Ein typischer Kulturkonflikt in der Kanzleientwicklung. Während die ältere Generation oft darauf fixiert ist, eigene Vorteile über Aktenanlagen und Zurechnungen abzusichern, agiert die junge Partnergeneration kollaborativer, teilt Umsätze implizit und fordert moderne Lebensmodelle ein.
- Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Wie moderiert man eine erfolgreiche Mandats- und Generationsnachfolge, wenn es unterschiedliche Vorstellungen von Erfolgsmustern gibt, die scheinbar nicht kompatibel sind?
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