verändert! Wir sind halt weniger unterwegs gewesen, aber das war eigentlich gar nicht so schlecht…. Wir haben trotz Corona unsere Kanzlei-Beratungen durchgeführt, darunter auch 4 Präsenz-Workshops mit allen Partnern. Und das waren unsere Lieblingsprojekte: - Einer Kanzlei mit 20 Partnern geholfen, den Gewinn um Eigentlich hat sich für uns als Kanzleiberater in 2020 gar nichts verändert! Wir sind halt weniger unterwegs gewesen, aber das war eigentlich gar nicht so schlecht…. Wir haben trotz Corona unsere Kanzlei-Beratungen durchgeführt, darunter auch 4 Präsenz-Workshops mit allen Partnern. Und das waren unsere Lieblingsprojekte: - Einer Kanzlei mit 20 Partnern geholfen, den Gewinn um
- [Wie entwickelt sich der Markt für Kanzleisoftware?](https://lawfirmchange.com/wie-entwickelt-sich-der-markt-fuer-kanzleisoftware/) - Es gibt über 60 Softwareanbieter auf dem deutschen Markt für Anwalts- oder Kanzleisoftware. 3 davon haben über 60 % Marktanteil. Aber der Markt verändert sich rasend schnell.
- [Was treibt uns eigentlich an?](https://lawfirmchange.com/was-treibt-uns-eigentlich-an/) - Oft ist von "Mission" die Rede, also das "Warum machen wir das eigentlich?" wird hinterfragt, zumal Juristen nicht als einfache Zielgruppe gelten. Unser Antwort seit 1997 ist immer die Gleiche: Wir sind von der wichtigen Rolle der Juristen als Organe der Rechtspflege überzeugt. Daher leisten wir einen entscheidenden Beitrag, um Kanzleien und Rechtsabteilungen passende OrganisationsformenOft ist von "Mission" die Rede, also das "Warum machen wir das eigentlich?" wird hinterfragt, zumal Juristen nicht als einfache Zielgruppe gelten. Unser Antwort seit 1997 ist immer die Gleiche: Wir sind von der wichtigen Rolle der Juristen als Organe der Rechtspflege überzeugt. Daher leisten wir einen entscheidenden Beitrag, um Kanzleien und Rechtsabteilungen passende Organisationsformen Oft ist von "Mission" die Rede, also das "Warum machen wir das eigentlich?" wird hinterfragt, zumal Juristen nicht als einfache Zielgruppe gelten. Unser Antwort seit 1997 ist immer die Gleiche: Wir sind von der wichtigen Rolle der Juristen als Organe der Rechtspflege überzeugt. Daher leisten wir einen entscheidenden Beitrag, um Kanzleien und Rechtsabteilungen passende Organisationsformen
- [Tiefgang: Restrukturierung und Sanierung von Kanzleien - eine neue Herausforderung im Kanzleimarkt](https://lawfirmchange.com/tiefgang-restrukturierung-und-sanierung-von-kanzleien-eine-neue-herausforderung-im-kanzleimarkt/) - Die regulatorischen Änderungen im Insolvenz- und Restrukturierungsgeschäft wird den Markt weiter segmentieren.. und viele kleine Insolvenzverwalter vor große Probleme stellen
- [Teamkulturentwicklung in Kanzleien](https://lawfirmchange.com/teamkulturentwicklung-in-kanzleien/) - Teamkultur ist zentral für Hochleistungssysteme wie Anwaltskanzleien
- [Recht gesprochen: Die Situation des beA ist zum Fremdschämen geeignet](https://lawfirmchange.com/recht-gesprochen-die-situation-des-bea-ist-zum-fremdschaemen-geeignet/) - Anwälte sind schlechte Manager, vor allem in eigenen Dingen, zeigt das Beispiel der BeA
- [Offen gesagt: Brexitfolgen für den Kanzleimarkt. Der Brexit hat die Anwaltswelt in den Bann gezogen.](https://lawfirmchange.com/offen-gesagt-brexitfolgen-fuer-den-kanzleimarkt-der-brexit-hat-die-anwaltswelt-in-den-bann-gezogen/) - Aber steht es diesbezüglich um das Innenleben der Kanzleien aus? Wie sehen die künftigen Beziehungen der EU-Ableger zum englischen Stammhaus aus? Werden wir eine ähnliche Entwicklung wie im Bankenbereich beobachten?
- [Handelsblatt vom 1.6.2015: Wir wollen den Rechtsmarkt verändern!](https://lawfirmchange.com/handelsblatt-vom-1-6-2015-wir-wollen-den-rechtsmarkt-veraendern/) - Martin Tofern vom Handelsblatt befragte Christoph H. Vaagt zur Chance der Kanzlei Dentons, den Rechtsmarkt zu verändern.
- [Kennzahlen in Anwaltskanzleien: was brauchen die Partner?](https://lawfirmchange.com/kennzahlen-in-anwaltskanzleien-was-brauchen-die-partner/) - Bei der Beschäftigung mit den Kennzahlen, die die meisten Kanzleisoftwarenbieter bereit halten, fällt auf: ausser schönen Bildern nichts gewesen. Kein Wunder, das in vielen Kanzleien Partner noch nicht einmal wissen, dass es überhaupt Zahlen und Darstellungen gibt, so unrelevant sind diese. Die Softwarehersteller sagen einem, wenn man sie drauf anspricht: das wollen die Kanzleien garWas stellen Kanzleisoftwarehersteller eigentlich an Kennzahlen zur Verfügung? Bei der Beschäftigung mit den Kennzahlen, die die meisten Kanzleisoftwarenbieter bereit halten, fällt auf: ausser schönen Bildern nichts gewesen. Kein Wunder, das in vielen Kanzleien Partner noch nicht einmal wissen, dass es überhaupt Zahlen und Darstellungen gibt, so unrelevant sind diese. Die Softwarehersteller sagen einem, wenn man sie drauf anspricht: das wollen die Kanzleien gar
- [Umgang mit der Corona Krise: erste Erfahrungen aus unserer Beratungsarbeit](https://lawfirmchange.com/kanzleien-und-der-umgang-mit-der-corona-krise-erste-erfahrungen/) - Wie Kanzleien auf die Crona-Krise reagieren können, vor allem hinsichtlich Mitarbeiterführung
- [Neue deutsche Insolvenzvereinigung Deutschlands e.V.: Frühjahrstagung 15./16.4.2016](https://lawfirmchange.com/neue-deutsche-insolvenzvereinigung-deutschlands-e-v-fruehjahrstagung-15-16-4-2016/) - Anstehenden Veränderungen rund um die Tätigkeit des Insolvenzverwalters mit Christoph H. Vaagt, Managing Partner, Law Firm Change Consultants München.
- [IBA Annual Congress, Washington 18. - 23.9.2016](https://lawfirmchange.com/iba-annual-congress-washington-18-23-9-2016/) - Moderation von Kongressveranstaltungen mit Christoph H. Vaagt von Law Firm Change Consultants, München.
- [Kundenveranstaltung des C.H. Beck Shops: Perspektiven für Kanzleien](https://lawfirmchange.com/kundenveranstaltung-des-c-h-beck-shops-perspektiven-fuer-kanzleien/) - Buchvorstellung "Der Kanzleimarkt in Deutschland"
- [New approach to officers meeting in Belfast on Friday, May 26, 2017](https://lawfirmchange.com/new-approach-to-officers-meeting-in-belfast-on-friday-may-26-2017/) - Chris Vaagt was asked to redesign and facilitate the onew officers meeting to the IBA at its Midyear Meeting
- [Der Weg zur "idealen" kleinen Rechtsabteilung - Ökonomischer Einsatz der Ressource "Recht" im Unternehmen](https://lawfirmchange.com/der-weg-zur-idealen-kleinen-rechtsabteilung-oekonomischer-einsatz-der-ressource-recht-im-unternehmen/) - Ökonomischer Einsatz der Ressource Recht im Unternehmen.
- [How to make change happen - in Legal Tech!](https://lawfirmchange.com/how-to-make-change-happen-in-legal-tech/) - Legal Tech bedeutet Prozesse konkret verändern. Und bei Veränderungen in Kanzleien geht es darum, wie man Menschen mitnimmt, die andere Abläufe gewohnt waren.
- [Aus der Wissenschaft: "Turning Corporate Compliance into Competitive Advantage"](https://lawfirmchange.com/aus-der-wissenschaft-turning-corporate-compliance-into-competitive-advantage/) - Wie Corporate Compliance, oder auf deutsch: Rechtsbefolgung, zu Wettbewerbsvorteilen führt (und nicht nur eine Pflicht ist)
- [16.09.2014 Berliner Zeitung: Weg und Wandel](https://lawfirmchange.com/16-09-2014-berliner-zeitung-weg-und-wandel/) - Drei Fragen an Christoph H. Vaagt, Berater für Wirtschaftskanzleien bei der in München ansässigen Law Firm Change Consultants 
- [Metrics can tell the tale of a firms' fate](https://lawfirmchange.com/metrics-can-tell-the-tale-of-a-firms-fate/) - Thorsten Zulauf contributed to this article in the renowned ABA Journal, which examines the reasons for Dewey's insolvency.
- [23.10.2012 - Handelsblatt: Ewig lockt die Anwaltschaft: Christoph H. Vaagt zur Tendenz von Wirtschaftsprüferkanzleien, sich wieder Rechtsanwaltskanzleien zuzulegen - von Catrin Gesellensetter](https://lawfirmchange.com/23-10-2012-handelsblatt-ewig-lockt-die-anwaltschaft-christoph-h-vaagt-zur-tendenz-von-wirtschaftsprueferkanzleien-sich-wieder-rechtsanwaltskanzleien-zuzulegen-von-catrin-gesellensetter/) - Christoph H. Vaagt zur Tendenz von Wirtschaftsprüferkanzleien, sich wieder Rechtsanwaltskanzleien zuzulegen - von Catrin Gesellensetter, Handelsblatt
- [6. März 2013 - Handelsblatt: Kaum Frauen als Partner. In den Wirtschaftskanzleien dominieren Männer die Top-Positionen](https://lawfirmchange.com/6-maerz-2013-handelsblatt-kaum-frauen-als-partner-in-den-wirtschaftskanzleien-dominieren-maenner-die-top-positionen/) - In den Wirtschaftskanzleien dominieren Männer die Top-Positionen (Handelsblatt, 05. März 2013).
- [11. Juni 2013: Handelsblatt Best Lawyers](https://lawfirmchange.com/11-juni-2013-handelsblatt-best-lawyers/) - Das Handelsblatt hat in Zusammenarbeit mit Best Lawyers die “besten Anwälte” Deutschlands identifiziert. In dem Artikel dazu wird Christoph H. Vaagt zitiert.
- [09.07.2013, Legal Tribune Online: Vergütungssysteme von Kanzleien](https://lawfirmchange.com/09-07-2013-legal-tribune-online-verguetungssysteme-von-kanzleien/) - Robert Peres zitiert Christoph H. Vaagt zu Fragen der Vergütungssysteme in Anwaltskanzleien.
- [Die Zeit, November 2013: "Bitte umsatteln" von Alina Fichtner](https://lawfirmchange.com/die-zeit-november-2013-bitte-umsatteln-von-alina-fichtner/) - Herr Christoph H. Vaagt wurde von Alina Fichtner, Journalistin der “Die Zeit” zum Thema Berufswahl interviewt.
- [So funktionieren Medien: Aus einer fehlerhaften Darstellung wird auf einmal "Wahrheit"](https://lawfirmchange.com/so-funktionieren-medien-aus-einer-fehlerhaften-darstellung-wird-auf-einmal-wahrheit/) - Aus einer fehlerhaften Darstellung wird auf einmal "Wahrheit".
- [Wozu brauchen wir eine Kanzleistrategie?](https://lawfirmchange.com/wozu-brauchen-wir-eine-kanzleistrategie/) - Interview mit Christoph H. Vaagt zu den zentralen Trends im Kanzleimarkt.
- [Legal Times Online: Fatale Folgen von Fehlern](https://lawfirmchange.com/legal-times-online-fatale-folgen-von-fehlern/) - Fatale Folgen von Fehlern - Interview von Legal Times Online mit Christoph H. Vaagt.
- [Handelsblatt: Chefetage sucht Frau, von Kevin Knitterscheidt](https://lawfirmchange.com/handelsblatt-chefetage-sucht-frau-von-kevin-knitterscheidt/) - Handelsblatt-Interview mit Christoph H. Vaagt zum Thema: "Frauen als Partnerinnen in Anwaltskanzleien" .
- [Michael Gassmann von "Die Welt" zum Thema: Jetzt brauchen die Patentanwälte selbst Erfindergeist](https://lawfirmchange.com/michael-gassmann-von-die-welt-zum-thema-jetzt-brauchen-die-patentanwaelte-selbst-erfindergeist/) - Michael Gassmann (Die Welt) schreibt zur Zukunft der Patentanwälte und befragte dazu den Experten für Patentanwaltskanzleien, Christoph H. Vaagt.
- [Schweiz ist für ausländische Kanzleien schwieriges Terrain](https://lawfirmchange.com/schweiz-ist-fuer-auslaendische-kanzleien-schwieriges-terrain/) - Interview mit Christoph H. Vaagt zum Kanzleimarkt in der Schweiz
- [IBA Balkan Legal Forum Wien, 15./16. Juni 2018](https://lawfirmchange.com/iba-balkan-legal-forum-wien-15-16-juni-2018/) - Vortrag von Christoph H. Vaagt zum Veränderungsbedarf von Kanzleien.
- [Law Firm Management Profitable Clients café, IBA Rome Oct. 9, 2018](https://lawfirmchange.com/law-firm-management-profitable-clients-cafe-iba-rome-oct-9-2018/) - Welche Kunden wollen wir und wie können wir sicherstellen, dass sie profitabel sind? Diese und weitere Fragen moderiert Christoph H. Vaagt seit 2012 auf dem IBA Annual Congress.
- [Offen gesagt: Der blinde Fleck, der auch durch Legal Tech nicht vermieden wird](https://lawfirmchange.com/gleichstellung-der-syndikusanwaelte-mit-den-externen-rechtsanwaelten/) - Wie kann die Rechtsabteilung vermeiden, allzu "blind" gegenüber der eigenen Organisationsfehlverhalten zu sein?
- [Recht gesprochen: Google: Wettbewerbsverstöße als Geschäftsmodell](https://lawfirmchange.com/recht-gesprochen-google-wettbewerbsverstoesse-als-geschaeftsmodell/) - Die Liste der von der Europäischen Union verhängten Strafen wegen Wettbewerbsverstößen ist so lang, dass man sich fragen muss, ob Verstöße ein lohnendes Geschäftsmodell sind. Jüngstes Beispiel ist das Urteil gegen Google bzw. Alphabet wegen der gezielten Ausnutzung seiner Vormachtstellung auf dem Suchmaschinen-Markt bei der Online-Shopping-Suche (der Konzern hat inzwischen Berufung eingelegt). Die Kommission wirftDie Liste der von der Europäischen Union verhängten Strafen wegen Wettbewerbsverstößen ist so lang, dass man sich fragen muss, ob Verstöße ein lohnendes Geschäftsmodell sind. Jüngstes Beispiel ist das Urteil gegen Google bzw. Alphabet wegen der gezielten Ausnutzung seiner Vormachtstellung auf dem Suchmaschinen-Markt bei der Online-Shopping-Suche (der Konzern hat inzwischen Berufung eingelegt). Die Kommission wirft Die Liste der von der Europäischen Union verhängten Strafen wegen Wettbewerbsverstößen ist so lang, dass man sich fragen muss, ob Verstöße ein lohnendes Geschäftsmodell sind. Jüngstes Beispiel ist das Urteil gegen Google bzw. Alphabet wegen der gezielten Ausnutzung seiner Vormachtstellung auf dem Suchmaschinen-Markt bei der Online-Shopping-Suche (der Konzern hat inzwischen Berufung eingelegt). Die Kommission wirft
- [Tiefgang: Wieso benötigt eine Unternehmensrechtsabteilung eine Strategie?](https://lawfirmchange.com/tiefgang-wieso-benoetigt-eine-unternehmensrechtsabteilung-eine-strategie/) - Was ist eine Rechtsabteilungsstrategie, wie geht sie vor und was ist die Konsequenz, wir hier beleuchtet
- [Rezension: Praxishandbuch Legal Operations Management](https://lawfirmchange.com/rezension-praxishandbuch-legal-operations-management/) - Warum ist Lega Operation wo wichtig? Weil es die Art und Weise der Erbringung von Rechtsdienstleitungen, sei es in Rechtsabteilungen, sei es in Kanzleien, radikal verändert: durch Prozessneugestaltung, gegen die sich Juristen bisher immer gewehrt haben. Eine Rezension
- [Veranstaltungen: Legal Transformation Days 2018](https://lawfirmchange.com/veranstaltungen-legal-transformation-days-2018/) - Unsere Erfahrungen auf den Legal Transformation Days 2018... und ähnlchen Veranstaltungen
- [Gut beraten (Angebote)](https://lawfirmchange.com/gut-beraten-angebote/) - Unsere Beratungshighlights aus 2018 umfassen: Ausgründung einer Beratungsfirma zum Thema DGVO aus einer Rechtsanwaltskanzlei Reorganisation einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zum Zwecke höherer interner Zusammenarbeit und Handlungsfähigkeit Verdreifachung des Gewinnes einer mittelständischen Wirtschaftskanzlei (Österreich)Unsere Beratungshighlights aus 2018 umfassen: Ausgründung einer Beratungsfirma zum Thema DGVO aus einer Rechtsanwaltskanzlei Reorganisation einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zum Zwecke höherer interner Zusammenarbeit und Handlungsfähigkeit Verdreifachung des Gewinnes einer mittelständischen Wirtschaftskanzlei (Österreich) Unsere Beratungshighlights aus 2018 umfassen: Ausgründung einer Beratungsfirma zum Thema DGVO aus einer Rechtsanwaltskanzlei Reorganisation einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zum Zwecke höherer interner Zusammenarbeit und Handlungsfähigkeit Verdreifachung des Gewinnes einer mittelständischen Wirtschaftskanzlei (Österreich)
- [Vaagt Frontal / Aktuelles](https://lawfirmchange.com/vaagt-frontal-aktuelles/) - Coaching für Rechtsabteilungsleiter auf der Legal Revolution am 4. und 5.12.2018: Die Organisatoren der Legal Revolution, nach eigenen Angaben der führenden Plattform (Kongress und Messe) für Themen rund um das Legal Tec, welches Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungsleiter zusammen bringt, haben Dr. Wolf Peter Gross und Christoph H. Vaagt. Ein Angebot auf „Coaching für Rechtsabteilungsleiter“ gemacht. DabeiCoaching für Rechtsabteilungsleiter auf der Legal Revolution am 4. und 5.12.2018: Die Organisatoren der Legal Revolution, nach eigenen Angaben der führenden Plattform (Kongress und Messe) für Themen rund um das Legal Tec, welches Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungsleiter zusammen bringt, haben Dr. Wolf Peter Gross und Christoph H. Vaagt. Ein Angebot auf „Coaching für Rechtsabteilungsleiter“ gemacht. Dabei Coaching für Rechtsabteilungsleiter auf der Legal Revolution am 4. und 5.12.2018: Die Organisatoren der Legal Revolution, nach eigenen Angaben der führenden Plattform (Kongress und Messe) für Themen rund um das Legal Tec, welches Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungsleiter zusammen bringt, haben Dr. Wolf Peter Gross und Christoph H. Vaagt. Ein Angebot auf „Coaching für Rechtsabteilungsleiter“ gemacht. Dabei
- [Tiefgang: Re-Merger von Kanzleien, oder: von der Dachmarke zu wirklich integrierten Kanzleien](https://lawfirmchange.com/tiefgang-re-merger-von-kanzleien/) - Getrennte Gewinnpools in einer Kanzlei an verschiedenen Standorten fürht auf Dauer nicht zu einer erfolgreichen Kanzlei, sondern verhindert sinnvolles Ressourcenmanagement
- [Gut beraten werden: Ein Unterschied, der relevant ist](https://lawfirmchange.com/gut-beraten-werden-ein-unterschied-der-relevant-ist/) - Kriterien und Rahmenbedinungen für erfolgreiches Beraten
- [Vaagt Frontal: Aktuelles](https://lawfirmchange.com/vaagt-frontal-aktuelle-infos/) - Eine Auswahl unserer Vortragstätigkeiten finden Sie hier. NIVD Frühjahrstagung am 15.4.2016 in Wiesbaden: Fragen zur Sanierungsberatung Der Markt der Insolvenzverwalter wird derzeit massiv durcheinander geschüttelt. Ein neues Vorhaben, die Angleichung der Sanierungsprozesse an internationale (d.h. vor allem: angelsächsische Gepflogenheiten) lassen den Bundestag nunmehr auch darüber nachdenken, ob vor einer Regelinsolvenz und zusätzlich zu den durchEine Auswahl unserer Vortragstätigkeiten finden Sie hier. NIVD Frühjahrstagung am 15.4.2016 in Wiesbaden: Fragen zur Sanierungsberatung Der Markt der Insolvenzverwalter wird derzeit massiv durcheinander geschüttelt. Ein neues Vorhaben, die Angleichung der Sanierungsprozesse an internationale (d.h. vor allem: angelsächsische Gepflogenheiten) lassen den Bundestag nunmehr auch darüber nachdenken, ob vor einer Regelinsolvenz und zusätzlich zu den durch Eine Auswahl unserer Vortragstätigkeiten finden Sie hier. NIVD Frühjahrstagung am 15.4.2016 in Wiesbaden: Fragen zur Sanierungsberatung Der Markt der Insolvenzverwalter wird derzeit massiv durcheinander geschüttelt. Ein neues Vorhaben, die Angleichung der Sanierungsprozesse an internationale (d.h. vor allem: angelsächsische Gepflogenheiten) lassen den Bundestag nunmehr auch darüber nachdenken, ob vor einer Regelinsolvenz und zusätzlich zu den durch
- [Rezension Legal Tech Handbücher](https://lawfirmchange.com/rezension-legal-tech-handbuecher/) - Welche Bücher zum Legl Tec haben welchen Inhalt und lohnen die Anschaffung?
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- [Offen gesagt: Die Insolvenz der Insolvenzverwalter](https://lawfirmchange.com/offen-gesagt-die-insolvenz-der-insolvenzverwalter/) - Die Insolvenzverwalterszene hat seit 2014 einen recht lauen Markt. Die wenige großen Verfahren werden oftmals noch dazu nicht in die Insolvenz gehen, sondern, schon aus Eigeninteresse der Geschäftsführung, in der Eigenverwaltung oder noch früher saniert. Das ist für eine Insolvenzverwaltung, die auf einer Mischkalkulation aus großen und kleinen Verfahren beruht, um ausreichend interne Ressourcen anDie Insolvenzverwalterszene hat seit 2014 einen recht lauen Markt. Die wenige großen Verfahren werden oftmals noch dazu nicht in die Insolvenz gehen, sondern, schon aus Eigeninteresse der Geschäftsführung, in der Eigenverwaltung oder noch früher saniert. Das ist für eine Insolvenzverwaltung, die auf einer Mischkalkulation aus großen und kleinen Verfahren beruht, um ausreichend interne Ressourcen an Die Insolvenzverwalterszene hat seit 2014 einen recht lauen Markt. Die wenige großen Verfahren werden oftmals noch dazu nicht in die Insolvenz gehen, sondern, schon aus Eigeninteresse der Geschäftsführung, in der Eigenverwaltung oder noch früher saniert. Das ist für eine Insolvenzverwaltung, die auf einer Mischkalkulation aus großen und kleinen Verfahren beruht, um ausreichend interne Ressourcen an

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- [Thomas Werner](https://lawfirmchange.com/staff/thomas-werner/) - Thomas Werner ist Senior Consultant von Law Firm Change Consultants. Thomas berät mit seiner 30 jährigen Erfahrung als CFO und COO in internationalen Rechtsanwaltskanzleien und Wirtschafts- und Steuerberatungsfirmen (Lovells, White & Case, Forvis Mazars/RBS, RSM, Moore, Crowe) bei zentralen operativen Veränderungsvorhaben in Kanzleien Themen der Organisation des Finanz- und Rechnungswesens und des Controllings, der IT
- [Geschichte](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/geschichte/) - Unternehmensgeschichte der Kanzleiberatung 1997 Beginn der Beratungstätigkeit Start der Kanzleiberatungstätigkeit von Rechtsanwalt Christoph H. Vaagt bei der AdvoConsult, einer Tochter der Soldan GmbH, aufgrund seiner Erfahrung als Unternehmensberater und Rechtsanwalt; Fokus ist der deutsche Kanzleimarkt. 2000 Tätigkeit für die Hildebrandt International Tätigkeit für die Hildebrandt International, der damals führenden US und UK Beratungsfirma für Anwaltskanzleien,
- [Christoph H. Vaagt](https://lawfirmchange.com/staff/christoph-h-vaagt/) - Managing Partner bei Law Firm Change Consultants, München
- [Gewinnverteilung in Kanzleien verbessern](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/gewinnverteilung-in-kanzleien-verbessern/) - Gewinnverteilung in Partnerschaftsgesellschaften und Kanzleien: wie kann ein faires Ergebnis erzielt werden?
- [Was unsere Beratung kostet](https://lawfirmchange.com/infothek/was-unsere-beratung-kostet/) - HomeWas unsere Beratung kostet Was unsere Beratung kostet! Und was sie bringt! Wir rechnen ab wie Rechtsanwälte: nach Stunden oder pauschal. Wir legen jedem unserer Angebote eine klare Budgetierung zugrunde. Unser Prinzip ist einfach Sie entscheiden über das Budget, wir entscheiden über unseren Stundensatz.Pauschalabrechnungen sind jederzeit möglich, wenn wir uns auf den Beratungsprozess sowie die
- [Our Team](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/unser-team/) - HomeWas unsere Beratung kostet Our team? No: Your team! Our experience - your benefit We are experienced consultants who provide systemic organizational consultants, lawyers, mediators, specialists (IT, controlling, finance, marketing, …), industry specialists, moderators, coaches, legal department heads, trainers, … are or were – often fulfil several qualifications at the same time. Christoph H. Vaagt
- [Prof. Dr. Bernhard Hauser](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/unser-team/prof-dr-bernhard-hauser/) - Prof. Dr. Bernhard Hauser Prof. Dr. Bernhard Hauser is Professor of Change Management at the Faculty of Business Psychology at the University of Applied Management in Munich, the Faculty of Applied Psychology at Rosenheim University of Applied Sciences, the Max Planck Institute in Munich, and the Pontifical Catholic University of Rio de Janeiro. He has
- [Prof. Dr. Bernhard Hauser](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/unser-team/prof-dr-bernhard-hauser/) - Prof. Dr. Bernhard Hauser Prof. Dr. Bernhard Hauser ist Professor für Change Management an der Fakultät Wirtschaftspsychologie der Fachhochschule für angewandtes Management, München, der Fakultät für angewandte Psychologie der TH Rosenheim, dem Max-Planck-Institut München sowie der Pontificia Universidade Catolica, Rio de Janeiro. Er ist Geschäftsführer von bhcg.impact.network seit 1993, einem Berater-Netzwerk. Er verfügt über langjährige
- [home](https://lawfirmchange.com/) - Law Firm change consultancy with a large background in international asignments
- [Unser Team - Ihr Team](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/unser-team/) - HomeWas unsere Beratung kostet Unser Team? Nein: Ihr Team! Unsere Erfahrung- Ihr Vorteil Wir sind erfahrene Berater, die systemische Organisationsberater, Rechtsanwälte, Mediatoren, Fachspezialisten (IT, Controlling, Finanzwesen, Marketing,…), Branchenspezialisten, Moderatoren, Coaches, Rechtsabteilungsleiter, Trainer, … sind oder waren – oftmals auch mehrere Qualifikationen zugleich erfüllen. Christoph H. Vaagt Managing Partner CHRISTOPH H. VAAGT ist Geschäftsführer von Law Firm
- [Benchmarking von Kanzleien](https://lawfirmchange.com/benchmarking/) - Benchmarking: Unsere Tätigkeiten für Rechtsanwaltskanzleien umfassen alle Felder des Kanzleimanagements inklusive des Benchmarkings von Kanzleien.
- [Christian Ammer](https://lawfirmchange.com/staff/christian-ammer/) - Christian Ammer ist ein Netzwerkpartner von Law Firm Change Consultants. Christian unterstützt Kanzleien und Legal-Tech Anbieter dabei, ihre technologische Zukunftsfähigkeit zu sichern – von der Vision bis zur messbaren Umsetzung. Seine Schwerpunkte sind: Wie Kanzleien zukunftsfähig machen (Digitale Gesamtstrategie & Legal-Tech-Roadmap) Wie IT sicher betreiben im Kanzleiumfeld (IT-Governance, Cyber-Security & Compliance) Wie künstliche Intelligenz intelligent
- [home](https://lawfirmchange.com/sample-page-2-2/) - Hier finden Sie alle Informationen über die Law Firm Change Consultants, die führende Unternehmensberatung von Anwaltskanzleien, Patentanwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfer nd Steuerberater, Insolvenzverwalter. Wir beraten und coachen Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Patentanwälte und deren Partnerschaften. Wir sind Spezialisten in der Beratung größerer Partnerschaften.
- [Ressourcen](https://lawfirmchange.com/infothek/ressourcen/) - Überblick über wesentliche Informationen und Fach-Ressourcen zur Organisation von Anwalts-Kanzleien.
- [Glossar](https://lawfirmchange.com/infothek/ressourcen/glossar/) - Christoph H. Vaagt's Erklärung der Kanzleiwelt und deren Begrifflichkeiten
- [LP: Zeiterfassungs-Richtlinie](https://lawfirmchange.com/zeiterfassungsrichtlinie-fuer-kanzleien/) - Wie Sie in Ihrer Kanzlei für eine einheitliche, umfassende Zeiterfassung sorgen können
- [Digitalisierung und Legal Tech: Kanzleien zukunftssicher aufstellen](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/digitalisierung-und-legal-tech/) - Wir unterstützen Kanzleien, ihre Marktpositionierung herauszufinden, die Wirtschaftlichkeit zu vergleichen und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen.
- [Prozessoptimierung und Best Practise Abläufe](https://lawfirmchange.com/prozessoptimierung/) - Unsere Tätigkeiten für Rechtsanwaltskanzleien umfassen alle Felder des Kanzleimanagements und die damit einhergehenden permanenten Veränderungsprozesse.
- [Entscheidungsfähigkeit verbessern](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/governance-verbessern/) - Entscheidungsstrukturen und Prozesse in Kanzleien verbessern hinsichtlich Handlungsfähigkeit der Kanzlei sowie das Richtige zu tun für die Partner der Kanzlei.
- [Marktpositionierung](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/marktpositionierungsanalysen/) - Um Wettbewerb zu vermeiden, versucht eine Strategie immer, eine Stellung der überragenden Marktstellung in einem attraktiven Marktsegment zu erreichen.
- [Contact and Directions](https://lawfirmchange.com/kontakt-und-anfahrt/) - All contact details for Law Firm Change Consultants, online contact form and directions to the company's headquarters in Munich.
- [Kontakt und Anfahrt](https://lawfirmchange.com/kontakt-und-anfahrt/) - Alle Kontaktdaten zu Law Firm Change Consultants, Online-Kontaktformular sowie Anfahrtsplan zum Firmensitz in München.
- [Zum Top-Anwalt werden](https://lawfirmchange.com/top-anwaltsprogramm/) - Informieren Sie sich über unser Kanzleimanagement. Wir betrachten Management als mehr oder weniger strukturierten Organisationsprozess. Jetzt Kanzleimanagement anfragen!
- [Christian Ammer](https://lawfirmchange.com/staff/christian-ammer/) - Christian Ammer is a network partner of Law Firm Change Consultants. Christian supports law firms and legal tech providers in securing their technological future – from vision to measurable implementation. His key areas of focus are: How to future-proof law firms (digital overall strategy & legal tech roadmap) How to operate IT securely in a
- [Thomas Werner](https://lawfirmchange.com/staff/thomas-werner/) - Thomas Werner is a Senior Consultant at Law Firm Change Consultants. With 30 years of experience as CFO and COO in international law firms and accounting and tax advisory firms (UK, US, France, Germany), Thomas advises on key operational transformation projects in law firms. His areas of focus include the organization of finance and accounting,
- [Steinar ter Jung](https://lawfirmchange.com/staff/steinar-ter-jung/) - Steinar ter Jung knows the inner workings of law firms like no other in this position.
- [Karlheinz Wehrfritz](https://lawfirmchange.com/staff/karlheinz-wehrfritz/) - Supports in business development and in projects to increase the efficiency of operational and administrative structures, processes and systems
- [Dr. Peter Berg](https://lawfirmchange.com/staff/dr-peter-berg/) - Advising law firms, banks, insurance companies... on the optimisation of their complex, demanding business processes.
- [Dr. Wolf-Peter Gross](https://lawfirmchange.com/staff/dr-wolf-peter-gross/) - Dr. Wolf-Peter Gross advises law firms and legal departments for important change projects that affect the structure, processes and strategies.
- [Christoph H. Vaagt](https://lawfirmchange.com/staff/christoph-h-vaagt/) - Managing Partner at Law Firm Change Consultants, Munich
- [Benchmarking](https://lawfirmchange.com/benchmarking/) - Unsere Tätigkeiten für Rechtsanwaltskanzleien umfassen alle Felder des Kanzleimanagements und die damit einhergehenden permanenten Veränderungsprozesse.
- [Improve profit distribution in law firms](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/gewinnverteilung-in-kanzleien-verbessern/) - Profit distribution in partnership companies and law firms: how can a fair result be achieved?
- [Bring about changes in law firms](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/veraenderungen-umsetzen/) - Changes in partnerships among attorneys and similar professional groups—such as patent attorneys or auditors—often seem impossible: every partner has their own vision, their own interests, and wants to have a say in everything. The group dynamics of partner meetings add fuel to the fire, frequently resulting in a deep sense of frustration. But it doesn’t
- [Glossary](https://lawfirmchange.com/infothek/ressourcen/glossar/) - Christoph H. Vaagt's Fachbegriffe Enzyklopädie
- [Newsletter-Archive](https://lawfirmchange.com/infothek/newsletter/newsletter-archiv/) - Archive for the various information letters from Law Firm Change Consultants, Munich.
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- [Blog](https://lawfirmchange.com/blog/) - Information on law firm management.
- [Kanzlei Consulting](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/kanzlei-consulting/) - Kanzlei Consulting: Als Law Firm Change Consultants bieten wir zielgerichtete Beratungslösungen für Kanzleien, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater.
- [Was wir tun](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/) - Als Kanzleimanagementberatung beraten und coachen wir Kanzleien verschiedenster Größen und Ausrichtungen in alle wichtigen Fragen, die unter den Partnern diskutiert werden.
- [Das Unternehmen](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/) - Veränderungen in Kanzleien und Rechtsabteilungen zu ermöglichen ist unser Geschäft
- [Newsletter-Archiv](https://lawfirmchange.com/infothek/newsletter/newsletter-archiv/) - Newsletterarchiv zum Klartext Kanzleiinformationsbrief von Law Firm Change Consultants, München.
- [Veranstaltungen](https://lawfirmchange.com/blog/veranstaltungen/) - Branchenveranstaltungen, bei denen Christoph H. Vaagt oder Partner von Law Firm Change Consultants vor Ort aktiv waren.
- [Audit firms](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/wp-gesellschaften/) - The market of auditing companies is changing drastically - we show you possibilities for further consulting services.
- [Patent law firms](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/patentanwaltskanzleien/) - Due to our knowledge of this business model, we can support patent law firms specifically with regard to changes and digitalisation.
- [Mid-sized law Firms](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/mittelstand/) - Putting the partners in a position to manage and further develop their own law firm is the greatest benefit of our advice, as our clients say.
- [Large law firms](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/grosskanzleien/) - Working out the common goals, the challenges and the common path to implementation as a team.
- [Law firms](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/) - Our activities for law firms cover all fields of law firm management and the associated permanent change processes.
- [Rechtsabteilungen](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsabteilungen/) - Ab dem ersten Kontakt bringen wir meist neue Perspektiven ein, die Sie bei der Bewältigung neuer Herausforderungen unterstützen können.
- [Next 10](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/wp-gesellschaften/next-10/) - Ergänzung des partnerzentrierten Geschäftsmodells durch ein Governancemodell, welches zukunftsorientierte, auch risikobehaftete Entscheidungen treffen kann.
- [Regionale Gesellschaften](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/wp-gesellschaften/regionale-gesellschaften/) - Ziel unserer Beratung ist die Etablierung einer regional dominanten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
- [Wirtschaftsprüfungsgesellschaften](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/wp-gesellschaften/) - Der Markt der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wandelt sich drastisch - wir zeigen Ihnen Möglichkeiten für weitere Beratungsangebote auf.
- [Beratung von Patentanwaltskanzleien](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/patentanwaltskanzleien/) - Wir können Patentanwaltskanzleien aufgrund unserer Kenntnisse dieses Geschäftsmodells gezielt hinsichtlich Veränderungen und Digitalisierung unterstützen.
- [Beratung von Rechtsanwaltskanzleien](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/) - Unsere Tätigkeiten für Rechtsanwaltskanzleien umfassen alle Felder des Kanzleimanagements und die damit einhergehenden permanenten Veränderungsprozesse.
- [Beratung von Mittelständischen Kanzleien](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/mittelstand/) - Die Partner mittelgroßer, regionaler Anwaltskanzleien zu helfen, die eigene Kanzlei zu führen und weiter zu entwickeln, ist der Nutzen unserer Beratung, wie unsere Kunden sagen.
- [Beratung von Großkanzleien](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/grosskanzleien/) - Herausarbeitung der gemeinsamen Ziele, der Herausforderungen und des gemeinsamen Weges zur Umsetzung als Team.
- [Mehr Umsatz mit 100% Zeiterfassung](https://lawfirmchange.com/wie-gelingt-zeiterfassung-in-kanzleien/) - Zeiterfassung ist ein ständiges Ärgernis in allen Kanzleitypen. Lernen Sie, wie eine rechtssichere Zeiterfassung ohne Zusatzkosten gelingt
- [Rechtsanwaltskanzleien: Integrierte](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/rechtsanwaltskanzleien-integrierte/)
- [Rechtsanwaltskanzleien: Regionalisten](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/rechtsanwaltskanzleien-regionalisten/) - Wichtigste Merkmale Nationale Kanzleien (meist Ergebnis von Merger), deren Büros in erster Linie regionale Märkte bearbeiten Sind entweder nationale Dachmarken-Konstrukte oder integrierte Kanzleien mit geringer büroübergreifender Kooperation Meist Full-Serviceanbieter, insgesamt aber mit unterschiedlichen, regionalen Schwerpunkten Stark partnerschaftliche Struktur Kanzleien Buse Heberer Göhmann Heussen CBH Cornelius Aderhold v. Dalwigk k.A.: CBH, Esche, Haver Mailänder, Kümmerlein, Menold,
- [Rechtsanwaltskanzleien: Internationalisierer](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/rechtsanwaltskanzleien-internationalisierer/) - Wichtigste Merkmale International aufgestellte Kanzleien mit starker, aber nicht erstklassiger Stellung im Heimatmarkt (UK 2nd-3rd Tier; US 2nd-3rd Tier) Sehr viele Büros weltweit; Versuch, durch geographische Abdeckung Vorteile zu bekommen; meist breiter aufgestellt als Global Player Oftmals sehr starke Professionalisierung des Managements, aber weniger Ressourcen Kanzleien US: BakerMcKenzie, White & Case, Mayer Brown, McDermott, Dewey,
- [Rechtsanwaltskanzleien: Generalisten](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/rechtsanwaltskanzleien-generalisten/) - Wichtigste Merkmale Große Kanzleien hinsichtlich Anzahl der Berufsträger und Anzahl der Büros inklusive ausländische Büros Breites Angebot; relativ gute Qualitätsanmutung (2nd-3rd Tier); intern tendenziell klassisches Partnersystem, wenig Professionalisierung des Managements Corporate-Kompetenz meist nur teilweise vorhanden, Transaktionskompetenz im MidCap-Bereich, selten darüber Kanzleien Breiten Burkhardt CMS Hasche Sigle Graf von Westphalen Heuking, Luther Nörr k.A.: Sibeth, Avocado
- [Imprint](https://lawfirmchange.com/impressum/) - Homepage site notice of Law Firm Change Consultants - attorny Christop H. Vaagt, Munich.
- [Privacy Policy Statement](https://lawfirmchange.com/datenschutzhinweise/) - HomeWas unsere Beratung kostet Privacy Policy Statement Thank you for your interest in our website. The protection of your personal data during the collection, processing and use on the occasion of your visit to our homepage is an important concern for us. We have taken technical and organisational measures to ensure that the data protection
- [Datenschutzhinweise](https://lawfirmchange.com/datenschutzhinweise/) - HomeWas unsere Beratung kostet Datenschutzhinweise 1. Datenschutz auf einen Blick Allgemeine Hinweise Die folgenden Hinweise geben einen einfachen Überblick darüber, was mit Ihren personenbezogenen Daten passiert, wenn Sie diese Website besuchen. Personenbezogene Daten sind alle Daten, mit denen Sie persönlich identifiziert werden können. Ausführliche Informationen zum Thema Datenschutz entnehmen Sie unserer unter diesem Text aufgeführten
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- [Karlheinz Wehrfritz](https://lawfirmchange.com/staff/karlheinz-wehrfritz/) - Karlheinz Wehrfritz Karlheinz Wehrfritz begleitet Professional Service Firms bei der Entwicklung geeigneter Controllingsysteme und in Projekten zur Effizienzsteigerung der operativen und administrativen Strukturen, Prozesse und Systeme. Neben seinen fachlichen Kompetenzen ist er als systemisch ausgebildeter Coach tätig. Stationen der Ausbildung Karlheinz Wehrfritz war nach einer Tätigkeit in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mehr als 20 Jahre lang in
- [Steinar ter Jung](https://lawfirmchange.com/staff/steinar-ter-jung/) - Steinar ter Jung Steinar ter Jung arbeitete als Bankdirektor, bevor er zum Managing Director einer der führenden Kanzleien in Oslo ernannt wurde. Er hat dabei alle Themen bearbeitet, von Strategieimplementierung, Aufbau eines internationalen Empfehlungsnetzwerkes bis hin zur Gewinnverteilung. Er hatte ein Vetorecht für Aufnahme von neuen Partnern, und konnte Empfehlungen für die Trennung von Partnern
- [Dr. Wolf-Peter Gross](https://lawfirmchange.com/staff/dr-wolf-peter-gross/) - Dr. Wolf-Peter Gross berät Kanzleien und Rechtsabteilungen bei wichtigen Veränderungsvorhaben, die die Struktur, Prozesse und Strategien betreffen. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung des Unternehmens oder der Abteilung Fragen der Führung der Aufbau- und Ablauforganisation Integrationsvorhaben und -prozessen Coaching und Moderation Stationen der Ausbildung Studium der Rechtswissenschaften in Bayreuth, Kiel, Hamburg und London Promotion im
- [Dr. Peter Berg](https://lawfirmchange.com/staff/dr-peter-berg/) - Dr. Peter Berg berät seit 2001 Unternehmen im wissensintensiven Dienstleistungsbereich (Kanzleien, Banken, Versicherungen…) bei der Optimierung ihrer komplexen, anspruchsvollen Geschäftsprozesse. Der Ansatz von Peter Berg ermöglicht es den Kanzleien, gezielt das bei ihnen vorhandene Wissen und Potential zu nutzen und systematisch effizientere Prozess- und Organisationsstrukturen zu erreichen, ohne ihre individuelle Prägung aufgeben zu müssen. Stationen
- [Resources](https://lawfirmchange.com/infothek/ressourcen/) - Overview of essential information and specialist resources on the organisation of law firms.
- [Info Center](https://lawfirmchange.com/infothek/) - Was wir tun - wie wir arbeiten - weitere Ressourcen - Newsletter von und mit Christoph H. Vaagt und Law Firm Change Consultants
- [Media Library](https://lawfirmchange.com/infothek/ressourcen/mediathek/) - Vortragsvideos von und mit Christoph H. Vaagt.
- [Guaranteed value](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/wertgarantie/) - You only pay for what it is worth to you!
- [What we (do not) do](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/was-wir-tun/) - What does Law Firm Change Consultants do and what does not?
- [Our consulting approach](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/unser-beratungsansatz/) - Consulting for law firms means: competence of the consultant, organization of the consulting process, working method of the consultant, cooperation with the law firm
- [Philosophy](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/philosophie/) - The role of lawyers as organs of the legal system is important for society.
- [History](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/geschichte/) - Company history of the law firm consulting firm
- [The Company](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/) - Enabling changes in law firms and legal departments is our business.
- [FAQ's](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/in-aller-kuerze/faq/) - Frequently asked questions to Law Firm Change Consultants and our answers.
- [Our logo and its meaning](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/in-aller-kuerze/unser-logo-und-seine-bedeutung/) - Our logo shows two panes that are connected - the client system and the advisory system.
- [In a nutshell](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/in-aller-kuerze/) - Marktführende Kanzleiberatung mit über 500 Beratungsprojekten bei über 200 führenden Kanzleien in Kontinentaleuropa.
- [Pro Bono](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/pro-bono/) - We share our knowledge on simple questions of law firm organization with young professionals, fellow attorneys and legal departments.
- [Memberships](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/mitgliedschaften/) - Christoph H. Vaagt and the consultants of Law Firm Change Consultants are members of numerous lawyers' organizations.
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- [Wissensmanagement](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/wissensmanagement/) - Unser WIssensmanagement zum Kanzleimanagement und zum Kanzleimarkt ist seit 1997 stetig gewachsen: es gibt kaum eine Frage, die wir noch nicht bearbeitet haben, kaum eine Kanzlei, deren Bedarf wir nicht abdecken konnten.
- [Cooperations](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/kooperationen/) - Research cooperations of Law Firm Change Consultants with universities and business schools
- [Network](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/) - Institutions, publishers and leading heads in the law firm market with whom we cooperate.
- [Who we are](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/) - All information about Law Firm Change Consultants: the team, the company and its network
- [Den Kanzleigewinn erhöhen](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/kanzleigewinn-erhoehen/) - Wir unterstützen Kanzleien, ihre Marktpositionierung herauszufinden, die Wirtschaftlichkeit zu vergleichen und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen.
- [Optimize profitability and productivity of your law firm](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/kanzleigewinn-erhoehen/) - We support law firms in finding out their market positioning, comparing their profitability and drawing the right conclusions.
- [Improve governance](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/governance-verbessern/) - Decision-making structures and processes improve the firm's ability to act and to do the right thing for its partners.
- [Evaluate the Market position](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/marktpositionierungsanalysen/) - To avoid competition, a strategy always tries to achieve a superior market position in an attractive market segment.
- [Facilitate strategy processes in law firms](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/strategieprozesse-moderieren/) - Strategy development in partnerships
- [How we work](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/) - As specialists for change in law firms and legal departments, we provide change architectures that allow medium and large partnerships to develop a consensus for the NEW.
- [What we do](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/) - As a law firm management consultancy, we advise law firms of various sizes and orientations on all important issues discussed among the partners.
- [Training and Coachings for lawyers: indispensable competences](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/training/) - The AdvoCoach GmbH - our training academy for further training within the law firm in topics of law firm management.
- [Mediation between partners of law firms](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/mediation-zwischen-partnern-von-anwaltskanzleien/) - As trained mediators and facilitators, we use the potential of conflicts for further development and to improve cooperation.
- [Project Management](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/projektmanagement/) - Those who are familiar with the self-organisation of partnerships also know how to set up projects in order to achieve sustainable success
- [Consulting](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/beratung/) - Good advice requires social, professional and methodological competence. All of our consultants are systemically trained and have a professional background outside of law firm consulting. Their competences complement each other. To ensure quality, we usually work in pairs.
- [Coaching of lawyers or small groups](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/coaching-von-rechtsanwaelten/) - Coaching of lawyers is part of the project work of the Law Firm Change Consultants.
- [Facilitation of partnership meetings](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/moderation-von-sozietaetssitzungen/) - We moderate partnerships and other groups with a clear view on necessary changes and agreements by consensus.
- [Publications](https://lawfirmchange.com/infothek/ressourcen/veroeffentlichungen/) - Form books for law firms and legal departments, specialist literature by and with Law Firm Change Consultants and studies.
- [InHouse](https://lawfirmchange.com/blog/inhouse/) - Blog posts by Christoph H. Vaagt, Managing Partner at Law Firm Change Consultants, for internal legal departments
- [Blog Clear text](https://lawfirmchange.com/blog/blog-klartext/) - Information on law firm management
- [Law firm information letter](https://lawfirmchange.com/blog-kanzleiinformationsbrief/) - Who earns how much and why?
- [Press review](https://lawfirmchange.com/blog/pressespiegel-2/) - Christoph H. Vaagt and Partners in the press.
- [Events](https://lawfirmchange.com/blog/veranstaltungen/) - Branch events at which Christoph H. Vaagt or partners of Law Firm Change Consultants were active on site
- [News about us](https://lawfirmchange.com/blog/neues-ueber-uns/) - News from and about Law Firm Change Consultants from Munich
- [Regional companies](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/wp-gesellschaften/regionale-gesellschaften/) - The goal of our consulting is to establish a regionally dominant auditing company.
- [Next 10](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/wp-gesellschaften/next-10/) - Supplementing the partner-centred business model with a governance model that can make future-oriented, even risky decisions.
- [Reorganising small legal departments](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsabteilungen/kleine-rechtsabteilungen/) - Master the balancing act between operative service provider and strategic consultant to the management.
- [Medium-sized legal departments](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsabteilungen/mittelstand/) - In companies, lawyers are co-creators of entrepreneurial success if they manage to get involved in processes in the right way. This is where we can help. You too!
- [Large Legal Departments](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsabteilungen/konzerne/) - Support of group legal departments in the professionalization of the economic and operational management of legal matters.
- [Legal departments](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsabteilungen/) - From the first contact we usually bring in new perspectives that can help you to cope with new challenges.
- [Mid-sized patent law firms](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/patentanwaltskanzleien/mittelgrosse/) - Consulting of specialized patent law firms.
- [Top 10](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/patentanwaltskanzleien/top-10/) - When working with patent law firms, we focus on the 10 success factors that make them sustainably more successful than the competition.
- [Managing Partners, Practise group leaders](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/beratung-von-einzelnen-in-kanzleien/) - Our consulting approach: "Real Time Change".
- [Local law offices](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/lokale-sozietaeten/) - Concrete advice to local law firms on how to cope with challenges of either an organizational or economic nature.
- [Whom we advise](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/) - Client spectrum of the Law Firm Change Consultants.
- [Blog Klartext](https://lawfirmchange.com/blog/blog-klartext/) - Informationen zum Kanzleimanagement
- [Blog Kanzleiinformationsbrief](https://lawfirmchange.com/blog-kanzleiinformationsbrief/) - Wer verdient wieviel und warum?
- [Was macht gutes Kanzleimanagement aus?](https://lawfirmchange.com/kanzleimanagement/) - Informieren Sie sich über unser Kanzleimanagement. Wir betrachten Management als mehr oder weniger strukturierten Organisationsprozess. Jetzt Kanzleimanagement anfragen!
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- [Das Überleben von Patentanwaltskanzleien sichern](https://lawfirmchange.com/das-ueberleben-von-patentanwaltskanzleien-sichern/) - Das Überleben von Patentanwaltskanzleien sichern Was Patentanwaltskanzleien in der Krise tun müssen Die Corona-Krise betrifft die Beauftragung der Kanzleien mit neuen Patentanmeldungen; es kommt vielfach zu einem Abriß von Neuaufträgen. Einleitung Die Corona-Krise legt die Schwachstellen von Patentanwaltskanzleien offen: auch wenn wir seit Jahren darauf hinweisen, dass die Digitalisierung voranschreitet und mit CPA Global ein
- [Das AdvoCoach 100 Tage Programm für Managing Partner](https://lawfirmchange.com/100-tage-programm-fuer-managing-partner/) - Informieren Sie sich über unser Kanzleimanagement. Wir betrachten Management als mehr oder weniger strukturierten Organisationsprozess. Jetzt Kanzleimanagement anfragen!
- [Impressum](https://lawfirmchange.com/impressum/) - Impressumangaben der Firma Law Firm Change Consultants, Rechtsanwalt Christoph H. Vaagt, München
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- [Pressespiegel](https://lawfirmchange.com/blog/pressespiegel-2/) - Christoph H. Vaagt und Partner in der Presse.
- [Kleine Rechtsabteilungen](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsabteilungen/kleine-rechtsabteilungen/) - Meistern sie den Spagat zwischen operativem Dienstleister und strategischem Berater der Geschäftsleitung.
- [Mediathek](https://lawfirmchange.com/infothek/ressourcen/mediathek/) - Vortragsvideos von und mit Christoph H. Vaagt.
- [Grundlagen für Anwälte: Training, Coaching, etc.](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/training/) - Die AdvoCoach GmbH - unsere Trainingsakademie zur kanzleiinternen Weiterbildung in Themen des Kanzleimanagements.
- [Mediation zwischen Partnern von Anwaltskanzleien](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/mediation-zwischen-partnern-von-anwaltskanzleien/) - Als ausgebildete Mediatoren und Moderatoren nutzen wir das Potential von Konflikten für die Weiterentwicklung und um die Zusammenarbeit zu verbessern.
- [Projektmanagement](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/projektmanagement/) - Veränderungen brauchen einen stabilen Prozess, damit sie erfolgreich verlaufen können; dieses ist eines unserer Kompetenzen inder Kanzleiberatung.
- [Coaching von Rechtsanwälten](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/coaching-von-rechtsanwaelten/) - Coaching von Anwälten ist Bestandteil der Projektarbeit der Law Firm Change Consultants.
- [Moderation von Sozietätssitzungen](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/moderation-von-sozietaetssitzungen/) - Wir moderieren Partnerschaften und andere Gruppen mit einer klaren Sicht auf notwendige Veränderungen und Vereinbarungen im Konsens.
- [Veränderungen in Echtzeit bewirken](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/beratung/) - Veränderung in Echtzeit erlebbar machen Entspricht die Notwendigkeit zur Veränderung in ihrer Partnerschaft auch der Bereitschaft? Partner sind sich meist nicht einig, wie die Notwendigkeit für Veränderung einzuschätzen ist. Dementsprechend ist die Veränderungsbereitschaft unterschiedlich ausgeprägt. Daher arbeiten wir mit den Partnern an dieser Fragestellung, bis wir Konsens haben. Dann wird die Veränderung, die vorher abgelehnt wurde,
- [Infothek](https://lawfirmchange.com/infothek/) - Was wir tun - wie wir arbeiten - weitere Ressourcen - Newsletter von und mit Christoph H. Vaagt und Law Firm Change Consultants
- [Wie wir arbeiten](https://lawfirmchange.com/infothek/wie-wir-arbeiten/) - Als Spezialisten für Veränderung in Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen stellen wir Veränderungsarchitekturen zur Verfügung, die es mittleren nd großen Partnerschaften erlaubt, einen Konsens für das NEUE zu erarbeiten.
- [Philosophie](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/philosophie/) - Die Rolle der Juristen als Organe der Rechtspflechte ist wichtig für die Gesellschaft.
- [Veränderungen ermöglichen](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/veraenderungen-umsetzen/) - Veränderungen in Partnerschaften von Rechtsanwälten und ähnlichen Berufsgruppen, wie Patentanwälten und Wirtschaftsprüfern, erscheinen oftmals unmöglich: jeder Partner hat eine andere Vorstellung davon, jeder hat seine eigenen Interessen, jeder will zu allem etwas beitragen und mitreden. Die Gruppendynamik von Partnerschaftsversammlungen tun ihr übriges, um ein Gefühl von Frustration zu erzeugen. Aber es geht auch anders! Wir
- [Strategie- und Kulturprozesse in Kanzleien moderieren](https://lawfirmchange.com/infothek/was-wir-tun/strategieprozesse-moderieren/) - Strategieprojekte in Partnerschaften sind anspruchsvolle Prozesse, in dem der Konsens mehr sein sollte als die Bestätigung des Status Quo.
- [Mittelstand](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsabteilungen/mittelstand/) - Juristen sind in Unternehmen Mitgestalter des unternehmerischen Erfolgs, wenn sie es schaffen, sich in Prozesse richtig einzubringen. Dabei können wir helfen. Auch Ihnen!
- [Konzernrechtsabteilungen](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsabteilungen/konzerne/) - Unterstützung von Konzernrechtsabteilungen bei der Professionalisierung des wirtschaftlichen und operativen Managements von Recht.
- [Patentanwaltskanzleien unterhalb der Top 10](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/patentanwaltskanzleien/mittelgrosse/) - In Deutschland gibt es ca. 538 Patentanwaltskanzleien (2014), die ihre besoderen Herausforderungen als Sozietäten haben. Wir kennen diese seit 2002
- [Beratung großer Patentanwaltskanzleien](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/patentanwaltskanzleien/top-10/) - Die Wettbewerbsintensität der Top Kanzleien in jeder Jurisdiktion sind andere, da sie im Wettbewerb mit den großen UK und US Kanzleien stehen. Nur wer dieses Umfeld versteht, so wie wir, kann auch beraten. Und Veränderungen in großen Partnerschaften erfolgreich organisieren.
- [Lokale Sozietäten](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/lokale-sozietaeten/) - Konkrete Beratung lokal tätiger Kanzleien zur Bewältigung der Herausforderungen entweder organisatorischer oder wirtschaftlicher Art.
- [Beratungsprogramm für Anwälte, die Top Anwälte werden wollen](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/rechtsanwaltskanzleien/beratung-von-einzelnen-in-kanzleien/) - Einzelanwälte haben einen individuellen Bedarf nach Klärung ihrer wirtscahftlichen und beruflichen Situation. Wir geben hier lediglich Hinweise.
- [Veröffentlichungen](https://lawfirmchange.com/infothek/ressourcen/veroeffentlichungen/) - Formularbücher für Rechtsanwaltskanzleien und Rechtsabteilungen, Fachliteratur von und mit Law Firm Change Consultants sowie Studien zum Kanzleimanagement.
- [FAQ's](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/in-aller-kuerze/faq/) - Häufig gestellte Fragen an Law Firm Change Consultants und unsere Antworten
- [Pro Bono](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/pro-bono/) - Wir teilen unser Wissen bei einfachen Fragen der Kanzleiorganisation mit Berufsanfängern, Rechtsanwaltskollegen und Rechtsabteilungen.
- [Mitgliedschaften](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/mitgliedschaften/) - Christoph H. Vaagt und die Berater von Law Firm Change Consultants sind Mitglieder bei zahlreichen Anwalts-Organisationen.
- [Neues über uns](https://lawfirmchange.com/blog/neues-ueber-uns/) - Aktuelles von und über Law Firm Change Consultants aus München
- [In aller Kürze](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/in-aller-kuerze/) - Die Firma - Kurzversion Beratungstätigkeit seit 1997 Marktführende Kanzleiberatung mit über 500 Beratungsprojekten bei über 200 führenden Kanzleien in Kontinentaleuropa Tätigkeit: Wir beraten Kanzleien und Rechtsabteilungen in wichtigen Veränderungsvorhaben in nationalem und internationalem Umfeld Wir würden uns, basierend auf dem McKinsey 7 S-Model, wie folgt beschreiben: Strategie: Fokus auf die schwierigsten Veränderungsvorhaben (musterunterbrechende Organisationsentwicklung) im
- [Systemische Organisationsentwicklung](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/strategieprozesse-2/) - Wir betrachten die Kanzleien mit dem ganzheitlichen Blick des Systemikers, der die Funktionalitäten eines Systems analysiert. So kommen wir nicht zu schnellen Schlüssen aufgrund scheinbar „negativer“ Erscheinungen aus Fachberatersicht, sondern bearbeiten die Muster der organisatorischen Problemlösungsfähigkeiten. Auf einmal geht alles viel leichter!
- [InHouse](https://lawfirmchange.com/blog/inhouse/) - Blogbeiträge von Christoph H. Vaagt, Managing Partner bei Law Firm Change Consultants, für interne Rechtsabteilungen
- [Wer wir sind](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/) - Alle Infos zu Law Firm Change Consultants: Das Team, das Unternehmen und sein Netzwerk.
- [Wen wir beraten](https://lawfirmchange.com/wen-wir-beraten/) - Kundenspektrum der Law Firm Change Consultants.
- [Kooperationen](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/kooperationen/) - Forschungs-Kooperationen von Law Firm Change Consultants mit Universitäten und Business Schools
- [Netzwerk](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/netzwerk/) - Institutionen, denen wir uns verbunden fühlen European Law Firm Moot Court:Ein Wettbewerb für junge Juristen im Europarecht, gegründet von Christoph H. Vaagt Court of Justice of the European Union:Der Hauptsponsor des Moot Courts Arbeitsgemeinschaft Kanzleimanagement im Deutschen Anwaltverein e.V. Law Firm Management Section der International Bar Association Leonhardt: Unternehmertum für Gefangene:Frau Jopen und Ihr Team,
- [Wertgarantie](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/wertgarantie/) - Sie zahlen nur für das, was es Ihnen wert ist! Die Kanzleiberatung Law Firm Change Consultants bietet eine sehr hoch spezialisierte Beratungsleistung für Kanzleien (Rechtsanwälte, Patentanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater) und Rechtsabteilungen in Kontinentaleuropa an. Aufgrund der spezifischen Branchenkenntnisse und der komplexen Situationen, für die wir beauftragt werden, arbeiten ausschließlich Seniorberater in den uns übertragenen Projekten. Da
- [Was wir (nicht) tun](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/was-wir-tun/) - Was macht Law Firm Change Consultants und was nicht.
- [Unser Beratungsansatz](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/das-unternehmen/unser-beratungsansatz/) - Beratung für Kanzleien bedeutet: Kompetenz des Beraters, Organisation des Beratungsprozesses, Arbeitsweise des Beraters, diee Kooperation mit der Kanzlei
- [Unser Logo und seine Bedeutung](https://lawfirmchange.com/wer-wir-sind/in-aller-kuerze/unser-logo-und-seine-bedeutung/) - Unser Logo zeigt zwei Scheiben, die miteinander verbunden sind. Die größere graue Scheibe symbolisiert das Klientensystem, also die beratende Organisation (Kanzlei, Rechtsabteilung etc.). Die kleinere blaue Scheibe überlappt mit dieser, sie ist der „Störer“, der das Beratungssystem symbolisiert und welche die größere Scheibe irritiert, damit sich diese weiter entwickeln kann.

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- [Beitrag Single DE](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-post-8178) - HomeWas unsere Beratung kostet Beitrag Single DE 20. März 2025 Veröffentlicht durch: Christoph H. Vaagt 🖨️ PDF / Drucken Kanzleisoftware, auch manchmal Kanzleimanagementsoftware genannt, ist die in Kanzleien eingesetzte, die Abläufe unterstützende Software. Hier werden Fristen vermerkt, Dokumente aus Vorlagen mit Rubrum für Klageeinreichungen etc. generiert, und eingehende Post abgelegt. Auch werden die Mandantenkonten hier
- [Footer DE](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=footer-de) - Content area
- [Wer wir sind/Was wir tun/Wie wir arbeiten DE](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-page-8398) - HomeWas unsere Beratung kostet Wer wir sind/Was wir tun/Wie wir arbeiten DE Institutionen, denen wir uns verbunden fühlen European Law Firm Moot Court:Ein Wettbewerb für junge Juristen im Europarecht, gegründet von Christoph H. Vaagt Court of Justice of the European Union:Der Hauptsponsor des Moot Courts Arbeitsgemeinschaft Kanzleimanagement im Deutschen Anwaltverein e.V. Law Firm Management Section
- [Rückruf](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=rueckruf) - Content area
- [Single Produkt](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=single-produkt) - HomeWas unsere Beratung kostet Single Produkt Der deutsche Rechtsmarkt steuert auf ein strukturelles Leistungsgap zu, und zwar auf eines, das sich nicht kurzfristig wegorganisieren lässt. Die Regulierung nimmt Jahr für Jahr zu, gleichzeitig wird der juristische Nachwuchs knapper, und eine massive Ruhestandswelle rollt bereits an. Mittendrin stehen Unternehmen, die trotz dieser Rahmenbedingungen rechtssicher, schnell
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- [Staff Single DE](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-page-8965) - HomeWas unsere Beratung kostet Er berät Kanzleien insbesondere bei zentralen Veränderungsvorhaben in Partnerschaften Strategie, Organisation und Kultur durch Moderation von Partnerschaftsversammlungen, Reflexionsarbeit, Coaching sowie der Begleitung von Management Teams Stationen der Ausbildung Christian Albrecht Universität zu Kiel Université de Provence Ludwig-Maximilians-Universität, München Harvard Business School The Tavistock Institute® Beratergruppe Neuwaldegg The college of law Christoph H.
- [Staff Single EN](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-page-8965) - HomeWas unsere Beratung kostet Er berät Kanzleien insbesondere bei zentralen Veränderungsvorhaben in Partnerschaften Strategie, Organisation und Kultur durch Moderation von Partnerschaftsversammlungen, Reflexionsarbeit, Coaching sowie der Begleitung von Management Teams Stationen der Ausbildung Christian Albrecht Universität zu Kiel Université de Provence Ludwig-Maximilians-Universität, München Harvard Business School The Tavistock Institute® Beratergruppe Neuwaldegg The college of law Christoph H.
- [Veröffentlichungen Single DE](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-post-9151) - HomeWas unsere Beratung kostet Veröffentlichungen Single DE 10. April 2025 Veröffentlicht durch: OMmatic 🖨️ PDF / Drücken Leading individuals who have acted both as Counsel and as lawyers, or have a thorough understanding of the evolving role of General Counsel, have contributed to this 2.d edition. Based on our understanding of the changes they witness
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- [Beitrag Single EN](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-post-8178) - HomeWas unsere Beratung kostet Beitrag Single EN 15. April 2025 Posted by: OMmatic 🖨️ PDF / Print Kanzleisoftware, auch manchmal Kanzleimanagementsoftware genannt, ist die in Kanzleien eingesetzte, die Abläufe unterstützende Software. Hier werden Fristen vermerkt, Dokumente aus Vorlagen mit Rubrum für Klageeinreichungen etc. generiert, und eingehende Post abgelegt. Auch werden die Mandantenkonten hier gepflegt. Der
- [Who we are / What we do / How we work EN](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-page-8398) - HomeWas unsere Beratung kostet Who we are / What we do / How we work EN Institutionen, denen wir uns verbunden fühlen European Law Firm Moot Court:Ein Wettbewerb für junge Juristen im Europarecht, gegründet von Christoph H. Vaagt Court of Justice of the European Union:Der Hauptsponsor des Moot Courts Arbeitsgemeinschaft Kanzleimanagement im Deutschen Anwaltverein e.V.
- [Ressources/Glossar EN](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=wer-wir-sind-was-wir-tun-wie-wir-arbeiten) - HomeWas unsere Beratung kostet Ressources/Glossar EN Institutionen, denen wir uns verbunden fühlen European Law Firm Moot Court:Ein Wettbewerb für junge Juristen im Europarecht, gegründet von Christoph H. Vaagt Court of Justice of the European Union:Der Hauptsponsor des Moot Courts Arbeitsgemeinschaft Kanzleimanagement im Deutschen Anwaltverein e.V. Law Firm Management Section der International Bar Association Leonhardt: Unternehmertum
- [Publications Single EN](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-post-9151) - HomeWas unsere Beratung kostet Publications Single EN 15. April 2025 Posted by: Christoph H. Vaagt 🖨️ PDF / Print Der deutsche Rechtsmarkt steuert auf ein strukturelles Leistungsgap zu, und zwar auf eines, das sich nicht kurzfristig wegorganisieren lässt. Die Regulierung nimmt Jahr für Jahr zu, gleichzeitig wird der juristische Nachwuchs knapper, und eine massive
- [Whom we advise EN](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-page-8588) - HomeWas unsere Beratung kostet Whom we advise EN Herausforderungen für WP Gesellschaften unterhalb der Big 4 Nachdem das obere Ende des Wirtschaftsprüfermarktes durch die Big 4 mit über 80 % des Marktvolumens klar etabliert ist, ist derzeit die Frage, wem es unter den folgenden, ca. 10 Gesellschaften in Deutschland überhaupt noch gelingen kann, Anschluss zu
- [Ressourcen/Glossar DE](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=wer-wir-sind-was-wir-tun-wie-wir-arbeiten) - HomeWas unsere Beratung kostet Ressourcen/Glossar DE Institutionen, denen wir uns verbunden fühlen European Law Firm Moot Court:Ein Wettbewerb für junge Juristen im Europarecht, gegründet von Christoph H. Vaagt Court of Justice of the European Union:Der Hauptsponsor des Moot Courts Arbeitsgemeinschaft Kanzleimanagement im Deutschen Anwaltverein e.V. Law Firm Management Section der International Bar Association Leonhardt: Unternehmertum
- [Wen Wir beraten DE](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-single-page-8588) - HomeWas unsere Beratung kostet Wen Wir beraten DE Herausforderungen für WP Gesellschaften unterhalb der Big 4 Nachdem das obere Ende des Wirtschaftsprüfermarktes durch die Big 4 mit über 80 % des Marktvolumens klar etabliert ist, ist derzeit die Frage, wem es unter den folgenden, ca. 10 Gesellschaften in Deutschland überhaupt noch gelingen kann, Anschluss zu
- [import_unter](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=import_unter) - Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in über 250 Beratungsaufträgen haben wir uns zur führenden Kanzleimanagementberatungsgesellschaft für Kanzleien (Rechtsanwälte, Patentanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater) und Rechtsabteilungsberatung in Kontinentaleuropa entwickelt. Heute betreuen wir Kunden in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden, Italien, Frankreich, Spanien, Skandinavien und Osteuropa. Wir arbeiten für große Sozietäten an der Weiterentwicklung der Strategie, des Kanzleimanagements und
- [Event](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=event) - HomeWas unsere Beratung kostet Event Der deutsche Rechtsmarkt steuert auf ein strukturelles Leistungsgap zu, und zwar auf eines, das sich nicht kurzfristig wegorganisieren lässt. Die Regulierung nimmt Jahr für Jahr zu, gleichzeitig wird der juristische Nachwuchs knapper, und eine massive Ruhestandswelle rollt bereits an. Mittendrin stehen Unternehmen, die trotz dieser Rahmenbedingungen rechtssicher, schnell und
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- [Archive_en_insert](https://lawfirmchange.com/en/?elementor_library=archive_en_insert) - HomeWas unsere Beratung kostet Events Actually, we can't miss each other... … and for sure we have met somewhere before… because we visit all relevant branch events, where more than just networking is offered… . And if not: then this would be a good opportunity to make the first step… Latest News Alle Blog-Beiträge Klartext-Blog
- [Beitrag Archive EN](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-archiv-8216) - HomeWas unsere Beratung kostet Law Firm Change Consultants Blog Information on law firm management EDITORIAL: Making life easier! Professional athletes have coaches. Company bosses have coaches. Only the top lawyers do not have coaches? Anyone who performs at a high level of efficiency is under enormous pressure to perform in a high-performance law firm (in
- [Beitrag Archive DE](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-archiv-8216) - HomeWas unsere Beratung kostet Law Firm Change Consultants Blog Informationen zum Kanzleimanagement EDITORIAL: Sich das Leben leichter machen! Leistungssportler haben Coaches. Unternehmenschefs haben Coaches. Nur die Top-Anwälte nicht? Jeder, der eine Hochleistung erbringt, steht unter enormen Leistungsdruck im Hochleistungsbetrieb Anwaltskanzlei (auf Englisch heißen diese nicht umsonst: High Performance Work Systems). „Daneben“ muss er auch noch
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- [Import_14042025](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=import_14042025) - von Christoph H. Vaagt, München Wir helfen Anwälten, zu außergewöhnlich erfolgreichen und zufriedenen Top-Anwälten zu werden Durch anziehungsstarke starke Positionierung, innerer Grösse, smarte Sichtbarkeit & Automation zu spanndenden Mandaten und Wohlstand in Sicherheit. Überzeuge Dich selbst von unserem Konzept und spreche mit uns über Deine Ziele. Jetzt Strategiegespräch vereinbaren Was uns auszeichnet Beratung von über
- [kundenspektrum](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=kundenspektrum) - Unser Kundenspektrum Unsere Kunden im Bereich Patentanwaltskanzleien: Die Top 10 großen Patentanwaltskanzleien, die ähnliche Herausforderungen haben wie die großen Anwaltssozietäten Die mittelgroßen Patentsozietäten, die sich in dem sich dramatisch verändernden Markt schneller anpassen müssen, da sie weniger Reputation haben und also schneller ausgewechselt werden können.
- [bild und punchline](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=bild-und-punchline) - Große Partnerschaften lassen sich nur verändern, wenn der Konsens der Partner durch intensive Reflexion bearbeitet wird
- [beitraege](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=beitraege) - Beiträge, die Sie interessieren könnten Studie: Gewinnverteilungssysteme in Anwaltskanzleien als strategischer Erfolgsfaktor Gewinnverteilungssysteme gelten oft als reine Vergütungsfrage. Die aktualisierte Studie von Christoph H. Vaagt zeigt das Gegenteil: Sie sind Steuerungsinstrumente für Verhalten, Kultur und Strategie einer... weiterlesen Die Transformation des deutschen Rechtsmarktes steht an: werden wieder nur 10 % der Kanzleien überleben? Vom Daimler-Chrysler-Deal
- [fallbeispiele](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=fallbeispiele) - Fallbeispiele Folgende Fallbeispiele können wir aus den letzten 20 Jahren unserer Kanzleiberatung nennen, wobei viele Beispiele sich überschneiden; im Kern geht es immer um Kulturveränderung: Begleitung mehrerer internationaler Fusionen von Kanzleien aus UK und US mit führenden deutschen Sozietäten in den Jahren 2000-2005 Definition der Unabhängigkeitsstrategie für deutschen Standort einer internationalen Allianz sowie der Führungsstruktur
- [herausforderung](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=herausforderung) - Herausforderung Was wir für diese Kanzleien tun Kanzleien mit mehr als 20 Partnern, von denen viele in unterschiedlichen Büros in unterschiedlichen Rechtsgebieten und an Projekten arbeiten, kommen nur selten dazu, die Grundlagen ihrer gemeinsamen Tätigkeit zu evaluieren, sich der Entwicklung bewusst zu werden. Partner erleben sich als Einzelkämpfer, die das Ganze nicht beeinflussen oder ändern können, und
- [Elementor Loop Item #8613](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=elementor-loop-item-2)
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- [category_for pages](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=category_for-pages) - HomeWas unsere Beratung kostet Veranstaltungen Eigentlich können wir uns gar nicht verfehlen... … und sicher haben wir uns schon einmal irgendwo getroffen… denn wir besuchen alle relevanten Branchenveranstaltungen, bei dem mehr als nur “Networking” geboten wird… . Und wenn nicht: dann wäre das jetzt eine gute Möglichkeit, den ersten Schritt zu machen… Warum Legal Tech
- [Home v2](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=home-v2) - beraten Kanzleien seit 1997 Real time change Wir kennen sicherlich jede Frage, die Sie einen Kanzleiberater fragen könnten. Im Zweifel haben wir dazu schon etwas veröffentlicht. Daher können Sie uns gleich anrufen oder hier einen Termin Ihrer Wahl reservieren. Wir freuen uns, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen. Beratung Veränderung Coaching Kanzleigewinn erhöhen Unser unverbindliches
- [Blog Subpages](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=blog-subpages) - HomeWas unsere Beratung kostet Unser Blog: KLARTEXT INFORMATIONEN ZUM KANZLEIMANAGEMENT EDITORIAL: Sich das Leben leichter machen! Leistungssportler haben Coaches. Unternehmenschefs haben Coaches. Nur die Top-Anwälte nicht? Jeder, der eine Hochleistung erbringt, steht unter enormen Leistungsdruck im Hochleistungsbetrieb Anwaltskanzlei (auf Englisch heißen diese nicht umsonst: High Performance Work Systems). „Daneben“ muss er auch noch sein soziales
- [Home v1](https://lawfirmchange.com/?elementor_library=home-v1) - Real Time Change systemisch – agil: Veränderung in Echtzeit durch gute Vorbereitung, fokussierte Reflexion und sofortige Umsetzung ... mehr Veränderung ist möglich! Wir kennen alle Themen des Kanzleimanagements ... mehr New Normal Wir helfen Ihnen in die Zukunft zu kommen – neue Geschäftsmodelle, Legal Tech, innovativ ... mehr Warum so Bescheiden Erhöhen Sie Gewinn und

## Events

- [Gewinn-Erhöhungs-Strategien für Anwälte](https://lawfirmchange.com/events/gewinn-erhoehungs-strategien-fuer-anwaelte/) - Seien Sie dabei bei unseren exklusiven Online-Events rund um das Thema “Gewinn-Erhöhungs-Strategien für Anwälte”! Jeden Monat gibt es ein spannendes Event, bei dem wir Ihnen die besten Strategien vorstellen, um Ihre Gewinne als Anwalt zu steigern. Ich werde Ihnen praxisnahe Tipps und bewährte Methoden präsentieren, die Ihnen helfen, ihre Umsätze überraschend zu steigern! Erfahren Sie,

## Glossar

- [Organisatorische Kompetenz](https://lawfirmchange.com/glossar/organisatorische-kompetenz/) - Die Fähigkeit einer Organisation (hier: der Kanzlei), neue Technologien, veränderte Marktbedingungen oder strategische Neuausrichtungen nicht nur zu implementieren, sondern tief in den täglichen Arbeitsweisen und der Kultur zu verankern. Ohne sie verpuffen die meisten Innovationsprojekte.
- [Private Equity im Kanzleimarkt](https://lawfirmchange.com/glossar/private-equity-im-kanzleimarkt/) - Der Einstieg von Finanzinvestoren in den Markt der Professional Services Firms (insb. im Steuerberater-, Wirtschaftsprüfer- und zunehmend Legal-Markt). Dies führt zu einer Konsolidierung des Marktes und zwingt traditionelle Partnerschaften zur Überprüfung ihrer Governance- und Wachstumsstrategien.
- [Auseinanderfallen von Leistung und Entnahme](https://lawfirmchange.com/glossar/auseinanderfallen-von-leistung-und-entnahme/) - Ein systemisches Phänomen in gewachsenen Sozietäten, bei dem die wirtschaftlichen und organisatorischen Beiträge einzelner Partner von ihren finanziellen Entnahmen abweichen. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie hilft man Partnerschaften, ihre starren Lockstep- oder intransparenten Merit-Systeme weiter zu entwickeln, wenn traditionelle Partner vom Status quo profitieren, während jüngere Leistungsträger die Kanzlei subventionieren, ohne dass die Sozietät gesprengt
- [Billable Hour (Die abrechenbare Stunde)](https://lawfirmchange.com/glossar/billable-hour-die-abrechenbare-stunde/) - Das traditionelle wirtschaftliche Fundament des Rechtsmarkts. Gleichzeitig wird die Billable Hour der größte systemische Blockierer für Effizienz und Innovation gesehen, wenngleich ihre Vorteile (bei unsicheren Vorgehen) für beide Seiten auch Vorteile hat. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Warum sollten Kanzleimitarbeitende oder Partner in hocheffiziente KI-Infrastrukturen investieren, wenn das System sie implizit dafür bestraft, dass sie weniger
- [Business Services](https://lawfirmchange.com/glossar/business-services/) - Auf managementfragen spezialisierte Mitarbeiter, Teil der Kanzlei-Infrastruktur Mitarbeiter, die die juristische Sachbearbeitung (IT, Marketing, HR, Controlling, Finanzen) vor- oder nachgelagert sind und ihren indirekten Wertbeitrag dadurch leisten, dass diese einfacher, schneller, besser erbringbar sind. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie kann es gelingen, den wirtschaftlichen Hebel dieser Fachkräfte zu verbessern, indem Partner sie als Teammitglieder betrachten.
- [Enge Koppelung vs. Lose Koppelung (nach Edgar Schein)](https://lawfirmchange.com/glossar/enge-koppelung-vs-lose-koppelung-nach-edgar-schein/) - Organisationstheoretisches Konzept zur Strukturierung von Systemen. Traditionelle Anwaltskanzleien sind lose gekoppelt: Jeder Partner agiert als eigener „Fürst“ im eigenen Dezernat; man teilt sich oft nur die Infrastruktur und das Logo. Eng gekoppelte Systeme hingegen verzahnen Prozesse, Pricing und Mandatsaufnahme strikter und direkter. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie wollen lose gekoppelte Sozietäten Kanzleistrategien oder Legal-Tech-Rollouts durchsetzen,
- [Geringe soziale Verbindlichkeit](https://lawfirmchange.com/glossar/geringe-soziale-verbindlichkeit/) - Ein kulturelles Symptom in Kanzleien, das sich durch Desinteresse an kollektiven Formaten (Lunches, Kanzleiversammlungen), eine ausgeprägte Homeoffice-Anonymität und das lautlose Verschwinden von Partnern nach Jahrzehnten der Zugehörigkeit ohne Abschiedskultur äußert. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie soll eine Sozietät gemeinsam Mandate gewinnen (Team-Pitches) oder strategisch am Markt auftreten, wenn das interne soziale Kapital so weit erodiert
- [Haftungs-Paradoxon der PartG mbB](https://lawfirmchange.com/glossar/haftungs-paradoxon-der-partg-mbb/) - Die gesetzliche Möglichkeit, die persönliche Haftung für berufliche Fehler zu individualisieren. Paradoxerweise führt diese formale Sicherheit im Inneren zu einer noch loseren Koppelung: Weil man nicht mehr mit Haus und Hof für den Fehler des Nachbarbüros geradestehen muss, sinkt der Anreiz zur gegenseitigen Qualitätskontrolle und zum echten Kanzlei-Management. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie verhindert man,
- [Legal-Tech-Paradoxon](https://lawfirmchange.com/glossar/legal-tech-paradoxon/) - Die Beobachtung, dass die Einführung moderner Softwarelösungen in Kanzleien selten an der Technik scheitert, sondern fast immer am anwaltlichen Mindset und den bestehenden Fehlanreizen des Geschäftsmodells. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie kann die interne Organisation der Kanzlei prozessual darauf ausgerichtet werden, die gewonnene Zeit in profitable, wertbasierte Beratung oder Skalierung umzumünzen?
- [Management-Reporting (Jenseits von Umsatz & Billables)](https://lawfirmchange.com/glossar/management-reporting-jenseits-von-umsatz-billables/) - Das Steuern einer modernen Anwaltskanzlei über zukunftsorientierte, datenbasierte Kennzahlen statt über das klassische „Bauchgefühl“ oder laufendes „Verhandeln“ im Partnerkreis. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Welche Kennzahlen nutzt die Kanzleiführung wirklich? Kanzleien benötigen ein präzises Margencontrolling, ein sauberes Projektmanagement sowie Transparenz über Realisierungsgrade, Mandatsrenditen und die Hebelwirkung (Leverage) der Teams, um Leistungen messbar und vergleichbar, und damit
- [Private Equity (PE) im Kanzleimarkt](https://lawfirmchange.com/glossar/private-equity-pe-im-kanzleimarkt/) - Der Einzug von Finanzinvestoren in den Markt der Professional Services Firms (PSF). PE-Häuser treiben über strikte Buy-and-Build-Strategien und Value Creation Plans die radikale Standardisierung und Profitabilität voran. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie reagieren inhabergeführte Kanzleien auf diesen neuen Wettbewerbsdruck? PE zeigt schonungslos auf, dass die Hebel im Rechtsmarkt nicht in den Sachkosten liegen, sondern in
- [Real-Time-Change Beratungsansatz](https://lawfirmchange.com/glossar/real-time-change-beratungsansatz/) - Veränderungen in Kanzleien brauchen oftmals lange Zeit, schon weil die Beteiligten sich erst einmal auf die Problemdefinition einigen müssen. Ein Real Time Change Ansatz sorgt von Anfang an für Klarheit, worüber geredet werden muss (und worüber nicht), wie man durch Perspektivenwechsel und Realitätschecks schneller versteht, was das eigentliche Problem ist, und wie man als Beratender
- [Generationen-Diskrepanz (NextGen vs. Gründergeneration)](https://lawfirmchange.com/glossar/generationen-diskrepanz-nextgen-vs-gruendergeneration/) - Ein typischer Kulturkonflikt in der Kanzleientwicklung. Während die ältere Generation oft darauf fixiert ist, eigene Vorteile über Aktenanlagen und Zurechnungen abzusichern, agiert die junge Partnergeneration kollaborativer, teilt Umsätze implizit und fordert moderne Lebensmodelle ein. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie moderiert man eine erfolgreiche Mandats- und Generationsnachfolge, wenn es unterschiedliche Vorstellungen von Erfolgsmustern gibt, die scheinbar
- [Funktionale Anarchie](https://lawfirmchange.com/glossar/funktionale-anarchie/) - Ein Zustand in Partnerschaften (insbesondere bei traditionellen Partnerschaften von Rechtsanwälte und Patentanwälten), in dem interne Gesellschaftsverträge und formale Beschlüsse faktisch ignoriert werden. Die Partner tun und lassen intern, was sie wollen, solange die Umsatzzahlen stimmen. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie steuert man ein Unternehmen, das sich Management-Instanzen nicht gibt oder diese behindert, mit der Gefahr,
- [Agentic AI (Autonome KI-Agenten)](https://lawfirmchange.com/glossar/agentic-ai-autonome-ki-agenten/) - Der evolutionäre Übergang von der „KI als Werkzeug“ (z. B. einfache Recherche-Tools) zur „KI als digitalem Mitarbeiter“. Agentic AI agiert proaktiv und plant sowie exekutiert komplexe juristische Workflows autonom. Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wenn autonome Systeme die Grenzkosten für das juristische Standardprodukt (Recherche, Entwurf) gegen Null drücken – wie sichert die Anwaltschaft dann ihre Wertschöpfung
- [Systemischer Konflikt](https://lawfirmchange.com/glossar/systemischer-konflikt/) - Konflikte innerhalb einer Kanzlei, die nicht bloß auf persönlichen Differenzen beruhen, sondern durch die Struktur, Fehlanreize im Vergütungssystem oder unklare Governance-Regeln systemisch erzeugt werden. Die Lösung erfordert eine strukturelle Intervention, kein reines Coaching.
- [Spin-off](https://lawfirmchange.com/glossar/spin-off/) - Die Ausgründung eines Teams oder eines Partners aus einer bestehenden Großkanzlei, um eine neue, meist agilere Einheit (z. B. eine Boutique) zu gründen. Erfordert exzellentes Meilenstein- und Übergangsmanagement.
- [Professional Services Firm (PSF)](https://lawfirmchange.com/glossar/professional-services-firm-psf/) - Unternehmen, deren Wertschöpfung primär auf dem fundierten, spezialisierten Wissen ihrer Wissensträger basiert (z. B. Anwälte, Steuerberater, Managementberater). PSFs weisen spezifische kulturelle und strukturelle Dynamiken auf, die sich grundlegend von klassischen Industrieunternehmen unterscheiden.
- [Performance-basiertes Honorar](https://lawfirmchange.com/glossar/performance-basiertes-honorar/) - Vergütungsmodelle für Beratungsleistungen oder Mandate, die sich an vorab definierten Meilensteinen, Produktivitätssteigerungen oder Erfolgsfaktoren orientieren, anstatt rein auf Zeitaufwand zu basieren.
- [Merger (Kanzleifusion)](https://lawfirmchange.com/glossar/merger-kanzleifusion/) - Der Zusammenschluss zweier oder mehrerer Kanzleien. Ein erfolgreicher Merger erfordert neben der finanziellen und rechtlichen Due Diligence vor allem eine Post-Merger-Integration, die die unterschiedlichen Kanzleikulturen harmonisiert.
- [Management Gremium](https://lawfirmchange.com/glossar/management-gremium/) - Das gewählte oder eingesetzte Führungsorgan einer Kanzlei oder eines Kanzlei-Netzwerks, das für die strategische Ausrichtung, das Risikomanagement und die operative Exzellenz verantwortlich ist.
- [Lockstep-System](https://lawfirmchange.com/glossar/lockstep-system/) - Ein traditionelles Vergütungsmodell für Partner, bei dem die Gewinnbeteiligung rein auf der Dauer der Zugehörigkeit zur Partnerschaft (Seniorität) basiert. Es fördert die Kollegialität, gerät jedoch im Wettbewerb um Toptalente zunehmend unter Druck. (Gegenteil: Eat-what-you-kill)
- [Legal Tech](https://lawfirmchange.com/glossar/legal-tech/) - Der Einsatz digitaler Technologien zur Automatisierung, Unterstützung und Optimierung rechtsdienstlicher Prozesse. Der Erfolg hängt stark von der organisatorischen Kompetenz der Nutzer ab, nicht nur von der Software selbst.
- [Legal Intelligence](https://lawfirmchange.com/glossar/legal-intelligence/) - Der gezielte Einsatz von datengestützten Werkzeugen und Analysen (oft KI-basiert), um juristische Informationen, Markttrends und Mandatsdaten strategisch auszuwerten und für die Beratung nutzbar zu machen.
- [Governance (Kanzlei-Governance)](https://lawfirmchange.com/glossar/governance-kanzlei-governance/) - Das System aus Regeln, Praktiken und Prozessen, nach denen eine Partnerschaft geführt und gesteuert wird. Eine agile Governance balanciert die unternehmerische Freiheit des einzelnen Partners mit den strategischen Interessen der Gesamtkanzlei aus.
- [Change Management](https://lawfirmchange.com/glossar/change-management/) - Der strukturierte Prozess zur Begleitung organisatorischer Veränderungen in der Kanzlei (z. B. Fusionen, Kulturwandel, Technologieeinführung). Da Partnerschaften konsensgetrieben sind, erfordert Change hier spezifische partizipative Methoden statt reiner Top-Down-Anweisungen.
- [Boutique-Kanzlei](https://lawfirmchange.com/glossar/boutique-kanzlei/) - Eine hochspezialisierte Kanzleiform, die sich auf wenige Rechtsgebiete oder Industrien fokussiert. Strategische Neugründungen (Spin-offs) erfordern eine präzise Positionierung und eine schlanke, von Beginn an skalierbare IT-Infrastruktur.
- [Billable Hours (Billable Hour Bias)](https://lawfirmchange.com/glossar/billable-hours-billable-hour-bias/) - Die Abrechnung nach Stunden. Der "Bias" beschreibt die strategische Falle, bei der das Geschäftsmodell die Effizienzbestrebungen (z. B. durch den Einsatz von Legal Tech) unbewusst blockiert, da mehr Effizienz vordergründig zu weniger abrechenbaren Stunden führt.
- [Anreizsysteme](https://lawfirmchange.com/glossar/anreizsysteme/) - Vergütungs- und Motivationsstrukturen für Partner und Associates, die über die reine Umsatzbeteiligung hinausgehen. Moderne Systeme belohnen auch Kanzleientwicklung, Wissenstransfer, kollaboratives Verhalten ("Firm-First") und Innovationskraft.
- [Alternative Legal Service Provider (ALSP)](https://lawfirmchange.com/glossar/alternative-legal-service-provider-alsp/) - Unternehmen, die standardisierte Rechtsdienstleistungen, technologiegestützte Prozesse oder Projektjuristen anbieten, ohne eine klassische Anwaltskanzlei zu sein. Sie bilden einen wesentlichen Teil moderner Kanzlei-Ökosysteme.
- [Agentic AI (Kanzlei-Kontext)](https://lawfirmchange.com/glossar/agentic-ai-kanzlei-kontext/) - Der Übergang von rein reaktiven KI-Tools (z. B. einfache Textgenerierung) zu autonomen KI-Agenten, die komplexe juristische Workflows, Recherchen und Dokumentenanalysen selbstständig und zielgerichtet ausführen. Die Einführung erfordert eine hohe digitale Reife und Anpassungen in der Kanzlei-Governance.
- [Kanzleisoftware](https://lawfirmchange.com/glossar/kanzleisoftware/) - Kanzleisoftware, auch manchmal Kanzleimanagementsoftware genannt, ist die in Kanzleien eingesetzte, die Abläufe unterstützende Software. Hier werden Fristen vermerkt, Dokumente aus Vorlagen mit Rubrum für Klageeinreichungen etc. generiert, und eingehende Post abgelegt. Auch werden die Mandantenkonten hier gepflegt. Der Umfang ist je nach Hersteller unterschiedlich, ebenso die Kosten. Es gibt sie für Einzelkanzleien, kleinere lokale, oder
- [Leverage/ratio](https://lawfirmchange.com/glossar/leverage-ratio/) - Describes the relationship between the number of partners in a law firm and professionals who are not partners (formerly: associates);
- [Partner](https://lawfirmchange.com/glossar/partner/) - In Germany, a partner can only be someone who is entered in the partnership register in accordance with the PartG. This does not have to be a partner, as a shareholder; a position as a "non-affiliate partner" or "non-partner" is sufficient. Essentially, these are so-called salary partners (also called fixed share partners), who may therefore
- [Leverage/ratio](https://lawfirmchange.com/glossar/leverage-ratio/) - Beschreibt die Relation zwischen Anzahl Gesellschaftern einer Kanzlei und Berufsträgern, die nicht Gesellschafter (früher: Sozius) sind;
- [Partner](https://lawfirmchange.com/glossar/partner/) - Partner kann in Deutschland nur sein, wer im Sinne des PartG im Partnerschaftsregister eingetragen ist. Dieser muss nicht Gesellschafter sein, als Anteilseigner, es reicht eine Stellung als „Nicht-Vermögenspartner“, oder „Nicht-Gesellschafter“. Im wesentlichen sind dies sog. Salary Partner (auch Fixed Share Partner genannt), die also die Bezeichnung nach aussen tragen dürfen. Meist sind dies junge Berufsträger,

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- [Zusammenarbeit im Home-Office: Wie es geht (auch unter Anwälten!)](https://lawfirmchange.com/infothek/newsletter/archiv//5888/?tmstv=1786021845) - In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit der Frage, wie die virtuelle Zusammenarbeit in Kanzleien funktionieren kann, beruhend auf unseren Erfahrungen als Kanzleiberater, die selber seit vielen Jahren virtuell zusammen arbeiten. Da viele Kanzleien auf der ganzen Welt ihre Büros wegen des Coronavirus-Ausbruchs schließen, möchten wir einige der Lektionen, die wir als überörtliche organisierte Kanzleiberater

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