C. H. Beck’sches Formularbuch für die Führung von Anwaltskanzleien

Themen und Rechtsgebiete

Bearbeiter: Christoph H. Vaagt

Kapital P.

Kanzleiverwaltung und Kanzleientwicklung

1. Geschäftsgrundsätze, Ziele und Strategien
2. Vorbemerkungen
3. Checkliste: Geschäftsgrundsätze
4. Checkliste: Kanzleiziele
5. Checkliste: Prozess der Überprüfung der Strategie einer Kanzlei
6. Umfangreichere interne strategische Analyse
7. Checkliste: Externe strategische Analyse
8. Checkliste: Zusammenfassung strategischer Analyse und Zielbestimmung

 

1. Gewinnverteilungssysteme
2. Checkliste: Einstufung des vorhandenen Gewinnverteilungssystems
3. Checkliste: Die richtige Ausgestaltung inkl. administrativen Unterstützung des vorhandenen Gewinnverteilungssystems
4. Checkliste: Wunsch nach Anpassung respektive Veränderung eines bestehenden Gewinnverteilungssystems
5. Kritischer Kurzcheck nach Nanda
6. Musterklausel: Ergebnisverteilung nach Lockstep
7. Musterklausel: Kriterien individueller Beitragsmessung

6. Musterklausel: Mischsysteme (Grundlage: 50 % Lockstep iHv Vorabentnahme, Rest nach verschiedenen Kriterien)
7. Prozess der Gewinnverteilung und Entscheidungsmacht

 

III. Organisation der Anwaltskanzlei

1. Checkliste: Aufbauorganisation
2. Funktionsbeschreibung Office Manager
3. Checkliste: Ablauforganisation (Steuerung wiederkehrender Prozesse)
4. Checkliste: Organisation der Leistungsprozesse, insb. Zeiterfassung, Projektmanagement
5. Checliste: Fristenorganisation
6. Geschäftsordnung des Managementkomitees
7. Checkliste: Regelkommunikation
8. Checkliste: 1×1 des Kanzleimanagement
9. Checkliste: Projektorganisation

 

1. Marketing
2. Checkliste: Leistungsangebot
3. Checkliste: Marketingcockpit
4. Checkliste: Honorargestaltung
5. Formular zur Zeiterfassung
6. Telefonleitfaden
7. Checkliste: Ablauforientierte Gestaltung von Anfahrt, Gebäude, Bürozugang, Raumgestaltung, Empfang und Verabschiedung
8. Ablauforientierter Sprechzettel zum Erstgespräch mit Mandanten für Rechtsanwälte (nicht-fachliche Leitung des Gesprächs unter Berücksichtigung der richtigen Platzierung von einem Honorargespräch)
9. Rechtlich zulässige Werbung (Online, Offline)
10. Fragebogen zur Mandantenzufriedenheitsmessung
11. Evaluation von Marketingmaßnahmen
12. Personalmarketing

1. Finanzen
2. Vorbemerkung
3. Grunddaten
4. Auswertung Gesamtkanzlei
5. Auswertung pro Berufsträger
6. Auswertung pro Equity Partner
7. Kostenmultiplikator
8. Liquiditätsanalyse der Gesamtkanzlei
9. Kleine Kanzleien (einfache Version) auf Basis der Grundtabelle
10. Sinnvolle Bestandteile eines Reportings

 

1. Personal
2. Personalplanung
3. Personalmarketingplanung
4. Checkliste: Rekrutingsprozess
5. Mitarbeiterentwicklungspläne (Berufsträger)
6. Aufnahme von Partnern
7. Trennung von Mitarbeitern