Lock-up in der Kanzlei: Working Capital gezielt freisetzen
Wie unfertige Leistungen, verzögerte Rechnungsstellung und lange Debitorenlaufzeiten den Gewinn je Partner belasten Zwischen der erbrachten Leistung und dem Zahlungseingang liegen in vielen Kanzleien 120 Tage und mehr. In dieser Zeit finanziert die Partnerschaft ihre eigenen Mandanten, ohne dafür etwas zu erhalten. Der Gewinn ist erwirtschaftet, steht aber nicht zur Verfügung. Wer über Investitionen in […]
Praxisgruppenleitung in der Kanzlei: Führung zwischen Partner und Team
![Overhead view of several professionals around a wooden table reviewing and signing documents.]","altTexts](https://lawfirmchange.com/wp-content/uploads/2026/09/AdobeStock_101330482-1024x683.jpeg)
Rollenprofil, Mandat, Zeitbudget und Kennzahlen der Führungsebene, die über Auslastung, Qualität und Nachwuchs entscheidet Über Managing Partner wird viel gesprochen, über Associates ebenfalls. Dazwischen liegt die Ebene, die den Kanzleialltag tatsächlich steuert: die Praxisgruppenleitung. Sie entscheidet über Auslastung, Qualität, Nachwuchs und Cross-Selling, meist ohne klares Mandat, ohne Zeitbudget und ohne Kennzahlen. Genau dort entstehen die […]
Integrierte Gesamtplanung in der Kanzlei: Wachstum planbar machen
Wie Kanzleien Personal, Investitionen, Bürofläche und Business Development in einem gemeinsamen Prozess verknüpfen. Wenn die Planung für das kommende Jahr erst im Dezember in einer Excel-Tabelle beginnt, ist sie keine Planung mehr, sondern eine Fortschreibung. Viele Kanzleien setzen sich Wachstumsziele, ohne den dafür nötigen Bedarf an Berufsträgern, Assistenz, IT und Bürofläche zu hinterlegen. Die Integrierte […]
Fremdbesitzverbot: Wie Kapital trotzdem in den Rechtsmarkt kommt
Warum das Halmer-Urteil des EuGH die Kapitalfrage nicht beendet, sondern für Partnerschaften neu stellt Viele Partner haben das Thema nach dem Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 19.12.2024 abgehakt: Das Fremdbesitzverbot steht, Finanzinvestoren bleiben draußen, alles bleibt wie es ist. Diese Lesart greift zu kurz. Kapital fließt längst in den deutschen Beratungsmarkt, nur eben nicht über […]
Wie verändert KI die Hebelwirkung (Leverage) und das Pricing Ihrer Kanzlei?
KI in Wirtschaftskanzleien: Warum das bisherige Geschäftsmodell unter Druck gerät KI ist ausgerechnet dort am stärksten, wo Ihre Associates das Geld verdienen, und am schwächsten dort, wo Ihre Partner es tun. Für das Geschäftsmodell einer Wirtschaftskanzlei stellt diese technische Eigenschaft ein echtes Dilemma dar. Warum KI vor allem die Arbeit von Associates automatisiert Der Einsatz […]
Von der digitalen Kanzleievolution zur Transformation im Rechtsmarkt: Warum der Wandel im Partnerkreis scheitert
Während die Anwaltswelt über autonome KI-Agenten debattiert, liegt der eigentliche Engpass für Wirtschaftskanzleien im Governance-Modell und der Gruppendynamik der Partnerschaft. Über 70 % der KI-Projekte in Kanzleien scheitern derzeit nicht an der Technologie, sondern an internen Organisationsstrukturen – so berichten KI-Anbieter einhellig. Wer junge Juristinnen und Juristen begeistern will, muss jetzt am anwaltlichen Rollenbild arbeiten. […]
Kanzlei-Governance optimieren: Warum Kanzlei-Management keine „Partner-Freizeitbeschäftigung“ sein darf
Stellen Sie sich folgende Situation vor:Die nächste Partnerversammlung steht an. Die Agenda ist übervoll, die Diskussionen ziehen sich, Argumente werden mehrfach gewälzt – und am Ende bleibt ein diffuses Gefühl zurück. Fachlich ist die Kanzlei exzellent aufgestellt, doch organisatorisch scheint man auf der Stelle zu treten. Kommt Ihnen das bekannt vor? Aussagen wie „Wir diskutieren […]
Die profitabelsten Mitarbeitenden einer Anwaltskanzlei – eine unbequeme, aber notwendige Erkenntnis
Wer sind eigentlich die profitabelsten Mitarbeitenden in einer Anwaltskanzlei?Diese Frage wird häufig gestellt und ebenso häufig vorschnell beantwortet. Viele denken dabei an umsatzstarke Partner oder besonders leistungsstarke Associates mit exzellenten Examina. Tatsächlich liegt die Antwort jedoch oft ganz woanders. In der Praxis sind es regelmäßig die Business-Service-Mitarbeitenden, die den größten wirtschaftlichen Hebel für eine Kanzlei […]
Kanzleimanagement im deutschen Mittelstand
Der Rechtsdienstleistungsmarkt verändert sich rasant: Neue Wettbewerber wie LegalTechs, Versicherungen und internationale Anbieter sorgen für eine zunehmende Fragmentierung – traditionelle Kanzleien müssen umdenken.
Die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern – Einblicke in eine komplexe Partnerschaft
Die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten und Steuerberatern beziehungsweise Wirtschaftsprüfern funktioniert, wird uns immer wieder gestellt. Insbesondere wird oft hinterfragt, warum sich Rechtsanwälte in diesen Gesellschaften tendenziell schwerer tun, als wenn sie eigenständig am Markt agieren. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die Gründe dafür und zeigen, welche Herausforderungen und Chancen diese interdisziplinäre Zusammenarbeit mit […]
Zusammenarbeit im Home-Office: Wie es geht (auch unter Anwälten!)
Die weltweiten Kanzleien haben aufgrund der Corona-Pandemie ihre Büros geschlossen, und immer mehr von ihnen denken darüber nach, ob diese vorübergehende Maßnahme zur neuen Normalität werden könnte. Als überörtlich tätige Kanzleiberater möchten wir einige der Lektionen, die wir in dieser außergewöhnlichen Zeit gelernt haben, mit unseren Kunden und Kontakten teilen. Es wird deutlich, dass viele […]
Warum Veränderungen in Kanzleien so schwerfallen – und wie sie dennoch gelingen
Viele Kanzleien setzen sich aktuell mit wichtigen Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und New Work auseinander. Doch in der täglichen Praxis zeigen sich oft Schwächen in den grundlegenden Managementprozessen: Die Zeiterfassung wird nicht konsequent durchgeführt. Abrechnungsstandards werden uneinheitlich angewendet. Beschlüsse werden nicht umgesetzt, weil niemand für deren Nachverfolgung sorgt. Warum ist das so? Die Ursachen […]