Das Steuern einer modernen Anwaltskanzlei über zukunftsorientierte, datenbasierte Kennzahlen statt über das klassische „Bauchgefühl“ oder laufendes „Verhandeln“ im Partnerkreis.
- Die Kernfrage im Kanzleimanagement: Welche Kennzahlen nutzt die Kanzleiführung wirklich? Kanzleien benötigen ein präzises Margencontrolling, ein sauberes Projektmanagement sowie Transparenz über Realisierungsgrade, Mandatsrenditen und die Hebelwirkung (Leverage) der Teams, um Leistungen messbar und vergleichbar, und damit auch optimierbar zu machen.
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