EDITORIAL: Sich das Leben leichter machen!
Leistungssportler haben Coaches. Unternehmenschefs haben Coaches. Nur die Top-Anwälte nicht?
Jeder, der eine Hochleistung erbringt, steht unter enormen Leistungsdruck im Hochleistungsbetrieb Anwaltskanzlei (auf Englisch heißen diese nicht umsonst: High Performance Work Systems). „Daneben“ muss er auch noch sein soziales Umfeld pflegen und Mitarbeiter führen, Kunden ansprechen und neue Geschäftschancen suchen. Und gerade diese haben keine Coaches? Als wir vor 19 Jahren die Marke „AdvoCoach“ ins Leben riefen, wurde uns oftmals vorgehalten, Anwälte „brauchen“ das nicht. Inzwischen hat sich das geändert, aber viele, zu viele aus unserer Sicht, haben für sich noch nicht den Vorteil entdeckt, wie man sich mit Leichtigkeit das Leben durch Selbstreflektion leichter machen kann. Als Spezialist für den Kanzleimarkt könnten wir da schon das eine oder andere Beispiel benennen, wo wir einen Unterschied machen konnten.
Wie stark ist die Beziehung zu Ihren Mandanten wirklich? Mit dieser praxisnahen Checkliste erkennen Kanzleien schnell, ob sie bereits als strategischer Partner wahrgenommen werden – oder noch ungenutztes Potenzial besteht.
Warum schreiben Anwälte nur 4 bis 5,5 abrechenbare Stunden pro Tag auf? Drei Ursachen kosten Kanzleien bis zu 50 % ihres realisierbaren Umsatzes.
Fehlende Partnereinigkeit ist das größte Wachstumshindernis in Sozietäten. Erfahren Sie, warum Einigkeit der Partner entscheidend ist – und wie sie gezielt hergestellt wird.
Warum verschwinden mittelgroße Sozietäten vom Markt? Wachstumskrise, Führungslähmung und Benchmarking-Defizite – und was jetzt zu tun ist.
Was ist Deine Stunde als Anwalt wirklich wert? 290 Euro, 441 Euro – oder deutlich mehr? Kaum eine Frage wird unter Wirtschaftsanwälten so intensiv diskutiert wie die nach dem richtigen Stundensatz. Gleichzeitig wird kaum ein Thema so selten sauber kalkuliert. Der Stundensatz eines Anwalts ist
Viele Managing Partner größerer Kanzleien kennen dieses Gefühl: Die Kanzlei wächst – aber sie wird nicht einfacher, sondern komplexer. Mehr Berufsträger, mehr Standorte, mehr Spezialisierungen. Wirtschaftlich ist das Wachstum ein Erfolg. Organisatorisch entsteht jedoch häufig ein Spannungsfeld, das sich erst schleichend bemerkbar macht. Was als
In manchen Kanzleien lässt sich ein erstaunliches Phänomen beobachten:Die Partner arbeiten Tür an Tür – und sprechen außerhalb der konkreten Mandatsbearbeitung kaum oder gar nicht miteinander. In Einzelfällen über Jahre hinweg. Was auf den ersten Blick wie eine Frage der Persönlichkeit wirkt, entpuppt sich bei
Stellen Sie sich folgende Situation vor:Die nächste Partnerversammlung steht an. Die Agenda ist übervoll, die Diskussionen ziehen sich, Argumente werden mehrfach gewälzt – und am Ende bleibt ein diffuses Gefühl zurück. Fachlich ist die Kanzlei exzellent aufgestellt, doch organisatorisch scheint man auf der Stelle zu
Wer sind eigentlich die profitabelsten Mitarbeitenden in einer Anwaltskanzlei?Diese Frage wird häufig gestellt und ebenso häufig vorschnell beantwortet. Viele denken dabei an umsatzstarke Partner oder besonders leistungsstarke Associates mit exzellenten Examina. Tatsächlich liegt die Antwort jedoch oft ganz woanders. In der Praxis sind es regelmäßig
Private-Equity-Gesellschaften investieren zunehmend in Kanzleien, doch offizielle Statistiken fehlen – der Rechtsmarkt bleibt schwer erfassbar.
Der Rechtsdienstleistungsmarkt verändert sich rasant: Neue Wettbewerber wie LegalTechs, Versicherungen und internationale Anbieter sorgen für eine zunehmende Fragmentierung – traditionelle Kanzleien müssen umdenken.
Die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten und Steuerberatern beziehungsweise Wirtschaftsprüfern funktioniert, wird uns immer wieder gestellt. Insbesondere wird oft hinterfragt, warum sich Rechtsanwälte in diesen Gesellschaften tendenziell schwerer tun, als wenn sie eigenständig am Markt agieren. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die Gründe dafür
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