EDITORIAL: Sich das Leben leichter machen!
Leistungssportler haben Coaches. Unternehmenschefs haben Coaches. Nur die Top-Anwälte nicht?
Jeder, der eine Hochleistung erbringt, steht unter enormen Leistungsdruck im Hochleistungsbetrieb Anwaltskanzlei (auf Englisch heißen diese nicht umsonst: High Performance Work Systems). „Daneben“ muss er auch noch sein soziales Umfeld pflegen und Mitarbeiter führen, Kunden ansprechen und neue Geschäftschancen suchen. Und gerade diese haben keine Coaches? Als wir vor 19 Jahren die Marke „AdvoCoach“ ins Leben riefen, wurde uns oftmals vorgehalten, Anwälte „brauchen“ das nicht. Inzwischen hat sich das geändert, aber viele, zu viele aus unserer Sicht, haben für sich noch nicht den Vorteil entdeckt, wie man sich mit Leichtigkeit das Leben durch Selbstreflektion leichter machen kann. Als Spezialist für den Kanzleimarkt könnten wir da schon das eine oder andere Beispiel benennen, wo wir einen Unterschied machen konnten.
Die Nachfolge wird in mittelständischen Sozietäten fast immer zu spät begonnen, und der Wertverlust ist erheblich. Der Beitrag beschreibt die Zeitachse einer geordneten Übergabe, zeigt woran der Wert einer Kanzlei tatsächlich hängt, benennt die kritischen Punkte im Gesellschaftsvertrag und klärt, wann ein Zusammenschluss die bessere
Finanzinvestoren haben über ausländische Prüfungsgesellschaften erhebliche Summen im deutschen Steuerberatungsmarkt platziert. Das Neunte Steuerberatungsänderungsgesetz schließt diesen Weg. Der Beitrag ordnet die Neuregelung ein, erklärt den Gesetzgebungsweg 2025 bis 2026, benennt die Prüfschritte für Inhaber und zeigt, was Anwalts- und Patentanwaltskanzleien daraus ableiten können.
Historisch gewachsene Beraterkreise kosten Geld und Steuerungsfähigkeit. Der Beitrag zeigt aus Sicht der Rechtsabteilung, wie ein Kanzleipanel aufgebaut, verhandelt und bewertet wird, und wechselt anschließend die Perspektive: Welche Anforderungen an Kalkulation, Kapazitätssteuerung und Technik daraus für die beauftragten Kanzleien entstehen.
Wie unfertige Leistungen, verzögerte Rechnungsstellung und lange Debitorenlaufzeiten den Gewinn je Partner belasten Zwischen der erbrachten Leistung und dem Zahlungseingang liegen in vielen Kanzleien 120 Tage und mehr. In dieser Zeit finanziert die Partnerschaft ihre eigenen Mandanten, ohne dafür etwas zu erhalten. Der Gewinn ist
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Rollenprofil, Mandat, Zeitbudget und Kennzahlen der Führungsebene, die über Auslastung, Qualität und Nachwuchs entscheidet Über Managing Partner wird viel gesprochen, über Associates ebenfalls. Dazwischen liegt die Ebene, die den Kanzleialltag tatsächlich steuert: die Praxisgruppenleitung. Sie entscheidet über Auslastung, Qualität, Nachwuchs und Cross-Selling, meist ohne klares
Wie Kanzleien Personal, Investitionen, Bürofläche und Business Development in einem gemeinsamen Prozess verknüpfen. Wenn die Planung für das kommende Jahr erst im Dezember in einer Excel-Tabelle beginnt, ist sie keine Planung mehr, sondern eine Fortschreibung. Viele Kanzleien setzen sich Wachstumsziele, ohne den dafür nötigen Bedarf
Warum das Halmer-Urteil des EuGH die Kapitalfrage nicht beendet, sondern für Partnerschaften neu stellt Viele Partner haben das Thema nach dem Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 19.12.2024 abgehakt: Das Fremdbesitzverbot steht, Finanzinvestoren bleiben draußen, alles bleibt wie es ist. Diese Lesart greift zu kurz. Kapital
Der deutsche Rechtsmarkt steuert auf ein strukturelles Leistungsgap zu, und zwar auf eines, das sich nicht kurzfristig wegorganisieren lässt. Die Regulierung nimmt Jahr für Jahr zu, gleichzeitig wird der juristische Nachwuchs knapper, und eine massive Ruhestandswelle rollt bereits an. Mittendrin stehen Unternehmen, die trotz
KI in Wirtschaftskanzleien: Warum das bisherige Geschäftsmodell unter Druck gerät KI ist ausgerechnet dort am stärksten, wo Ihre Associates das Geld verdienen, und am schwächsten dort, wo Ihre Partner es tun. Für das Geschäftsmodell einer Wirtschaftskanzlei stellt diese technische Eigenschaft ein echtes Dilemma dar. Warum
Die neue Future Ready Lawyer Studie 2026 von Wolters Kluwer macht deutlich: KI hat sich im Rechtsmarkt etabliert. Sie ist kein Experiment mehr, sondern ein fester Produktionsfaktor. Was bedeutet das konkret für Leiter:innen von Rechtsabteilungen? Inhouse-Teams gewinnen an Wertschöpfung, Effizienz und Einfluss 79% der Rechtsabteilungen
Viele Rechtsabteilungen verlieren täglich Zeit mit Fragen wie „Wo ist die aktuelle Fassung?“ oder „Wer hat schon einmal zu diesem Thema beraten?“. Ein funktionierendes Dokumenten- und Wissensmanagement löst genau das, sofern man es als Organisationsprojekt versteht und nicht als reine Softwareeinführung. Effizienz entsteht durch klare
Bei vielen juristischen Standardthemen wie NDAs, Standard-Vertriebsverträgen, AGB, Vertragsverlängerungen oder Rahmenverträgen können Rechtsabteilungen den operativen Bereichen deutlich mehr Eigenverantwortung zutrauen. Voraussetzung ist ein funktionierendes Contract Lifecycle Management (CLM) mit Self-Service und automatisierten Routinen. So entlastet sich das Legal-Team von wiederkehrender Routine und gewinnt Zeit für
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