Law Firm Change Consultants Blog

Stellen Sie sich folgende Situation vor:Die nächste Partnerversammlung steht an. Die Agenda ist übervoll, die Diskussionen ziehen sich, Argumente werden mehrfach gewälzt – und am Ende bleibt ein diffuses Gefühl zurück. Fachlich ist die Kanzlei exzellent aufgestellt, doch organisatorisch scheint man auf der Stelle zu

Wer sind eigentlich die profitabelsten Mitarbeitenden in einer Anwaltskanzlei?Diese Frage wird häufig gestellt und ebenso häufig vorschnell beantwortet. Viele denken dabei an umsatzstarke Partner oder besonders leistungsstarke Associates mit exzellenten Examina. Tatsächlich liegt die Antwort jedoch oft ganz woanders. In der Praxis sind es regelmäßig

Die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten und Steuerberatern beziehungsweise Wirtschaftsprüfern funktioniert, wird uns immer wieder gestellt. Insbesondere wird oft hinterfragt, warum sich Rechtsanwälte in diesen Gesellschaften tendenziell schwerer tun, als wenn sie eigenständig am Markt agieren. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die Gründe dafür

Die weltweiten Kanzleien haben aufgrund der Corona-Pandemie ihre Büros geschlossen, und immer mehr von ihnen denken darüber nach, ob diese vorübergehende Maßnahme zur neuen Normalität werden könnte. Als überörtlich tätige Kanzleiberater möchten wir einige der Lektionen, die wir in dieser außergewöhnlichen Zeit gelernt haben, mit

Viele Kanzleien setzen sich aktuell mit wichtigen Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und New Work auseinander. Doch in der täglichen Praxis zeigen sich oft Schwächen in den grundlegenden Managementprozessen: Die Zeiterfassung wird nicht konsequent durchgeführt. Abrechnungsstandards werden uneinheitlich angewendet. Beschlüsse werden nicht umgesetzt, weil niemand

Künstliche Intelligenz, Kanzleikrise und der wahre Wert juristischer Arbeit – Rechtsanwalt und Kanzleiberater Chris Vaagt räumt auf mit dem Mythos vom „Papierjuristen“ und zeigt, warum Anwälte weit mehr sind als Dokumentenproduzenten. Im Interview erklärt er, weshalb Vertrauen, Urteilsvermögen und soziale Vermittlung die wahren Kernkompetenzen der

In der juristischen Praxis sind Anwältinnen und Anwälte oft von Natur aus risikoavers. Diese Tendenz ist verständlich und mit guten Gründen verbunden: Als verantwortungsvolle Berater müssen sie in der Lage sein, Risiken präzise zu erkennen, richtig zu bewerten und gegebenenfalls abzusichern. Eine wohlüberlegte Risikoabwägung ist

Der Umsatz pro Berufsträger ist die wichtigste Kennzahl für Anwaltskanzleien, zeigt sie doch, wie gut es eine Kanzlei schafft, aus den Produktivkräften der Kanzlei Umsatz zu generieren. Dabei sind Auslastung x Stundensatz wiederum die wichtigsten Zutaten, auch in der Welt, in der Legal Tech und